简介：

简介：市场经济条件下,降低成本是财务管理中的重要部分,本文分析了我国公路勘察设计单位财务管理的现状,提出了几点加强公路勘察设计单位财务管理的建议。

简介：多年来，河北省水利水电勘测设计研究院始终将安全生产作为保障全院平稳发展的基础性工作来抓，取得良好成效。

简介：<正>国内勘察设计自收自支事业单位虽然大都已实现了企业化管理,但在内部控制尤其是财务内控方面存在诸多问题。文章分析了勘察设计单位目前财务内控存在的主要问题,而后提出建立健全勘察设计单位财务内控的相应措施。一、财务内控概念及其目标财务内控指的是财务部门牵头,领导财会人员、安全管理

简介：随着我国市场经济的发展，勘察设计单位的体制改革势在必行。如何抓住机遇，加快改革发展的步伐，这是目前勘察设计人员共同关注的热点问题，本文从改革发展的思路与目标、创新的内涵与个性、创新与改革发展的关系、为创新创新良好的企业环境四个方面，并结合本院实际，论述了创新对推动勘察设计单位改革发展的重要性和现实性。

简介：2000年是深化勘察设计单位体制改革的关键年,国务院在国办(1999)101号文件中已明确将勘察设计单位改为科技型企业.这就要求勘察设计单位加快改企建制步伐,提高整体实力和竞争能力,在开拓国内外市场的同时加快分配体制改革.

简介：广州市建委、深圳市规划局，各地级以上市建设局、公安消防局，有关勘察设计单位：根据建设部《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部第93号令），公安部、建设部《关于印发〈消防设施专项工程设计证书管理规定〉和〈消防设施专项工程设计资格分级标准〉的通知》（公通[1997]60号），公安部消防局、建设部勘察设计司《关于贯彻公安部、建设部公通[1997]60号文件的通知》（公消[1998]097号），

简介：摘要随着我国社会经济的快速建设和发展，城市建设脚步的加快，城市中越来越多的建筑工程不断涌现，给人口密度不断增加的城市提供了基础物质支持。在建筑工程的建设之前，就需要对施工现场进行勘察设计工作，保证建筑工程的工程设计方案和现场施工能够有效的契合。本文首先阐述了新时期勘察设计单位思想政治工作面临的困难和问题，然后提出了针对性的解决措施，望对业界人士提供有效的参考意见。

简介：战略性薪酬理念还会促使勘察设计企业对设计人员的激励方式发生变化,树立这种以战略为导向的薪酬管理理念对新时期勘察设计企业的薪酬管理非常重要,战略性薪酬理念最后还会促使勘察设计企业对职能管理人员的激励方式发生变化

简介：摘要当前，我国林业勘察设计事业单位在发展过程中，对内控工作重视程度不高，相关人才较为匮乏，缺乏完善的信息沟通机制和内控制度，导致内控建设成效一直难以充分发挥。为了充分发挥内控建设在林业勘察设计事业单位管理和发展中的重要价值，有必要对林业勘察设计事业单位的内控建设难点和解决对策进行深入探究。

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简介：摘要：在地勘单位持续发展的进程中，财务管理是各项管理中的核心内容。为进一步优化财务管理成效，不断提升财务管理力度，应该深入全面地做好财务分析工作。可以说，精细化、科学化、规范化的财务管理，不仅能够在很大程度上提升地勘单位的发展水平，也能够切实优化资金使用成效。特别是地勘单位应该做好精细化的财务分析工作，依托于夯实而全面的财务分析机制，行之有效地提升以及优化财务分析的整体力度，更好地促进地勘单位的长效可持续发展。

简介：摘要：随着国家经济的发展越来越好，测绘成果是国家重要的信息资源，事关国家战略安全和核心利益，测绘成果要发挥其价值就要推广应用。国家历来十分重视测绘成果的安全监管与应用推广，面向各行各业、各类单位提供测绘成果分发服务。然而，测绘成果分发给各单位后，在一定时间内将由用户单位保管，用户单位涉及面广，安全监管难度大。从管理部门的角度看，如何平衡保密与应用之间的矛盾；如何在测绘成果分发服务的过程中建立一套完善的防控体系，保障测绘成果的安全，是本文研究的重点。

简介：摘要：随着国家经济的发展越来越好，测绘成果是国家重要的信息资源，事关国家战略安全和核心利益，测绘成果要发挥其价值就要推广应用。国家历来十分重视测绘成果的安全监管与应用推广，面向各行各业、各类单位提供测绘成果分发服务。然而，测绘成果分发给各单位后，在一定时间内将由用户单位保管，用户单位涉及面广，安全监管难度大。从管理部门的角度看，如何平衡保密与应用之间的矛盾；如何在测绘成果分发服务的过程中建立一套完善的防控体系，保障测绘成果的安全，是本文研究的重点。

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简介：【摘要】EPC工程项目的投资建设时间跨度较大，需要承担的投资风险较多，靠单一的承包投资方式显然会使企业承担过多的风险，也不利于企业在投标竞标的过程中获得更多的竞争优势。对此，提出的由勘察设计单位为中心，共同参与项目施工建设的其他单位的联合竞标方式，更加能够符合当前社会主义市场经济运行的方式，获取成功竞标的可能性更高。本文将分析EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理模式，针对要点问题进行系统说明，捋顺逻辑关系，希望能够提出有效的参考意见。

简介：摘要：办公室是企业发展的关键组成部分，只有企业在新时期的发展中加强对办公室管理方式的创新，才能够使办公室发挥应有的效应。而现在大部分企业在办公室管理方面却出现了没有完善管理制度、没有详细的人事职责划分以及不注重办公室形象树立等问题，这样就限制了办公室的管理。主要就新时期企业办公室管理创新及方法创新进行研究，希望能够为企业办公室管理人员提供帮助。

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