简介：摘要：现阶段，在社会与经济的飞速发展下，项目管理越来越受到企业的关注和重视，尤其是招标采购与合同管理作为项目管理的重要组成部分，使资源配置显著优化，从而达到企业局部与整体的降本增效。基于此，对项目管理中招标采购及合同管理进行分析。

简介：摘要电力企业的物资采购环节的工作是通过物资采购合同实现和约束的。在物资采购合同中，明确规定了采买双方的权利以及义务，同时也是采买双方之间交易的唯一约束文件，具有相应的法律效力。因此，电力物资采购合同的制定与签署是电力物资采购以及电力系统正常运行的重要保证。本文主要分析了电力物资采购合同管理。

简介：摘要电力企业在生产发展中，也需要不断购进物资材料，所以物资也是企业重要管理事项，物资管理水平直接关系到营销服务质量。企业建立的物资部门专门负责物资采购及合同管理工作等。在物资合同管理方面，电力企业经常面临物资合同难以履约的问题，这会对企业的成本、质量管理等造成影响。基于此，企业还要着重分析合同履约风险及原因，并对此提出解决方案，使合同得到有效执行，使物资采购、管理效率提升。

简介：摘要电力行业在我国的经济中占有重要地位，随着时代的发展要求在电力合同中导入知识管理，以提高电力工程的效率。本文首先分析电力企业知识管理概念，其次阐述电力工程合同管理，并通过对知识管理在电力工程合同管理中的价值解析，探究以知识管理为基准的电力工程合同管理机制架构，意在改善电力企业当前发展现状。

简介：摘要经济在快速的发展，社会在不断的进步，伴随着我国社会经济的持续快速发展，我国电力事业也取得了骄人的成绩，站在与电力相关的合作企业角度以及目前电网事业发展情况这个方向出发，对电力企业合同进行论述，以便从中寻找更多促进其健康发展的有效举措，进一步推动电力企业合同管理事业的持续、稳定发展。

简介：摘要随着经济全球化的发展，市场竞争的日益激烈，部分违规企业利用合同漏洞进行欺诈行为，扰乱了市场的稳定，当前企业对于合同管理的重要性逐渐开始重视，尤其是在企业的物资采购方面，提高合同管理的质量不仅可以体现企业的管理水平规范，同时也提高了企业的抗风险能力，提高了企业物资采购的安全有序。

简介：在企业的经济活动中,合同承载着重要的交易功能,但在强大交易涌流中蕴含着许多极易将合同当事人带入险境的＂暗流＂,适时疏导暗流,把握合同签订前、中、后的要点,分阶段化解风险、消除危机,最终实现合同的交易目的。

简介：摘要电力行业的发展关乎着民生，是国家基础建设行业中最重要的组成部分。随着社会生活和百姓生活质量的提高，国家对电力行业的重度也有了明显的提高，相关工程投资资金不断增多。采购合同是电力物资管理的重点，也是保证物资按照标准采购，减少浪费，提高物资使用效率的关键。由于固有理念的束缚，我国一些电力企业对物资采购合同风险的重视度不高，认为电力运输与生产、供应才是企业的重点，常常忽视合同的风险。

简介：摘要电力作为一种比较特殊的商品，其具有商品的价值和使用价值，但又和一般的商品不一样，它本身不能够在市场中自由流通，所以电力与其他商品营销方式相比较而言，其营销方式更为特殊，可以称之为电力营销。而电力营销的核心内容是以用户的需求为前提，通过某种形式确立双方的供用电关系，从而保障用户能够使用上安全、可靠、满意的电力商品服务。供用电合同就是联系供电企业与用电客户的纽带，其发挥的作用越来越重要。如何严格执行供用电合同，充分发挥其在电力营销管理中的作用，进而使社会效益得到提高，促进企业更好的发展，成为人们关注的话题。

