简介：为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理，滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈，事前、事中控制不力，缺乏投入产出分析及改进机制，管理意识不强等问题，运用作业管理思想、过程管理思想，把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，树立“以客户为中心”的管理思想，深入开展增值性分析和因素联系分析，关注增值性及成本与客户因果联系，实施对成本的事前、事中和事后控制；同时着眼于企业整体最优化和长远利益，注重对作业链和价值链的全过程分析和管理，找出企业活动中各个环节上的结症，减少非增值作业成本，提高业务活动各个环节的效率，实现企业整体最优化和持续改进，使资源配置更加合理、有效。

简介：【摘 要】随着我们国家社会经济和科技水平的飞速发展，带动着国内的企业稳步发展，而在企业不断壮大期间，尤其是国有企业体制下的党群工作对企业的经济迅速增长起到了至关重要的作用。根据党的十八大对企业党群工作标准化建设的指示和要求，开展企业党建标准化意识迫在眉睫。不管在私企还是国企，党建活动和工作都是一个企业正常高效运转的保障之一，企业要想可持续发展党建工作的标准化是必不可少的重要环节，更可以帮助企业形成强大的企业文化和凝聚力。本文主要探讨了党群工作在企业的发展状况，强调企业党建标准化的积极作用，研究并提出建设企业党群工作标准化的有效措施和意见。  　　【关键词】企业党群工作 ;标准化建设 ;实践应用  　　 随着时代的发展和人们日益提高的生活水平，党和国家意识到党建标准化对一个民族和企业的重要性。在党召开的十八大中，明确了党建工作的新的目标和方向，加强党建工作重要性的教育，督促企业和企业领导大力开展和规范党群建设。只有这样，才能大大提高党群工作标准化建设在企业经营中的促进作用和效率，调动党员和群众的工作积极性，带动企业经济和文化的飞速发展。  　　一、企业中的党群工作标准化建设的发展状况  　　 （一）企业领导对党群工作的“视而不见”  　　 在这个经济飞速发展的信息化时代，人们往往更加看重经济的增长，而对党群工作可以说是视而不见，总觉得党群工作没有必要认真对待，敷衍了事。殊不知，他们这样的做法才是“捡了芝麻，丢了西瓜。”而这种乱象在很多企业中频频发生，企业的领导带头，把本是属于党群工作的时间，全部用来讨论企业的经济发展和效益，足可以看出其对党建工作的忽视，更不要说党建标准化的建设。这些企业的领导者以偏概全，认为只要时刻关注企业的经济利润和产品的质量就能满足国家对企业发展的要求，只有经济发达了，企业就能又好、又快地发展，故而忽视了党群工作的意义所在。  　　 （二）企业党组织地位的弱化  　　 由于企业领导对党群工作的忽视，那么掌握在他们手中的企业党组织就更不能发挥它应有的作用。第一，企业对于党建工作的投入较少，其中包括企业的人力、财力以及企业一些基础资源等 ;第二，党组织的地位被弱化，其领导作用被淡化。由此两点，可以看出企业党组织在宣传和推动党建工作的没有起到太大的积极作用，反而让党员和群众感觉党建工作可有可无，在工作实践中起到了反作用。  　　二、党群工作标准化建设对企业的重要作用  　　 在新时代的大背景下，国家从可持续发展的策略出发，要求企业内部必须加强党群工作的建设，尤其是对党建的标准化的开展。首先，企业党群工作标准化建设是我国党建的重要一环，也是社会发展的必然趋势。企业要想经营效率提升，经济快速发展，也必须依赖党建工作的标准化建设，标准化的党群工作是企业内部党员和群眾认真工作，紧紧团结在一起的干大事的基础和保障。只有统一了内部员工的思想认识，将员工凝聚在一起，那么要提高企业的经济效益有何难。党群工作的性质也决定了其在企业内部的核心地位，高效有序地开展党建工作有利于党员思想觉悟的提高，激发党员和人民群众的劳动积极性。其次，企业党群工作标准化建设是企业自身发展的重要管理工作。只有建立了完整的、标准化的党群工作，才能是企业内部的管理更加有序，企业的运转才能有条不紊地进行。