简介：绩效评价是高校管理中的重要环节，将平衡计分卡引入高校绩效管理中，并利用区间综合评价法进行定量化计算，可以促进高校短期规划和长期战略目标相互统一，使高校全面、客观、深入地开展绩效评价，从而提升教育质量，强化学校的核心竞争力，对高校管理创新产生积极的意义。

简介：平衡计分卡作为一种战略管理系统，对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题，并提出相应的对策。

简介：已经推广10余年的邯钢经验,较多的是集中在其他企业如何效仿邯钢的管理模式这一技术层面上.本文对邯钢经验总结中存在的问题进行了探讨.邯钢经验应是一个成功的战略量化实施过程,但已有的关于邯钢经验的总结主要是面上的,没有上升到一般性和普遍性.从战略实施角度与平衡计分卡思想作一比较可以看出邯钢经验和平衡计分卡的思想是完全一致的,进而我国企业如何实施平衡计分卡可以从邯钢经验中得到借鉴.

简介：战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下是战略实施的问题.分析了影响企业战略有效执行的因素,介绍了平衡计分卡的基本框架,论述了平衡计分卡与战略管理的关系,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤.

简介：以“平衡计分卡”为关键词，从中国知网（CNKI）中不限制时间范围地选取引用频率最高和下载次数最多的各20篇文献，进行特征分析。研究发现，我国平衡计分卡研究经历了1999至2006年的探索期和从2007年至今的发展期。探索期的研究方法以规范性研究为主，理论基础仅限于经济学的代理理论和社会学的权变理论；发展期的研究方法开始多元化，理论基础也开始向心理学等理论拓展，发表在核心期刊上的文献增多。目前，我国平衡计分卡研究，距离成熟期仍有相当长的一段距离，还存在大量研究机会。

简介：平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,在各个行业都已得到广泛的应用,医院运行主要包括医疗、教学、科研三方面内容,相辅相成,互相影响,平衡计分卡围绕医院战略核心,强调各项指标间的因果关系,将这三项内容紧密融合在整个管理体系当中,并且不断创新与完善,提升医院可持续发展能力。作者希望将平衡计分卡引入医院绩效管理,通过对其在医院绩效管理中应用的探讨,提高医院绩效管理的全面性、科学性以及对制定医院战略目标的可持续发展性,从而提高医院管理质量、管理效能。

简介：平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具，在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”，即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用，可以提高高校绩效评价效果。

简介：本文介绍了国外银行使用BSC的正反案例，在此基础上对我国银行业如何将BSC成功应用于战略管理和绩效评估提出了建议，以提高商业银行的管理效果和效率。

简介：十八大以来,巡视(察)工作在反腐倡廉、净化党内政治生态方面起到了很大作用,也体现出高压态势,但巡视(察)的作用和目标不能仅限于此,全面从严治党最终还是为了促进经济和社会的发展。文章主要探索在政治巡视(察)中引入平衡积分卡理论的可行性,在巡视(察)中引入平衡记分卡理论,不但会提高巡视(察)效果,更重要的是通过巡视(察)的震慑力推动平衡记分卡这一先进的管理工具在政府管理中的应用,从而促进政府治理能力和治理体系现代化。

简介：平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践，为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。

简介：摘要：医院成本控制的开展，可以使医院运营成本获得科学把控，获得更高经济效益。并且结合成本控制，可以科学分配医院资源，促进医院综合竞争力的提升。平衡积分卡属于医院实施成本控制时运用的现代化方式，可以科学制衡、划分医院非财务、财务指标，合理把控各项成本，确保成本有效运用，避免发生不必要消耗。

简介：平衡计分卡将评价的范围由企业内部扩大到企业外部、将企业的目标、战略转化为具体的行为，把长期战略目标与短期行为联系起来，以帮助企业重新认识和制定战略。

简介：以A医院为研究对象,运用平衡计分卡法构建一套比较完善的医院临床绩效考核体系,并将此体系运用到职工绩效薪酬的测算中。对优化前后的绩效考核的薪酬测算结果进行评估,结果表明：在实施平衡计分卡法绩效工资方案后各科室绩效工资的分布比较趋于平稳,经济和效率好的科室的奖金相对较高,分配更加优化合理。优化后的绩效薪酬管理方案更能调动职工的积极性,提高工作服务效率。该成果为医院的绩效考核提供了一条新途径。

简介：一、平衡计分法及其特点企业绩效测评是指对企业的经营业绩、运营效率的综合评价.从其产生以来的发展历程看,大致分为四个阶段:观察性业绩评价阶段、统计性业绩评价阶段、财务性业绩评价阶段及目前的以平衡计分法为标志的战略性业绩评价阶段.

简介：绩效考核是目前商业银行的一个重要考核管理方法,如何改进绩效考核方法、优化绩效考核的核心内容已经是商业银行迫切需要解决的问题。一项调查表明,目前世界上前一千家企业中有百分之七十使用了平衡计分卡进行管理,众多商业银行也引进了平衡计分卡,并把它作为绩效考核的一项重要管理工具,且在实践中根据自己的实际情况不断进行改进和发展。本文首先介绍平衡计分卡的内容和特点,然后分析商业银行引入平衡计分卡进行绩效考核的重要意义,最后,给出构建商业银行平衡计分卡的一些建议。

简介：摘要传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下，企业如何建立战略性绩效管理体系，如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业，这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用，对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。

简介：自从2008年金融危机以来,全球购买力降低,国内生产资料和人工成本急剧上涨,国际贸易竞争日益激烈,同时信息化技术发展产生了＂互联网＋外贸＂这种新的商业模式。在跨境电商冲击下,对以传统劳动密集型出口产品贸易为主的外贸公司影响较大,经营形势越来越严峻。而今年人民币继续升值,美国贸易关税壁垒等不利因素,令外贸企业更雪上加霜,这一切都逼迫和促使传统外贸企业必须转型升级。除了技术进步和产业调整外,外贸企业的内部管理也显得格外重要。本文以A外贸公司为例,介绍如何运用平衡计分卡这一战略执行绩效考核管理工具,使之A公司能及时调整内部管理活动,从而实现战略目标。

简介：摘要：随着保险行业的竞争日益加剧，监管态势不断加强，保险公司利润空间逐渐缩小，如何提高保险公司经营绩效管理水平，寻找经营过程中的优势与劣势，成为保险公司亟待解决的问题。当传统的财务导向绩效考核不足以推动公司持续向上健康发展，将平衡计分卡引入保险公司经营绩效管理，可显著提升公司管理水平。本文将对平衡计分卡在保险公司的应用进行具体分析，对当下存在的问题提出相应的优化设计。

简介：摘要：平衡计分卡在企业的绩效管理过程中得到实际应用，能够呈现出显著的提升作用和改进效果。它聚焦战略考核和管理阶段，实现企业战略目标和指标评价体系的有效关联，有助于营造更良好的企业文化和发展氛围，促进员工绩效实现互促，使外部环境和企业认知得到有效契合等。为确保平衡计分卡在绩效管理过程中得到更有效地应用，以更大力度提升管理效率，企业就需要从自身的实际情况出发，制定更具系统性、适宜性、可行性的平衡积分卡，借此提升员工对平衡积分卡的认知和认可，同时融合运用灵活奖惩制度，使其呈现出应有的效能。

简介：随着企业领导人员任期经济责任审计的不断深入发展，如何正确客观评价企业领导人员的经济责任已成为关键。本文探讨了目前审计评价所存在的缺陷，尝试建立平衡计分卡技术与审计评价相结合的审计评价指标体系。