简介：摘要供用电合同是供电人向用电人供电，用电人支付电费的合同。通常，供用电合同是以用电人提出用电申请为要约，供电人批准用电申请为承诺而订立的。供用电合同作为连接电力企业与客户的纽带，在电力企业依法经营当中占有重要地位。基于此，本文主要对供用电合同的风险管理进行讨论。

简介：摘要水电工程当中的合同管理作为确保水电工程顺利开展的主要依据，而且合同管理还是工程质量、进度以及投资控制的重要保证，本文主要针对水电工程合同管理的主要思路进行研究，希望能为相关人士提供些许参考。

简介：摘要加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要，也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程，通过采流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。

简介：摘要企业项目开展过程中，承包合同的管理工作是所有施工作业活动开展的前提，是整个企业得以持续推进的重要动力。由此可见，合同管理工作的重要性。与此同时，合同管理工作的开展对企业的经营规划、生产任务以及经济指标的制定均具有重要的影响1。站在内容与涉及范围的视角而言，唯有提前制定完整、流畅的管理方案，方能确保企业项目施工的推进和作业质量。另一方面，在具体的企业施工中，合同管理作为整个企业项目的“指导者”，不仅需要确保不同环节的作业质量，还应保障环节与环节间的有效衔接，最终为企业项目的顺利推进奠定基础。

简介：摘要在市场经济发展逐步规范下，企业之间签订的各种类型、不同用途的经济合同是因为企业之间有较多的经济业务往来。为保证电力工程施工规范化、合法化，参建各方会签订施工合同，以对实际施工进行约束，确保能够对参建各方施工行为进行约束，保证最终施工效果，意义较大，因此对工程施工合同进行管理是极为必要的。通过对施工合同管理现状的分析，挖掘价值信息，进而探索出施工合同管理模式，旨在保证合同管理质量，确保合同价值的顺利发挥。

简介：摘要电力物资采购作为电力企业经营发展和内部管理的重要环节，其重要性不言而喻，合同的管理和制定直接影响着电力物资的持续供应，与供电质量也密切相关。对此，电力企业必须明确采购合同可能存在的风险，做好防范与管理工作，制定管理制度，确保电力企业更好地发展。

简介：摘要当企业进行交易的时候，需要和客户签订各种经济方面的合同，合同双方一起享受合同权利，一起履行合同中的各种义务，并且在合同制约下，帮助发电企业实现自身目标。而发电企业在管理经济合同时，应要求企业各部门行使本部门职责，通过各部门协作监管企业经济的业务运行，有效提高企业资金的利用率。

简介：摘要现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：摘要对于电力企业来讲，物资采购中存在各种各样的风险。采购合同管理是电力企业管理中非常重要的一项工作，关系到企业的健康发展。因此，就这个方面来讲，加强采购合同的风险管理是维护企业利益的必要措施。本文结合实际，对电力企业物资采购合同中存在的风险进行了分析，并提出了一些风险管理建议，以供电力企业参考。

简介：摘要我国经济社会的不断进步与发展，使得我国各个企业以及人民的正常日常生活和工作对电力的需求也越来越大，以此同时这也对我国电力系统的稳定性和安全性提出了更加严格的要求，电力系统内部的物质保证因此也显得尤其重要。而通常情况下，物资采购活动直接决定了电力系统物资的质量，是电力系统物资的重要保证同时也是电力系统正常运行的基础环节。电力企业的物资采购环节的工作是通过物资采购合同实现和约束的。在物资采购合同中，明确规定了采买双方的权利以及义务，同时也是采买双方之间交易的唯一约束文件，具有相应的法律效力。因此，电力物资采购合同的制定与签署是电力物资采购以及电力系统正常运行的重要保证。

简介：摘要电网工程物资是实现电网安全可靠运行的重要基础保障，是推动电网工程发展、强化业务管理的关键内容。因此，对于电网工程物资合同必须强化监督机制，以精益的管控手段，来保障合同的有效性，为电网工程物资供应建立保障体系。