简介:【摘要】随着信息化时代的到来,财务稽查需与时俱进,不断创新。如何进一步优化财务稽查工作,如何充分利用数据之间的联系,提高财务稽查的效率和效果,是一个永恒的话题。石油销售企业现有加油站前台BOS系统、监控系统、财务erp系统,共享报销平台、综合业务支撑平台、发票管理信息系统等系统,如何充分挖掘数据之间的联系,定性与定量相结合,开展财务风险分析、财务风险评估,有针对性开展财务稽查,在有限的时间、人力资源条件下,提高财务稽查效率和效果。本文提出建立财务稽查系统化管理、标准化管理、可视化管理、动态化管理、高效化管理的“六化”管理模式,解决稽查效率、稽查效果问题,通过该管理模式,不断提升财务基础管理工作。
简介:摘要:由于国有企业党的建设项目的迅速发展,对企业各项日常工作的顺畅发展形成了巨大的影响,为进一步提高企业党建水平,实行党建管理工作创新变革是势在必行的。而企业党建管理要怎样在新时代的中国社会主义市场经济中形成效果,也是各个基层企业党委必须处理的重要问题。以企业党建引领工程为主要动力,遵循项目发展到哪里,组织就建到哪里的指导原则,通过采取党建教育与项目服务于一体的综合举措,从而形成企业各个分支机构和部门特有的品牌优势,为展示和推动基层企业党委的品牌建设,提出了强有力的政治保证。企业实现了内部经济业务的快速发展,并通过组织保证,逐步建立了规范的工作体系。要采取相应的管理措施,使共产党员亮出身份并充分发挥作用,将建党的标高、经营的深化与社会企业的发展温度有机融入一起。