供电公司人力资源优化配置初探

供电公司人力资源优化配置初探

杨韵琴 彭博韧

国网湖南省电力有限公司湘潭供电分公司，湖南 ， 411100

摘要

供电公司人力资源的优化配置，可有效推进供电公司发展，提升公司的经济效益。因此，要高度重视人力资源的优化配置问题。本文探究供电公司人力资源优化配置问题，详细分析人力资源优化配置的概述、优化人力资源配置的必要性、常见的问题和解决策略，以供参考。

公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。其中，在供电公司中，由于深受计划经济体制的影响，加之一些旧理念的影响，导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题，效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。

一、人力资源优化配置的概述

（一）人力资源配置的概念

在公司中，人力资源的配置在公司逐步发展的道路上，为了实现制定的战略目标，对公司现有的人力资源实施合理的配置和优化，以便在对其管理的基础上，提升对人力资源分配的合理性，使每一位工作人员都能分配到适合的工作岗位，提高对人才的利用效率，以便公司中的人才能够为公司创造更多的价值。

（二）人力资源配置的原则

对人力资源进行配置的原则为，尽量应用公司自己的人力资源，在实现对人力资源进行配置的基础上，提升人力资源的合理化以及系统化利用，实现科学化配置人力资源的目标。

二、优化人力资源配置的必要性

随着经济体制的不断改革，我国的国有公司也在逐步变化，供电公司改革人力资源，对公司的发展会起到良好的带动作用。其一，供电公司在优化配置人力资源过程中，可有效改善供电公司的用人制度。其中，对有特长工作人员的应用，要依照公司对于职务设施的一些特征进行使用，可提升对人力资源的合理配置，保障公司的用人效率，整体提高用人质量。其二，供电公司对于人力资源的优化配置，可提升公司的经济收益。在优化配置的过程中，会提高资源的利用效率，在相同的成本下，通过合理的配置手段，经济收益会明显提高。其三，利用优化配置，可以缩减对人力资源投入的成本。在供电公司当中，对于人力资源成本的应用，很多人才都会被浪费，但为了促进公司的发展，公司需要增加新的人力资源，这便导致了旧的人力资源得不到充分利用，却又投入了新的运营成本。因此，在配置过程中，要注重合理分配供电公司本身已经有的人力资源，要合理利用旧的资源和成本，在最大程度上对其应用时，要结合供电公司的发展情况，合理增添一些新的人力资源，以便缩减供电公司对人力资源投入的成本。

三、供电公司人力资源优化配置过程中常见的问题

（一）工作人员在各个部门的配置不协调

供电公司运营的主要项目为建设供电的线路、检查线路、收取电费以及日常的维修管理等。对于这些运营项目的建设，是为了更好地为周边人们服务，促进城市和乡镇发展，也方便及时收取电费。在供电公司中，对于人力资源配置的优化，要紧密结合公司的业务研究人力资源的合理配置。在真实的供电公司中，市场会产生一些对人力资源配置不合理的现象，不能形成连贯的反馈信息的系统。例如，抄表的工作人员在任务划分上，经常会产生一些不公平的情况，区域用电用户的数量、距离的远近等，很难做到 100% 的公平。这样有些工作人员就会在心理产生一些不满情绪，缺乏较高的工作积极性。如果在工作过程中产生了一些问题，不会及时将问题反馈给上级，久而久之，由于基层工作人员工作不到位，用户会对用电公司产生一些不满，从而严重影响供电公司的声誉和整体的利益。

（二）技术员工与非技术员的误用

供电公司本身是一个非常大的系统，有很多的工作量。但有一部分工作的操作不需要太高的技术含量，也有一小部分工作需要工作人员具备较高的专业知识。例如，日常检修和维护工作，需要技术能力较强的工作人员完成，对线路进行专业的检修才能找出埋藏的隐患，并应用专业能力将其排除。但是供电公司的技术人员数量并不多，拥有极强专业能力的员工更是在发生多次故障的区域进行相关检查和维护的工作，如果某一区域没有发生过故障或者很少发生故障，能力强的工作人员几乎不会去。因此，对于日常的管理和维护工作，公司为了减少成本，会让抄表员或者其他工作人员兼顾日常的维修和管理工作，导致了员工职责重合。但抄表员或者负责其他工作的员工，通常不具备检查和维修能力，很难找出隐藏的问题，这样供电公司的人力职能便被扩大，引发了一些不良后果。

（三）供电公司对人力资源资源配置方面的问题

结合供电公司的发展需求，大部分公司在储备人力资源过程中，储备人才的挑选通常是没有方向的。许多公司只是依照需要职位的大概情况储备人力资源，希望能够在新员工入职后，利用公司的内部培训工作强化员工的专业技能，使其迎合公司的发展要求。在很多供电公司中，并没有意识到员工目前接受的岗位培训，是否能够与员工之后的发展相适应。在公司中，这种储备人才的方式，并不能帮助公司缩减成本，反而会造成资源的浪费。

四、解决供电公司人力资源配置问题的有效策略

（一）以公平的绩效解决不协调的人员配置问题

由于同样的工作岗位产生了不同的工作难度，会导致工作人员工作态度产生差异。所以，要将公平公正的绩效考核作为基础，减少工作人员的抱怨心理，从而积极热情地投入到工作岗位中。例如，抄表员的绩效考核为在相同的时间中，谁的抄表效率高，相应的绩效奖励也就越多，严格按照抄表员的工作效率给出最后的绩效成绩。这样的方式能够给予工作人员更多的动力，提升工作效率。

（二）将岗位说明书视为人力资源配置的基础

在公司中，岗位说明书是有效避免对员工产生误用的手段。在分配岗位过程中，如果有工作人员需要担负额外的一些工作，要在岗位说明书中有详细的记录，从而使工作人员在专业技能上能够有所准备。

（三）在人力资源的储备上，公司要制定长远的规划

供电公司在储备人力资源的基础上，要制定长远发展的计划，将其作为基础实施相关的人才储备工作。在招聘新的员工时，尽量招聘一些工作能力强、具备专业能力的技术人员，可优先考虑有相关工作经验的人员，以便在遇到一些突发事件时，工作人员能够以自己丰富的经验解决问题，迅速适应公司的发展脚步，并推进公司发展。对于这样的人才招聘，可有效满足公司对于人力资源的储备要求，并节省了一些基础性的培训支出。

五、结语

供电公司内部的人力资源优化配置是公司发展的重要基础，尽管在真实的工作中还存在很多问题，但在公司不断发展改进的过程中，已逐步完善问题，以便供电公司的人力资源管理能够发挥出更大的作用，保障公司发展。