简介：上海浦尔煤气制气有限公司为了确保公司各项业务数据安全传输，开发设计了WinForm应用程序，对网络设备实施连续（刷期）榆测。实际运行后，证实此检测方法安全可靠，且能帮助网管人员快速判断和解决事故，工作效率得以显著提高。

简介：针对上海燃气集团物资管理工作管理松散、效率不高的现状，提出构建物资管理中心的设想，对集团的物资管理系统进行优化整合与功能强化，并给出具体的方法、措施。

简介：一、课题的提出吴淞煤气厂油煤气车间是以重油裂解制气的城市煤气生产车间,它有10万m~3万/台·日大型重油裂解制气炉10台(以下简称油炉),日产油煤气100万m~3(6000kcal/m~3)。94年油煤气产量2.27亿m~3,占全厂出厂煤气产量的82%;年耗

简介：以武汉市建设大厦空调改造工程为例,重点介绍空调系统节能改造方案、合同能源管理的运作模式及实施流程,为合同能源管理在公共建筑节能改造项目中的推广和实施提供一定参考。我国20世纪90年代末引进合同能源管理机制以来,通过示范、引导和推广,节能服务产业迅速发展,对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。但合同能源管理在实施中却时常遭遇推广难的问题,一方面大多数业主对合同能源管理机制不了解,认为节能利益自身体现不明显;另一方面合同能源管理实施后的节能量缺少专业机构进行认定.

简介：随着ＩＣ卡燃气表的深入应用，在解决收费同时，表具故障也给管理带来的问题，如何加以解决，是当前管理值得重视之一。

简介：通过对压缩天然气和液化石油气汽车加气站的技术、环保、投资分析,提出了一些加气站的新技术和汽车改装技术及环保、投资效益,以引起社会和政府有关部门的重视.

简介：随着上海煤气事业迅速发展，煤气的“产销差”日益上升，而煤气用户的计量问题是引起“产销差”的主要原因之一，文章将对煤气表的选型与配置原则进行研究，使选用的煤气表适合上海煤气的计量。

简介：本文分析了上海世博园区空调冷热源的设置原则，重点介绍了永久场馆、临时场馆、E片区浦西能源中心的冷（热）源机组的配置，并简要介绍一轴四馆和上海案例馆空调设计中采用的绿色建筑新技术。

简介：

简介：结合工程实例，介绍平战结合的地下室通风与排烟设计，具体包括平时通风排烟量的计算等，战时3种通风方式，平战转换方法，送排风系统设计等。

简介：1．前言随着国内绿色建筑的发展，空调排风热回收装置正在越来越多的工程项目上应用。实际工程实践和理论分析均表明，排风热回收技术的节能性是有条件的，与室内外环境条件和装置本身的特性有较大的关联性，在不适宜的条件下运行排风热回收装置非但不能节能，反而可能有反作用。在大量排风热回收工程项目上马的背景下，其实际效果如何成为运营管理人员的疑问。

简介：本文以某体育中心比赛馆为研究对象，有效利用该建筑物的屋顶天窗，提出了合理利用自然通风的运行方案，并基于热压自然通风的原理计算了全年的通风节能量和通风节能率。根据该比赛馆间歇运行的特点，分工况对其自然通风节能潜力进行了分析讨论，结果表明其节能潜力显著。

简介：文章针对钢铁企业燃气管道的特点和设计中碰到的问题，对燃气管道特别是大直径薄壁管道的应力计算理论、计算方法进行了研究和分析，提出大直径管道应力计算的方法和步骤以及如何利用现有的软件来进行分析，对管道的应力计算分析具有一定的参考意义。

简介：介绍风机和水泵选择的一些不合理方式，并提出了合理选择的要求，同时提供了正确合理选择水泵的方法，通过一个案例说明合理选择水泵后的节能优势。

简介：暖通水系统中经常会出现有些管路流量过大而有些管路流量过小的现象，从而达不到设计的要求，带来大量的能源浪费，降低了供热、冷品质。影响水系统平衡的因素很多，即使有完美的设计，也很难达到实质上的平衡为了使系统水力失调较小，除采用较理想的系统制式外，迫切需要有效的水力平衡装置——平衡阀。平衡阀即水力工况平衡用阀，广义上，一切用于水力工况平衡的阀门如调节阀、减压阀、自力式流量控制阀、自力式压差控制阀都应看成水力工况平衡用阀。

简介：“非典”的流行使人们对空调产品的使用产生了不信任感。预防“非典”最重要的是需要保持足够的室内通风,而传统的空调系统较少考虑大量新风的引入,这样的系统一旦使用,很难保证不引起“空

简介：文章分析了放散塔原有点火器结构不合理造成的生产缺陷。经选用高能点火装置和自动点火系统改造后，不但取得了可观的经济效益而且取得了良好的社会效益。

简介：随着改革开发的不断深化,城市煤气管道工程和建筑安装工程一样,正在步入市场经济的范畴。以质量优,造价低为目标获得和完成煤气管道工程的竞争越来越激烈,无论是在参加招标的报价上,还是在工程的施工过程中。定额无疑是举足轻重的杠杆,越来越被人们所重视。本文就

简介：上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司，是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样，传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈，公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上，于2006年重新设计公司组织体系，推行扁平化组织结构，进一步推动公司的可持续发展。

简介：文章介绍了燃气行业管理信息系统的结构和设计功能，并结合信息化发展的方向提出了本系统进一步发展的趋势。