简介：摘要随着建筑业的快速发展，建筑设计企业的发展也发生了很大的变化，现代社会的竞争越来越激烈,尤其是针对建筑行业。建筑行业大部分都是一些大的工程,成本高、工期长,所以竞争现象更为明显。在这种优胜劣汰的环境中,我国的建筑行业的项目管理以及设计管理水平都在不断的稳步的提高,人们对建筑项目管理和设计管理的工作也越来越重视。建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化，各大设计企业开始研究项目管理优化方案。

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简介：摘要：伴随着中国经济的快速发展，很多大型设计院也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批集团化管控的设计院纷纷建立，寄希望于通过下属企业的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是当企业做大成为集团型公司之后，由于下属企业数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，提高总部对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力，以保证子企业之间的战略协同，从而保证可持续发展，提升整体核心竞争力，最终实现整体价值最大化。

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简介：北京凯盛建材工程有限公司隶属于中国建材集团，由中国建材总院和中国建材工程共同出资注册成立，拥有国家甲级水泥工程设计证书、工程咨询证书，业务囊括工程咨询、工程设计、技术与装备开发、工程设备成套和工程总承包。近年来大力开拓国际水泥工程市场，先后完成了十余项国际啦泥工程项目。公司注重强化风险管控、高质量完成项目合同；加强履约能力建设、赢得客户的高度评价；提升技术创新能力、不断提高国际竞争力；加强市场意识建设、不断拓展国际市场空间；强化技术集成创新、努力扩大国内市场的服务领域；加强服务体系建设、提高技术服务能力，全力打造凯盛国际建材工程品牌。

简介：今天,建筑行业工程公司本身存在的问题已经不能持续支撑繁华的表象,转变发展方式的需求迫在眉睫。工程公司经济发展方式转变的重点在五个方面:由"同质化"向"差异化"转变;由"单一一体化"向"全面一体化"转变;由干好任务、锻炼队伍向打造品牌企业转变;由"合作共赢"向"独立经营"转变;由追求发展规模向质量效益型转变。以转变应对变化,遵循"转变"的发展规律,打造核心竞争能力,应当成为工程公司适应市场发展的基本态度。

简介：<正>化医工程公司是一家集空分工程总承包和工程设计为一体的甲级工程公司,依托母公司在空分和石化等低温设备上的技术优势,采用先进的项目管理理念,重点打造大型空分、建筑等工程总承包。承接了多个项目的建设。就2014年而言,开工项目4个,在建项目10个,已完工项目4个。同时,化医工程公司也是一个温暖的家庭。杭氧化医项目管理部32名员工,挥洒汗水,辛勤工作,长时间出差在外,辗转多地,为公司建设贡献自己的每一份力量。大家抱着对工作的热忱与坚守,带着对家人的牵

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简介：摘要：本文作者结合多年的工作经验，对工程公司管理中的技术提升与设计优化专题进行了详细的探讨，以供参考。

简介：摘要本文主要以SYJ建筑工程公司为研究对象，对其具体的战略管理办法进行讨论。

简介：摘要：随着我国经济水平的不 断提高，国家对于基础经济建设的投入也在不断加大。水利水电工程做为改善民生的 重大建设项目之一，其发展前景是巨大的。在市场大环境的推动下，作为主营水利施 工企业的本们所面临发展是空前的。虽然目前我国水利建设市场已经逐步趋于完善，但是各个企业仍需积极的为迎接市场的挑战做准备。伴随着水利市场体量的不断增加，如何的把握机遇，成为公司发展的重要研究对象。

简介：摘要在设计院日常经营管理中，为了更好地促进经营管理水平的提升，就必须切实加强经营管理方式的优化和完善。新形势下对设计院经营管理提出的新要求，本文从设计院强化经营管理的必要性入手，对强化设计院经营管理提出了几点经验，并就设计院经营管理的发展提出了几点思考。

简介：【摘要】为应对日益激烈的市场竞争环境和推动设计院持续高质量发展，基于笔者公司开展总承包业务30多年的管理经验中，提炼出设计院实施EPC总承包中项目遇到的共性问题。研究认为设计院需根据外部环境变化进行自适应实践，推动企业在管理机制、风险管理、人才建设、资源整合、设计引领等方面的进步，进一步提升企业综合实力。研究成果为相关设计院转型EPC总承包提供参考意见，将为设计院进一步发展EPC总承包提供经验。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要近年来，建筑设计院发展战略问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了建筑设计院发展战略研究的意义。在探讨当前建筑设计院存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了建筑设计院发展战略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：广西南宁水利电力设计院成立于1964年5月，是国有勘察设计单位。现有职工160余人。其中高级工程师51人，工程师70人（含一、二级注册建筑师5人，一、二级注册结构师5人，注册造价师9人）。持有水利（水库枢纽、城市防洪、灌溉排涝）甲级资质证书。电力（水力发电）、水利（河道整治）、农林（土地规划）、水土保持、建筑、咨询乙级资质证书以及监理甲级证书。2004年通过了ISO9001国际质量体系认证。可承担大中型水利电力工程、

简介：广西南宁水利电力设计院成立于1964年5月，是国有勘察设计单位，可承担大中型水利水电工程的勘测设计、咨询和工程总承包工作。持有城市防洪、灌溉排涝、水库枢纽甲级专业咨询、设计资质证书：电力行业（水力发电）、水利行业（河道整治、引调水）、农林行业（农业综合开发生态工程）等专业设计乙级证书，工程勘察乙级资质证书，水利水电工程总承包资质证书。2004年7月通过了lS09001标准的认证。我院共有职工365人，其中高级工程师86人，工程师242人，各类执业资格34人。

简介：石家庄市城乡规划设计院成立于1991年，隶属于石家庄市城乡规划局，正县级事业单位，具有城市规划甲级资质、工程咨询甲级资质、文物保护乙级规划资质。主要业务范围涵盖区域规划、城乡总体规划、控制性详细规划、村镇规划、综合交通规划、风景园林规划、城市设计、市政工程规划、项目建议书、可行性研究编制等。

简介：摘要随着近几年经济高速发展，勘察设计行业获得了前所未有的发展机遇，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策、降低人力资源利用成本和风险、降低用人成本支出、减少劳动纠纷、解决用工单位人员的劳动合同问题。一个新的具有专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工人流动的一个新景观，伴随着这种劳务流动，劳务派遣公司应运而生。