简介：~~

简介：

简介：2月1日起，为了总结项目建设的经验，减少投资失误，炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验，合理配置资源，优化使用资金，吸取教训，减少投资失误，为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神，制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

简介：为进一步加强化肥价格监管，6月中旬，国家发展改革委下发通知，在全国推广四川省物价部门向大中型化肥生产企业派驻价格监察员的做法。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：DDow公司计划与科威特石油集团公司子公司石化工业公司（PIC）成立一家50～50石化合资企业。PIC将支付约70亿美元（税后），获得Dow公司的聚乙烯（PE）、乙烯、乙醇胺、聚丙烯（PP）及聚碳酸酯（PC）业务的50％股份。此交易预计于2008年底完成。

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：罗列了加油站现行规范、制度中存在的问题或当前难以执行的条文,对规范、制度中应补充的内容提出了建议。

简介：油田属于油气采掘业,具有专业性强、潜在风险大、易燃易爆部位多、特种作业多、隐蔽工程多、全天候连续工作,分散、野外、高温、高压、高空、陆上、海上施工并存,安全管理难度大等特点,特别是随着油田生产建设规模的不断扩大和改革开放的逐步深化,安全生产的难度越来越大。近几年,我们每年都要投入几十亿元的勘探开发工作量,钻探打井、挖潜增油、维护作业、兴建库站、引进装

简介：80年来,我们党坚持从中国国情出发,在不同历史时期制定了三条正确的总路线,始终代表着中国先进社会生产力的发展要求;坚持把马克思列宁主义同中国革命和建设的实际相结合,产生了毛泽东思想和邓小平理论两大理论成果,始终代表着中国先进文化的前进方向;三代中央领导集体坚持为人民服务的宗旨不变,始终代表着中国最广大人民的根本利益。“三个代表”的重要思想,是对我们党近80年奋斗历史的基本经验的科学总结。

简介：2014年，广东省石油和化学工业（简称“石化行业”）的主营业务收入实现了突破万亿元大关的目标。全年全行业完成主营业务收入10076．66亿元，同比增长2．1％。同时，广东省石化行业的固定资产投资实现了连续第三年的高速增长，为未来行业运行奠定了良好的基础。展望2015年，广东省石化行业将高度重视重大项目的投资建设，继续推动石化行业的实力增长和结构升级转型。

简介：

简介：日前，中国石化股份公司九江石化公司《煤锅炉烟气脱硫项目可行性研究报告》获得中国石化总部批复，该公司对化肥装置现有2台190t／h燃煤锅炉实施烟气脱硫除尘一体化改造。目前，该项目已完成基础设计，2010年上半年开工建设。

简介：

简介：分析了中石化洛阳分公司芳烃联合装置加热炉管积灰结垢的原因和对生产的影响，研究了芳烃装置二甲苯加热炉在线清灰技术的工业应用及综合效果

简介：针对建筑业施工特点，提出“人形”知识培训结构，深化了建筑工程公司继续工程教育，为企业带来了经济效益、质量效益和社会效益。

简介：炼油事业部地磅集中管理项目已经实施，大大提高了地磅管理的规范化和安全系数，降低了管理成本，有利于监控和廉政建设。炼油事业部过去有6个车辆称重地磅，设备老，规模小。由于地磅分散各处，车辆从各门进出，不利于安全管理和环保。为此，事业部于今年初建设由二台80吨大地磅组成的新地磅中心，拆除其他旧的地磅。

简介：从石化总公司“4521”人才培训工程的深远意义出发,依据“装置专家和技术带头人培养方案”对培养工作的安排意见:就实施该方案中的若干重要问题进行了分析,并对解决这些问题应采取的对策和措施提出了建议。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environmental)管理体系(以下简称HSE管理体系)是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则。它主要包括以下管理思想和观念:一切事