简介：摘要：薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬体系的建立既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益，既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又要让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给企业带来利润。

简介：摘要：企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：在这次区直机关机构改革中，自治区党委决定成立区党委企业工作委员会，负责区直属国有骨干企业党的建设和领导班子建设等方面的工作，这对我区国有企业的改革发展将产生深远的影响。为什么要成立区企业工委，区企业工委有什么职能，今后应如何开展工作?弄清楚这些问题，对于正确认识企业工委所面临的形势和任务，开创我区国有企业改革发展的新局面十分重要。

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简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

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简介：摘要:在国有企业运行过程中，国有企业物资采购所花费的成本是非常重要的。不仅如此，对于国有企业来说，物资材料的采购，直接影响了国有企业的整体经济效益。因此，企业应该不断优化国有企业采购成本的方法。对于国有企业来说，应及时掌握第一手的采购现状和情况。只有这样，国有企业才可以在第一时间对采购系统进行调节和管理。在此基础上，负责采购的工作人员也要不断提升个人的综合素质水平和个人素养，并及时与财务部门做好共同和协调，第一时间掌握国有企业的基本运行情况，并结合国有企业自身的实际发展情况进行合理的采购，以保障国有企业的整体效益。

简介：<正>国有企业的改革从1979年起,经过了扩权让利、利润包干、利改税、租赁承包直至股份制改造等一系列的改革,至今已经历了16个春秋。多年的改革,取得了相当的成果,给国有企业带来了很大的变化。但是,目前相当多的国有企业仍然在市场竞争中步履艰难,经济效益低下,亏损严重。如何进一步改革?众说纷纭。我认为,国有企业的改革进入了误区。应走出误区,重建国有企业。

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简介：近年来，安顺市按照国家的有关政策和地方各级政府的有关法规，针对企业的不同情况，分别采取不同形式对部份国有企业进行了改革改制，使部分国有企业摆脱了困境，得到了更好的发展，在国企改革改制方面取得了一定的成绩。

简介：摘要随着2015年7月份WTO保护期的解禁，国外企业给国内企业、特别是国有企业企业带来更大的竞争压力。本文通过研究影响作者所在中央企业的材料采购成本的因素，分析企业采购成本控制中存在的问题，着重探讨如何以科学理性的态度，优化采购运作，降低采购成本，主要包括以下几个方面建立完善采购规章制度；科学的采购成本分析与绩效考核；意识到供应商关系维护的重要性；根据市场环境和材料需求特性，灵活运用采购策略。

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简介：摘要：坚持用党的优良传统和伟大建党精神铸魂育人，将红色基因融入广大干部职工血脉，将有助于提升爱党情怀、强化政治忠诚、激发工作热情，让红色基因、革命薪火生生不息。要不断延伸“学”的内容、拓宽“讲”的平台、创新“传”的方法，教育引导广大干部职工把党的优良传统和伟大建党精神继承下去、发扬光大，使之扎根心灵、见诸行动，化作团结奋进的精神纽带，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为推动文山烟草高质量发展和现代化建设注入不竭精神动力。

简介：【摘要】国有企业是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是中国特色社会主义重要的政治物质基础，加强国有企业党建工作，提高国有企业的核心竞争力与凝聚力，对于国有企业的持续稳定发展以及国有企业的转型升级有着十分关键的作用。论文主要针对新时代国有企业党建面临的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够充分发挥国有企业党建活动的作用和价值。

简介：目前,国有企业的解困是经济体制改革的重中之重。国有企业是国民经济的支柱,国有企业的经济效益,关系到国民经济的持续稳定发展,关系到改革开放的成败。朱镕基总理在九届人大记者招待会上反复强调:我国要用三年的时间解决国有大中型企业的问题,使它们摆脱目前的困境。在九届人大二次会议的政府工作报告中再次强调,要大力推进国有企业的改革。那么国有企业到底困在哪里,产生困难的原因何在,应该采用什么样的措施使国有企业走出困境呢?

简介：试论国有企业的制度创新朱妙芬国有企业缺乏财产约束和政企职责不分是传统企业管理体制的两个突出弊端，也是经济体制改革中亟待解决的两个核心问题。改革开放十六年以来，我国的企业改革根据不同时期的情况，进行了扩大企业自主权，实行厂长负责制，推行承包经营责任制等...

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简介：国有企业与股份制范家骧西方国家企业的法定组织形式不外三种类型：一是独资或称单人业主，二是合伙，三是公司。前两者负无限责任，最后一种如果是有限公司，则负有限责任，即公司股东对公司债务所负责任只以各自的出资额为限。粮据我手头的材料，１９８４年美国这三类企...

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简介：摘要企业绩效管理是实现国有企业经营管理目标的活动，是现代企业管理中的管理思想和工具。技术干部是国有企业的核心人才，通过深入分析国有企业技术干部的特征，提出了一个国有企业技术干部绩效管理体系的完整构建思路。