SYJ建筑工程公司战略管理研究

SYJ建筑工程公司战略管理研究

栾晓辉

中交地产（天津）有限公司300463

摘要：本文主要以SYJ建筑工程公司为研究对象，对其具体的战略管理办法进行讨论。

关键词：建筑；战略；管理

建筑行业是支撑我国经济发展的主要行业之一，而随着我国社会的不断发展，这一行业中也逐渐出现了产能过剩、市场竞争愈发激烈等问题，在这样的背景之下，建筑企业必须能结合市场现状制定新的战略目标，并通过科学的手段来确保战略管理工作的实施能在企业发展过程中起到一定的辅助作用。本文主要以SYJ建筑工程公司为例进行说明，并将在分析SYJ建筑工程公司内部现存问题的基础上研究具体发展战略的实施策略。

一、SYJ建筑工程公司内部现存问题

（一）人力资源开发力度难以满足企业需求

结合现有数据来看，SYJ建筑工程公司施工项目部仍存在缺乏专业技术人员及管理人员的状况，而在人力资源开发过程中，企业则将外部人才的吸纳看做了工作重点，忽视了对企业内部人员的培养和提拔。这样的状况不但会导致企业内部在人力资源上难以满足发展战略需求，同时也会导致人力资源开发的成本升高。另一方面，除了专业的技术人员与管理人员之外，建筑工程公司的运转仍需要大量外部劳动力的支持，由于SYJ建筑工程公司内部并没有建立固定的劳务合作机制，导致施工人员在职业素养上经常会出现良莠不齐的状况。

（二）企业文化实施深度达不到要求

企业文化在企业发展过程中的重要性不言而喻，而对于SYJ建筑工程公司来说，企业文化在公司内部并没有落实到实处，大多以口号、文件的形式在企业内部传播，员工对于企业文化的认可度并不强。在这样的背景之下，员工在实际工作中难以产生使命感和责任感，自然会导致企业发展战略目标难以达成。相对的，企业过于追求经济利润、忽略了对员工基本诉求的关注也是导致这种状况出现的原因之一。

（三）企业内部组织架构存在职能重叠

SYJ建筑工程公司的组织结构是以项目为单位展开的，其中，股东大会是公司主要的决策机构，监事会及董事会主要负责公司内部的管理工作，经营管理层则负责公司具体项目的实施。在此基础之上，SYJ建筑工程公司共有13个分支机构，这些分支机构管理着上百个分公司和项目部。现有组织架构的优势在于分工明确，不会出现职能模糊的问题，但同时，这一结构中也存在大量的职能重叠问题，最终导致企业需要投入更多人力成本。

（四）企业主营项目不够突出

SYJ建筑工程公司的工程项目主要包括郑州博物馆、京广快速路、双物流工业园等，不难看出SYJ建筑工程公司所涉及的工程项目种类多样、范围较广，但具体的主营项目却并不突出。这样的状况必然会导致企业在市场上的竞争力难以得到有效提升，而没有优势项目的支撑，企业在发展过程中所确立的战略目标也很有可能难以达成。

二、SYJ建筑工程公司外部环境状况

（一）技工比例较低

针对现有数据进行分析，建筑市场中大部分项目的技术含量并不高，对于建筑劳动力的技术要求也相对较低，因此，技工在实际建筑项目开展过程中所占的比例相对较小。另一方面，由于建筑项目施工自身的特性，人员流动性较大，企业难以有效针对固定人员展开培训，进而导致这些人员在职业素养上难以达到要求，严重情况下就会对建筑施工质量产生影响。

（二）企业知名度较低

结合上文中的内容，SYJ建筑工程公司所涉及的建筑项目虽然遍布全国各地，但该公司的经营范围仍主要集中于我国北方地区，在全国范围内的知名度相对较小。为了避免被市场所淘汰，SYJ建筑工程公司必须在全国范围内扩大经营规模，提升自身品牌效应，并最终保证企业发展战略的达成。

（三）建筑成本上升

绿色建筑在近年来得到了大量的关注，而这样的趋势也就意味着高污染、高能耗的发展模式将被完全淘汰，而想要更好的做到绿色环保，自然需要投入更多的资金和人力物力，建筑成本的不断上升必将导致建筑企业自身的盈利空间被挤压，如果企业不能针对这样的状况做出变革，那么就很有可能面临被市场所淘汰的窘境。

三、发展战略实施办法

（一）调整公司组织结构

对SYJ建筑工程公司内部组织结构的调整应从以下几方面做起：1、对原有机构进行精简。为了改善现有组织结构中存在的人员冗余及职能重叠问题，企业内部相关管理人员应将部分职能相似的组织结构进行合并及重组。在此基础之上，企业内部应设置专门的战略职能部门，并将这一部门视作企业核心职能部门，确保SYJ建筑工程公司战略规划能力的提升。2、结合主营业务设置组织部门。结合上文中的内容，SYJ建筑工程公司必须将突出主营业务、发展优势项目等视作企业未来主要的发展目标，而对于这样的需求来说，企业内部必须结合主营业务内容对原有的组织结构进行更新，根据不同业务特点设置配套的组织部门，确保企业内部各项业务都能围绕着战略目标来开展。

（二）加强成本控制工作

SYJ建筑工程公司内部成本控制工作的展开应从以下几方面做起：1、完善成本管理体系。为了更好的实施全过程成本控制，企业内部相关人员应从建筑项目的原料采购、施工、交付、售后等多方面来对原有成本管理体系进行完善，并通过强化风险管理工作来进一步避免企业经济效益受损。2、在成本管理过程中设立责任制。由于建筑企业运转过程中将涉及到大量的人员和资金，而在进行成本管理时也将产生大量的数据，为了避免因为人为失误而导致的问题，企业应针对财务人员、施工人员、项目管理人员等不同的岗位明确其自身不同的责任，进而从根本上实现建筑成本的有效控制。

（三）合理展开人力资源管理工作

针对人力资源管理的优化应从以下几方面做起：1、重视高素质人才引进。随着SYJ建筑工程公司业务方向和战略重点的调整，企业运转过程中高素质人才紧缺的状况也越来越严重。为了满足这样的需求，人力资源管理人员必须能结合企业需求引进投资融资专业管理人员、高级设计人员、项目咨询管理人员等，以此来确保企业新的战略目标能在预期时间内达成。2、做好员工培训工作。针对企业内部员工的培训同样会对企业发展产生影响，而为了确保员工能更好的满足企业发展需求，企业一方面可以邀请行业内的专业来通过讲座、授课的形式提升员工自身的职业能力，另一方面则可以将部分员工外派至欧美等发达国家进行学习，促使其掌握最新的工作理念和技能。

结语

综上所述，在针对SYJ建筑工程公司内部现存问题及外部环境进行分析的基础之上，本文主要从公司组织结构的调整、成本控制工作的强化以及人力资源管理工作的开展方式三方面对企业发展战略的实现办法进行了论述。总的来说，建筑行业自身在市场需求、市场结构等方面已经出现了一定程度的转变，建筑企业必须能结合行业发展及时调整发展战略，并结合本文中提到的内容确保战略管理工作的展开是有效的，提升企业自身的竞争力，避免企业被市场所淘汰。

参考文献：

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