那么就可以摒弃一些企业内部存在的一些“恶习”。例如国有企业之中的工作制度的散漫，工作效率低下的尴尬局面。最后，开展高效且严格的党群工作标准化建设，能够促进企业自身经济的快速发展。不仅符合国家的政策和号召，还能极大地提高企业的经济与社会地位，促进企业的全面可持续发展。  　　三、党建标准化建设的实践应用  　　 （一）提高企业党员和群众的素质  　　 在企业发展进程中，开展党建工作标准化必须牢牢抓住人的主观性，必须清楚地认识到人在党群工作的核心地位。一切要以人为主，以人的需求出发，开展党群工作。因此，提高企业内部党员和群众的综合素质至关重要，只有这样，党员同志和群众才能有更高的思想觉悟，才能更好地投身于建设党和群众的标准化的事业中去。第一，在企业内部，要加强党员同志对于党建工作的充分认识，促进党员同志之间的相互交流，增加彼此的信任和理解。第二，要提高党建人员的工作能力，比如注意工作的方式方法，工作的效率以及抗压能力。要把党建工作落实的企业内部的每一个员工，让他们感觉到他们是党建工作的主体，是主心骨，这样才能更好地促进党建标准化的全面开展。  　　 （二）加强党建标准化的推广和宣传力度  　　 党的十八大针对党群工作有过重要指示，强调党群建设的核心是为人民服务，因此做好人民群众的基础工作是党建标准化的最终目的和追求。企业内的党群干部要在以往较传统的工作方式之上做出改变，比如现在是个信息化和全民网络时代，那么党员同志就可以利用高科技来开展党建工作，比如利用多媒体放映与党建相关的影片，既可以在繁忙的工作之余放松员工的神经，又可以让员工体会党建工作的重要性和必要性，一举多得，很好地做到党建标准化的宣传和推广。  　　 还有党建干部可以利用空闲时间组织大家去参观一些革命纪念馆或者红色基地，带大家切身感受战争年代时期的革命先辈的光荣事迹。这些有意义的活动在一定程度上影响着人们对党建工作的看法，更能提高人们对党建的认识和觉悟，从而达到提高员工在工作中的效率。  　　 （三）健全党建标准化的工作机制  　　 无论何时，一个完备的工作责任机制都是促进企业内部工作稳定发展的关键因素。对于党建工作责任机制的变革，很大程度上提升了基层党建工作水平和工作效率。严格的工作机制，可以使企业党建工作有条不紊地运作，更能把工作分配到具体的每一位员工手中，就会与每个人息息相关，企业内部的员工都会不自觉地关心党建工作的进度。清晰的工作机制可以保证每一个党建工作的真正落实，极大地提高了党建工作的效率。与此同时，员工之间也会产生良性竞争，良性监督，也能推动党建标准化在企业中的开展。要想推动企业党群工作标准化建设，必须要从新的角度去转换思维，利用新科技带来的便利来大力宣传党建工作标准化的重要性，让企业能够实实在在地体会到党建工作标准化所带来的意想不到的好处和价值。  　　 企业内部党组织要意识到组织生活规范化的重要性。一定要做到党建工作的时效性，即制定合理的工作安排，具体指明组织党课的时间，党支部会议的议题以及自我批评的会议等具体事项。党建干部一定监督好每一位党员，争取做到每个党员都能参与到党建的工作中来，并要定期做汇报工作，汇总党建材料以及总结党建工作的经验和存在的一些问题。如果发现某些党员在某一段时间内有思想不集中或者神色异常的情况，应及时利用闲暇时间与党员同志沟通，了解党员同志的生活状况以及所遇到的困难，尽可能地帮助其解决问题。只有这样才能充分发挥党建工作的作用，才能让党员同志感受到来自党组织的关怀，才能体现出党建标准化的价值所在。  结束语  　　 总而言之，企业党建工作标准化的重要性不言而喻，其可以使员工对于社会中的形形色色的诱惑有所防范，能够提高员工的思想境界，保持本心，追求自己真正想要的东西。只有这样，才能是党建标准化在企业内部更快、更好地开展起来，为企业的经济和文化做出不可估量的贡献。  　　【参考文献】  　　 [1]陈莉莉 .浅析供电企业党群建设工作 [J].商情， 2018 （ 42）： 85.  　　 [2]戴高峰 .国企基层党建标准化建设的研究与实践 [J].企业文化（上旬刊）， 2017（ 12 ） . 

