简介:全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位,并将任务细化,分配到每个岗位,通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩,引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力,以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来,各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性,基层精神风貌,工作作风和学习风气都有了很大起色,队伍管理日趋严格规范。但是,在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题,制约着推行工作的深入,下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大,扣分越多。由于各岗位职责不同,而在考核制度中设置的扣分权数相等,一些工作量
简介:今年以来,我省工业生产增长,商品流通扩大,经济形势比较好。各级税务部门和广大税务干部在省委、省政府和财政厅党组的领导下,尽职尽责,认真贯彻落实全国省长会议和全国财政工作会议精神,通过全面推行工作目标责任制,强化征收管理,积极支持生产发展,大力组织收入,取得了一定的成绩。截止五月中旬,共组织各项收入161679万元,比去年同期增长14.8%。其中,工商税收完成123104万元,为国家下达计划的41.9%,比上年同期增长14.9%;地方级国营企业所得税完成26387万元,为国家下达的40.2‰,
简介:税收征管改革是税收征管实践长期发展的需要。在不同的时期,不同的条件下,税收征管改革必须从实际出发制定明确目标,必须抓住改革的重点,才能取得成效。目前,CTAIS已在全国部分城市推广,研究征管改革的重点和目标结合CTAIS进一步地推广,具有现实性和超前性。
简介:在日前召开的全省国税工作会议上,省委常委、常务副省长张平同志对广大国税干部克服重重困难,较好地完成了2000年税收收入任务,给予了充分的肯定和高度评价。对于2001年的税收工作,张平同志要求,今年是新世纪的第一年,也是“十五”计划的开局之年,精心安排和切实抓好今年的税收工作具有十分重要的意义。全省各级国税部门要认真贯彻中央和省委、省政府关于经济工作的部署,全面完成各项税收工作任务,更好地为安徽的经济建设和社会事业发展服务。具体要做到:1、坚持以组织收入为中心,努力完成全年税收收入任务。今年我省改革、发展和稳定的任务十分繁重,对财政资金的需求仍在进一步扩大,收支矛盾更为尖锐。如果没有税收收入