简介：摘要本文介绍了工程总承包的发展与趋势，针对国内电力行业工程建设现状进行了探讨，对以设计为龙头的工程总承包管理模式进行了论述，结合工程实例详细分析了设计为龙头的电力工程总承包管理特点及优势。

简介：摘要EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势，也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。在水利水电工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式，可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实时传递，能够对各方组织的行为进行有效的引导。本文主要对采用EPC总承包模式的水利水电工程施工管理进行了探讨，可为类似工程提供借鉴。

简介：摘要随着我国改革开放的不断深入和发展，国内的社会经济、生产科技和专业管理水平不断提高，建筑市场的管理模式正产生着深刻的变化。项目管理作为建筑施工项目建设中重要部分，其管理水平的高低直接影响到建筑施工企业的经济效益。传统的承包模式在人力、物力、资源方面造成很大的浪费，以往那种由业主自己成立建设指挥部的传统管理模式难以实现专业化管理。因此，总承包模式与国际接轨，学习国外同行业的先进管理方法显得尤为重要。鉴于此，文章主要针对建筑工程总承包项目管理中的问题及对策进行了分析，以供参考。

简介：摘要笔者主要从EPC总承包模式的优缺点、项目发承包及实施阶段工程造价控制要点等几方面概述了本文主题，旨在与同行共同探析。

简介：摘要水利工程具有规模大、专业广以及结构复杂等诸多特点，通常采用合同承包的方式，并且从工程量计算、额外单价补充、签证办理和附带协议等方面进行竣工结算。本文主要探讨水利工程承包合同签订与竣工结算的可行策略，以期推动我国水利工程快速发展。

简介：摘要随着经济水平的不断发展，EPC的承包模式在我国的建设业中得到广泛的使用及推广，本文主要是研究EPC承包模式的具体风险管理。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此，本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要众所周知，一个工程项目的施工总承包是一个庞大而复杂的系统性工程。如何能够使整个系统高效率运转，控制好过程中的质量和成本投入，恐怕已不是传统的、粗放型的手工管理模式能够到达的。而随着互联网+的流行及大数据应用在各行各业中的渗透，建筑施工行业也纷纷进入到信息化数据管理尝试和实践中，信息化管理已成为施工总承包管理现代化的必由之路。

简介：摘要总承包项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节，而实际项目管理中通常没有给予足够重视，出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余尾项工程等问题。本文通过对收尾阶段主要工作内容的分析，并提出快速收尾的解决方案，以此完善整个总承包项目管理过程。

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要通过对EPC总承包项目定义及现状分析，提出EPC总承包项目施工管理各环节管理重点及各阶段采取的措施，以确保EPC总承包工程在各管理重点中均能有效将设计、采购及施工相结合，充分发挥其自身特点，到达工程建设所有阶段能够实现一体化管理。

简介：摘要国际工程的投标报价有很多种方法和技巧，如不平衡报价法、多方案报价法、建议方案报价等。这些投标报价方法和技巧的运用，可以提高国际工程的投标竞争水平，为公司的可持续发展提供了保障。

简介：摘要随着非洲地区经济的稳步发展，国内企业在海外工程中标机会增加，国际化步伐明显加快，而在国际业务快速增长的同时，劳务成本的居高不下也成为了企业具有代表性的困扰之一，直接影响了承建项目的利润空间。因此，创新用工模式，革新人员管理方法、从而降低劳务成本，一是可以在投标过程中减少相应的人力成本，增强企业投标竞争力；二是在项目运营中提高项目效益、扩大利润空间。安哥拉是中国在非洲重要的贸易和工程市场，据中国商务部统计，2013年中国企业在安哥拉完成营业额74.5亿美元；年末在安哥拉劳务市场人员5.4万人，因此，本文以安哥拉为代表国别，对当地中方企业承建的水电站项目劳务成本进行分析，浅谈控制劳务成本的各项措施，供中国海外企业借鉴参考。

简介：摘要在社会主义市场经济体制的推动下，我国国内工程建设日臻完善，工程建设标准逐渐走向国际化。伴随着经济全球化的浪潮，我国许多企业纷纷走出国门，参与到国际工程承包队伍之中。国际工程属地化经营管理符合当前经济发展形势，能够有效的提高企业管理效率和管理水平，降低工程管理成本，有利于增加企业的经营管理效益。

简介：摘要目前中国企业走向国际的步伐越来越快，海洋工程行业同样在国际石油市场低迷的环境下，更需要在国际市场上获得更多份额。在国际项目投标过程中，HSE（HealthSafetyEnvironment）板块就是入围国际市场的敲门砖。

简介：摘要如今，随着全球经济一体化模式的发展，国内诸多企业也选择“走出去”的发展战略。而国内企业在海外开展业务经营活动时，普遍存在着风险分析和国际化经营能力不足导致诸多问题的存在。作为国内企业在面临难得发展机遇的同时，如何正确的应对国外建筑市场环境和经营环境，认识其市场特点，从而发挥自身优势，做好前期准备工作和风险防范，有助于企业增强国际竞争力、提高项目利润率、实现企业的更好发展。基于此，文章针对国际工程项目风险评价的必要性展开讨论，研究了国际工程施工阶段风险因素的构成，通过实际案例对工程项目施工阶段的风险进行评价，对提升国际工程项目风险评价的能力和方法意义重大。

简介：摘要现阶段，随着我国社会和经济的快速发展，我国港口工程建设也在不断进行，在港口实际建设过程中港口工程总承包的施工管理直接影响后期的施工质量。因此，本文主要分析港口工程总承包项目中施工质量管理，探析如何提升港口工程项目施工质量管理，并为同行业的研究提供必要的依据。

简介：摘要EPC总承包项目的投资控制是一个全过程的控制，涉及建设过程的决策、设计、施工、竣工等每个阶段。本文就具体的钢框架住宅结构EPC总承包项目在建设过程中出现的工程造价管理问题，总结经验教训，并提出相关问题应采取的具体有效措施，用科学合理的管理方法和措施，确保今后的EPC总承包项目取得更好的经济和社会效益。

简介：摘要物资采购，是根据工程总承包项目需要，进行的设备、材料、元器件、服务等的采买活动。对于EPC总承包项目来说，物资采购管理的成本控制是决定项目能否顺利执行且盈利与否的关键因素之一。本文以山西潞安长子高河2×660MW低热值煤发电项目EPC总承包工程为例，主要论述在EPC总承包工程过程中，如何有效的进行物资采购管理的成本控制，充分保证物资采购工作的顺利开展。

简介：摘要安全管理是项目工程管理的重要内容，在对EPC总承包工程项目进行风险管理的时候，意识较为淡薄，再加上受到诸多风险因素的影响，导致风险问题层出不穷，不仅对工程项目的正常开展造成一定的阻碍作用，同时还会给企业造成经济上的损失。虽然，目前我国对于EPC总承包工程的使用较为广泛，但是与发达国家相比仍然存在不少的问题，进而导致风险管理出现问题。因此，本文主要对EPC总承包工程项目风险管理进行了研究。