简介：

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要近年，随着国内电力供需渐趋饱和，“走出去”早已是大势所趋。近十来年，国内电力企业也在积极的“走出去”，加上“一带一路”建设政策的支持，国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角，市场占有率逐渐扩大的同时，市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程，国际市场相比国内市场，存在众多的不确定因素，风险点也就较多。基于此，有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论，分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险，最后提出了相关的应对措施。

简介：摘要对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。

简介：摘要“一带一路”战略的提出，将我国“走出去”战略进一步深化和发展，不仅为我国国际工程的承包提供了广阔的市场，而且也为我国对外承包企业的进一步发展带来了新契机。另外，全面风险管理系统主要是由风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统三个子系统构成，然而，国际工程主要是由国内企业的海外分支机构承包的，所以，进行全面风险管理的重点就是海外分支机构。因此，本文就在“一带一路”战略运行的大背景下，就国际工程承包全面风险管理存在的风险及应对措施进行探究和分析，促进我国对外承包企业发展的越来越好。

简介：摘要国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程承包属于风险较高的领域，本文提出要充分认识合同的严肃性，积极参加国际工程承包风险保障，必要时寻求第三方专业人士的帮助，才能有效规避国际工程承包过程中的法律风险，实现企业最大效益。

简介：摘要本文对国际工程承包项目风险识别中的政治安全风险、汇率风险、法律政策风险、自然灾害风险、技术风险等方面的风险结合案例进行处理说明，并针对以上风险阐述了应对措施，以期为国际工程承包的良好发展提供参考。

简介：摘要随着国际电力工程市场的快速发展，EPC总承包逐渐成为了最主要的管理模式。在国家大力推行“一带一路”战略的的背景下，越来越多的电力工程企业走出国门在国际市场上施展拳脚并占据了一定的市场份额。当前国际电力工程EPC总承包项目会面临各种各样的风险，有些风险因为没有被有效的管理而导致企业出现损失，为了降低或规避这些风险所带来的损失，有利于电力工程企业在国际市场的进一步发展，研究国际电力工程EPC总承包项目的风险管理就成了十分重要的课题。本文对国际电力工程EPC总承包项目的风险管理进行相关研究。

简介：摘要随着国际电力工程市场的快速发展，EPC总承包逐渐成为了最主要的管理模式。在国家大力推行“一带一路”战略的的背景下，越来越多的电力工程企业走出国门在国际市场上施展拳脚并占据了一定的市场份额。当前国际电力工程EPC总承包项目会面临各种各样的风险，有些风险因为没有被有效的管理而导致企业出现损失，为了降低或规避这些风险所带来的损失，有利于电力工程企业在国际市场的进一步发展，研究国际电力工程EPC总承包项目的风险管理就成了十分重要的课题。本文对国际电力工程EPC总承包项目的风险管理进行相关研究。

简介：摘要承包商在国际工程投标过程中要重视合同风险管理工作，善于总结经验，防范和控制合同风险，从而推动项目顺利进行，使业主和承包商能通过合作获得双赢。

简介：摘要在国际水泥总承包项目中需要通过严格的系统的计划编制、实施、监督控制、调整调度来进行进度的计划管理。此文通过对实例项目的进度计划管理，详细介绍了项目的进度与计划的编制和进度与测量与控制的实际应用，用有效的方式来衔接了设计、采购、物流、施工等四个重要阶段，同时减少项目的实施过程中四个重要环节问题的发生，不仅提高项目的管理效率，而且降低项目运行风险，更重要的是保证了项目的顺利投资生产过程。

简介：摘要目前，目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍，EPC项目跟传统项目相比，总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点，对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类，运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险，建立评价模型，最终得到EPC总承包项目的风险等级，为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。

简介：摘要根据目前国内在EPC总承包管理中存在的问题进行分析，提出解决这些问题的相应对策，为未来EPC工程项目总承包管理中提供思路。

简介：摘要目前我国工程总承包项目的管理工作有了很大的进步，但仍存在一定的不足，需要加强完善。基于此，本文首先进行了工程总承包项目管理概述，然后进行了工程总承包项目管理现状分析，最后提出了工程总承包项目管理的实施策略。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：摘要EPC总承包，近年来在建筑行业被广泛应用，尤其是大规模的工程。文章简述了EPC总承包的概念并且简单的介绍了EPC总承包的管理模式以及管理内容。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：摘要在本文中，探索了总承包模式下的工程造价管理，阐述了该工作的特征与难点，将设计和施工作为切入点，分别探究工程造价管理工作。