简介：在竞争日益激烈的商业社会，被视为明星的CEO承受着常人难以想象的压力，对于他们中的许多人而言，平衡工作和生活，似乎只是梦想

简介：

简介：一项新的研究结果表明，董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。

简介：从两场战役说起我们先从一场经典战役说起。解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。中国共产党和国民党把所有精锐都派到了东北。

简介：在韩国的现代化进程中，韩国企业一马当先．突飞猛进，冲出亚洲，走向世界，既为韩国的经济腾飞作出了贡献．又为韩国的科技进步立下了汗马功劳。尤其是韩国的民营大企业．在韩国竞争国际市场的征程中．发挥了领头作用。创造了东方奇迹。在赞赏韩国企业的丰功伟绩的时候．不得不提及其大企业的董事长、总经理．即韩国民营大企业的领袖——CEO。韩国《东方日报》对三星等23个民营大企业进行了连续介绍．又根据行业类型对通信业、化工石油加工业、电子电器业、食品、饮料业、酿酒行业纤维造纸业、建筑业等行业的主要民营企业进行了整理介绍．对现代汽车、现代重工业等集团分家以后．规模缩小的双龙集团、大宇集团的一部分分公司以“梦想东山再起的集团”为题．对其领导班子进行了阐述。《东方日报》经济部将介绍资料集结成《韩国大企业的领袖》一书。本文根据上述资料．参考其他关于韩国的资料．对韩国企业的领袖——CEO的学缘、地缘以及成长环境进行了统计与分析。

简介：“谁忽视博客，谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点，在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年，社会性媒体会议BlogOn对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现，越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通，以达到增进客户关系，改善商业活动的目的。

简介：基于自己多年担任企业高管的经历，我认为，一旦CEO和董事长经营思路不一致，CEO最明智的做法就是及早辞职。CEO与董事长发生激烈冲突，一定是企业到了转型期或者业绩不佳，董事长迫切想改变现状。董事长的经营思路是基于多年的行业积累而沉淀下来的，曾经的成功使他既自信又固执。CEO虽有十分具体的策略，若无法说服他，还是及早退场为妙。否则，即使委曲求全，执行自己并不认同的策略，效果一定好不到哪里，矛盾累积迟早会爆发，结局依然是CEO出局。本人当年就曾和董事长因战略多元化问题出现严重分歧，又不忍离开自己一手打造的平台，选择了妥协，最终，这种多元化使企业损失惨重。事实上，从分歧产生的那一刻起，我就没轻松过，更没开心过。

简介：

简介：虽然没有多少人会喜欢变化，因为这很可能意味着自己会失去一部分既得利益。但是走到十字路品的企业，却常常因为种种原因必须改革。

简介：美国芝加哥当地时间2003年12月1日，波音公司宣布，“经慎重考虑，公司董事会接受董事会主席兼CEO菲利普·康迪特的辞呈。”同时菲利普·康迪特表示：“波音正值几个重大项目改进的关键时刻，此时我递交辞呈意在摈弃纷争议论，将公众关注的重心转移到公司的业绩表现上来。”就这样，在波音公司经历了7年辉煌的菲利普·康迪特，仿佛划过午夜的流星，转眼消失在无边的黑暗之中……

简介：如果什么时候中国的高管能够像美国人那样坦荡而清楚地说出其收入的每一个构成部分，中国的完全市场经济才算真正建立起来。

简介：2008年3月24日，当北京龙讯网的员工像往常一样来公司上班时，紧锁的大门上贴着一张关于“公司休整两个月，上班时间等候通知”的公告。包括CEO李宋在内的所有员工方如梦初醒，向公司追讨拖欠的工资成为摆在面前的最大问题。2007年12月26日，龙讯网CEO李宋博士高调宣布龙讯网正式上线，当时龙讯网提出一句“颠覆性”口号：“拉登上龙讯网，上面全是阿拉伯文，布什上龙讯网，上面又成了英文，而普京上龙讯网，上面则成了俄文。”实现这个功能的技术则是李宋发明的独有翻译引擎。

简介：CEO全称为chiefexecutiveofficer，意为首席执行官。CEO的盛行始于80年代,其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。CEO在我国最早出现在一些网络的企业中，在那里，CEO往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质性的内容？企业“老总”改称CEO是妙作还是意味着企业治理结构方面的变革？

简介：在人们印象里，大老板的办公室往往是大而奢华，但有些知名企业CEO的办公室，并不以面积和装饰取胜，更多的是平实和简约，还带着点儿文化气息。

简介：COO、CFO、CMO、CIO……随着他们进入公司的战略决策层，CEO的接班人也有了新选择。对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言，在发展的平稳期选择COO接班是一个稳妥的选择；熟悉公司财务状况的CFO是最有可能为股东创造价值的候选人；从利润中心走出的CMO将令企业更容易呈现出灵巧多变的市场策略。

简介：

简介：世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（AlanG．Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的正是一张危机重重的网。

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：本文基于锦标赛理论,考察关键下属高管与CEO薪酬差距对公司业绩及其波动性的影响。研究发现：关键下属高管与CEO薪酬差距越大,公司业绩越好但业绩波动性也越大;进一步研究显示,上述关系在董事长与CEO非两职合一或非CEO高管人数较少时更为显著。研究结论反映薪酬差距是一把＂双刃剑＂,既能产生积极作用,也会造成消极影响,这一经验证据不仅对上市公司制定更合理的高管核心团队薪酬结构有重要意义,亦对股东和其他利益相关者的决策具参考价值。

简介：摘要企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。