简介：

简介：在日前召开的第五届全国农药标准化技术委员会第三次会议暨2011年农药国家标准审查会上，23项国家和行业标准送审稿通过初审，将根据会议要求进行修改后按国家标准管理程序报批。

简介：摘要 标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。         关键词 电网建设；标准化；主要做法；改进         一、标准化管理的目标描述         1.1 标准化管理的理念或策略         标准化施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为标准化的具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置，规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个标准化施工作业卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。         标准化施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。         1.2 标准化管理的范围和目标         标准化施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。         为了实现建设项目“无缝交接”、工程优良，建设管理单位组织施工单位，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，结合实际情况，编制了通用的新建变电站工程标准化施工作业卡，在代理建设的项目中予以实施。通过标准化施工卡的实施，新建的变电站土建工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，观感得分率≥ 95% ；变电站安装工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% 。标准工艺应用率 100% 。工程 “零缺陷”移交，实现达标投产，创国家电网公司输变电优质工程。         二、标准化管理的主要做法         2.2 主要流程说明         2.2.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。         2.2.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制标准化施工作业卡。         2.2.3 标准化施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、备查。         2.2.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场标准化作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。         2.2.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。         2.3 标准化施工作业卡使用说明         2.3.1 使用对象         标准化施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是工人施工的操作指南。         2.3.2 内容         标准化施工作业卡主要内容有施工项目名称、批准人、质量工艺标准（效果）、施工流程及流程中各节点的质量、工艺控制要点、施工中要记录的数据资料。         2.3.3 使用说明         （ 1 ）施工班组在工程施工前进行技术交底，明确该项施工质量及工艺标准、要求。         （ 2 ）施工班组向施工人员移交标准化施工作业卡，并提供卡片所需记录表格。         （ 3 ）施工人员阅读标准化施工作业卡流程控制、质量控制要点及工艺要求。         （ 4 ）施工人员按卡片规定作业并记录数据（或影像）资料。         （ 5 ）施工完毕后施工班组回收卡片，并对项目进行评估。         2.4 确保流程正常运行的人力资源保证         2.4.1 组织机构         项目经理部负责标准化施工作业卡的编、审、批，技术员负责编制工作，项目总工程师、项目经理负责审核、批准，质检工程师负责实施评估，项目监理及业主负责实施监督及质量评估。         2.4.2 主要岗位及职责         （ 1 ）施工项目经理部技术员负责编制标准化施工作业卡。         （ 2 ）项目总工程师负责标准化施工作业卡的审核及修改。         （ 3 ）项目经理负责标准化施工作业卡批准。         （ 4 ）施工项目经理部及项目监理部质检工程师负责标准化施工作业卡的落实与监督。         2.4.3 岗位人员要求         （ 1 ）技术员具有中专及以上学历，初级及以上职称，至少 2 年工作经验，熟悉《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟悉本专业施工流程，熟悉本专业质量通病及治理措施。         （ 2 ）项目总工程师具有大专及以上学历，中级及以上职称，至少有 5 年工作经验，作为主要技术负责人至少参加 1 个新建变电站的施工，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 3 ）施工项目经理具有中级及以上职称，取得项目经理从业资格证，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 4 ）质检工程师具有中级及以上职称，至少有 5 年及以上专业工作经验，熟悉工程质量及工艺标准，熟悉工程质量检测方法。         三、评估与改进         3.1 对工作流程的改进         现有的工作流程是为落实国家电网公司标准化建设的要求而试行，在实际实施过程中，虽起到比较好的效果。但随着新工艺、新材料的运用，要不断的探索、改进和优化工作流程，并全面地在新建、改扩建工程施工中予以运用，以此不断提电网建设质量、工艺水平及标准化管理水平。         3.2 对绩效考核的改进         现有的绩效考核体系存在考核目标不具体，其考核的重点或落脚点是施工的结果，而非施工过程考核，应积极探索、采取科学的办法，兼顾过程考核和结果考核，使绩效考核更具有操作性，使施工人员更注重施工过程的规范性，更利于促进电网建设管理水平的发展。         3.3 以标准化促进管理改进的制度化长效化         近年来，诸多电网企业实施了同业对标、管理改进、信息化建设项目，以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等等。通过对企业战略和经营方针目标的确定、工作流程的梳理整合等，对企业的资源配置和管理流程进行优化。这些成果以制度规范或标准的形式加以确定固化，才能保证其有效而长久地发挥作用，并得到推广应用。         3.4 以体系建设实施及持续改进为核心开展标准化管理         随着生产、经营、管理活动的复杂性和要求的不断提高，电网企业所采用的标准数量和来源越来越多，而且从技术标准向管理标准和工作标准扩展，这就要求对所采用的标准进行系统的管理，建立企业标准体系，以发挥标准的系统效应。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。标准体系以标准体系表（包括体系结构框图和体系明细表）的形式表达，展示所采用的标准的构成以及相互之间的关系，为促进企业内标准组成的科学完整有序提供了基础。应建立标准体系的维护机制，根据技术、管理的进步和环境的变化不断淘汰不适用的标准，及时补充新的标准或对原标准进行修订，并有序地将适合转成标准的规范上升为标准，对体系进行持续改进，以保持体系的活力和适用性。         同时，标准的价值只有在实施中才能体现，其是否科学、合理，也需通过实施才能得到验证。所以标准的充分实施，是企业标准化工作取得实效的关键。         结束语：         标准化施工是科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。为保证体系的完整性和实用性，现阶段企业标准体系应覆盖企业所执行的包括标准、制度、规定等等在内的全部规范性文件，但要注意避免对同一事项出现不同的规则。在开展专业标准体系建设中应注意与整体标准体系的协调统一。电网企业开展标准化建设、标准化管理及企业标准体系建设完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要保证。         参考文献： [1] 罗凌霄。浅谈电网安全风险管理 . 电源技术应用 .2014. （ 08 ）

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