简介：由于有延误和接货送货方面不符合要求等现象存在，货主、运输商以及物流商都在承担着越来越高的协同物流成本

简介：我公司近年来成本管理工作取得了一定成绩，成本指标在同行业排名还算靠前．但离现代成本管理目标差距甚远。目前管理机制和制度不够健全，成本核算不够规范，成本管理意识淡薄，总以为成本管理是财务人员的工作。为此，本文拟提出加强成本管理的几项措施供同仁参考。

简介：一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度应着重以下几个方面：

简介：成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。

简介：当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？整合与协同，推动制造业供应链提速是解决方案

简介：物料流量成本会计能量化内部资源损失，为企业改善潜力的挖掘和资源利用率的提高提供信息基础；而较好的内部管理和组织能力是确保MFCA实施效果的关键。本文以物料流量成本管理为理论基础，引入决策成本法，利用其约束条件来控制环境成本管理质量和资源利用率管理的实践，通过这种方式提高成本管理水平，建立起更加符合企业实际需求的成本核算体系，使得成本核算制度更加的完善，在节能环保和使环境得到充分保护的基础之上，促进企业的健康、长远发展，本文还结合个案对此加以探讨。

简介：摘要：现在抄表核算收费向智能化发展，但收费模式仍较为传统，大部分采用“一月一缴”、“先用电后缴费”的模式，易造成电费回收风险，催费人力支出较大。本文旨在探讨其他地方电费收费方式的利弊与现有收费方式应该发展的方向。

简介：对各种薪酬激励方式的纳税筹划,有利于规避企业纳税风险,降低个人税收负担。对五种薪酬激励方式的税负进行了案例分析,并得出相关纳税筹划的启示,以期获得税收利益。

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简介：国家能源集团神东煤炭集团供电中心 陕西榆林 719315 摘要 ：随着我国城市工农业生产建设和居民日常生活用电需求的不断增加，城市配电网铺设范围持续扩大，变电站工程建设数量越来越多。现阶段，电网运行压力大幅度增加，为确保配电网运行的安全性和稳定性，电力企业务必要全面掌握变电站电压无功实现方式，并重视加强变电站电压无功控制工作。本文主要就变电站电压无功控制策略进行分析，并进一步研究了电压无功控制的主要实现方式，望对未来变电站电压无功控制工作提供相应借鉴。

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简介：企业要创立、生存和发展，必须进行筹资、投资、再筹资活动。资金是企业运行的血液，是企业经济活动的持续推动力。筹资是指企业为满足生产经营资金需要所发生的筹措资金行为，是企业的一种财务行为。筹资既是企业“造血”理财的主要功能，又是企业维持正常运转的前提条件。对于企业而言，如果筹集不到一定额度资金，就难以开业或难以维持经营。

简介：酒店渠道是商家必争之地，它对新产品的推广和品牌形象的展示具有不可替代的作用。在对酒店终端的争夺中，各地厂商也绞尽了恼汁，使足了招术，可谓从“有招”到“无招”。那么，究竟哪种促销方式最有效？本刊经销商调查组进行了问卷调查。

简介：摘要：阐述UPS系统供电的分类及合理性，介绍并机UPS系统和单机UPS系统供电的优缺点，并对此进行探讨。

简介：从转变经济增长方式到转变经济发展方式是党中央在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的经济发展新目标,为了实现这一新目标,我们必须充分发挥财税政策在促进结构调整和协调发展中的重要作用。本文探讨了经济增长方式与经济发展方式之间的关系,阐述了我国政府提出转变经济发展方式的背景,分析了我国经济发展方式落后的现状,提出了促进我国转变经济发展方式的途径及其财税对策。

简介：作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。

简介：摘要： 随着社会的不断高速发展 ,城市化建设也在不断加快 ,城市的规模也在不断的扩大 ,对于公路桥梁的重视程度也越来越加强。为了推动社会可以进行更好的发展 ,公路桥梁建设是必不可少的 ,只有公路桥梁得到了更好的建设 ,交通运输业才可以进行发展 ,所以 ,交通运输业的重点就是将公路桥梁建设好。而公路桥梁的建设还与人民群众的出行有关 ,好的公路桥梁建设 ,可以为群众提供安全便利的出行环境。公路桥梁在一定程度上还可以推动社会上的经济进行发展 ,可以拉动内需。在公路桥梁施工过程中 ,离不开物资 ,想要更好的对公路桥梁工程的施工成本进行控制 ,就需要在建设初期对物资进行有效的成本核算以及成本控制。本文就公路桥梁建设工程中的物资管理等方面进行了简单的介绍 ,对现阶段的物资管理进行了一些分析 ,提出了一些物资成本管理的建议。

简介：传统成本动因的识别与选择大多是从微观的企业成本管理角度出发,根据成本与业务量之间的关系,识别出的成本动因通常为产品产量或销售量并以此为进行成本归集、分配和核算的基础。成本和成本动因的识别和选择不仅是成本核算和成本管理中的一项十分重要的基础工作,也是管理会计应用成本习性分析、本量利分析、贡献边际分析和安全边际分析等工具应用的前提条件。在现行实务中成本和成本动因的识别和选择具有一定的局限性,既缺乏经济合理的因果联系,也缺乏相应会计学的理论支撑。从收人和费用配比的会计逻辑出发,以四家上市航空公司财务报表数据为分析对象,识别和选择的成本为收人动因成本,识别和选择的成本动因为营业净收人、收人吨千米和运输总周转量。进而对驱动收人动因成本的三个成本动因(营业净收人、收人吨千米和运输总周转量)进行了分析和验证。分析和验证结果表明:选择营业净收人作为成本动因不仅符合收人与费用配比的会计逻辑,而且能够提高成本习性分析和成本预测的准确性。本文的研究结论不仅为成本和成本动因识别和选择提供了理论依据,而且对于企业外部利益相关者利用财务报表数据应用管理会计工具进行成本习性分析、成本预测、本量利分析和安全边际分析具有理论和实务的指导意义。

简介：龙建路桥股份有限公司是具有公路工程总承包特级资质的大型公路桥梁施工企业，年综合生产能力为30亿元。截止2003年9月末，年度内共承建国内14个省份的128个标段及国外2个标段的公路桥梁工程。