简介：摘要调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：家庭是社区的基本单位,现代社会随时都有可能遇到不同的突发事件,在紧急情况下,如果每个家庭都能够有所准备,懂得“如何做、怎么做”,可以极大提升社区的安全水平。其中非常重要的一环,就是制订家庭防灾计划。一点一滴的准备,将成为守护家庭和社区平安的坚固盾牌。

简介：IMAX公司将正式退出虚拟现实(VR)业务:本周四,该公司在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中通知股东,将关闭其剩余的三个体验VR中心,并取消“某些VR内容投资”。公司发言人证实了这项关闭计划,并在在Variety上发布了相关声明:“IMAXVR中心试点项目的推出,我们的目的是通过测试各种不同的想法和位置,以确定哪种方法是更有效的。在经过多家门店的VR体验中心一段时间的试用之后,我们决定结束IMAXVR体验中心的试点项目,并在2019年第一季度关闭其余三个VR体验中心。”

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的

简介：

简介：摘要企业在开展人事薪酬管理的过程中，激励机制发挥着十分重要的作用。因此，本文首先简述了人事薪酬管理中激励机制的作用，然后分析了企业人事薪酬管理激励机制现况，最后提出了企业人事薪酬管理中激励机制健全的举措，以供参考。

简介：摘要通常，薪酬和福利在人力资源管理中发挥着重要作用，它们不仅增强了员工对公司的归属感，还使公司能够更好地留住人才，使得优秀且配合默契的合作者建立成一个团队能够让公司得以更好地发展。

简介：摘要现阶段，随着市场竞争日益趋于激烈化，煤矿企业若想在市场中站稳脚跟，就必须全面提升企业的管理能力水平。因此，必须要采取积极的、有效的激励措施更为有效的管理企业的员工，提高员工的工作效率，提高员工的贡献度，实现企业长远的、可持续的发展。鉴于此，本文对煤矿企业薪酬管理中的激励机制进行了分析，以供参考。

简介：摘要由于薪酬对员工绩效和员工满意度的影响最为直接和显著，企业应当抓住现代薪酬管理的新趋势和特点，充分发挥薪酬优势，促进和激励员工绩效和满意度提升，以保证企业实现利润最大化，提升企业综合实力。有效的薪酬激励机制不但可以降低企业的管理成本，还可以塑造良好的企业文化。

简介：摘要：人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：具体包括教师薪酬方案的开发研究、教师薪酬改革原则的研究,以往的教师薪酬改革之所以没有激励教师产生更高的绩效,关于教师薪酬方面的研究既有理论研究

简介：　　　　现行国企薪酬激励方式　　　　年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,国企领导人薪酬激励机制要将短期激励与长期激励结合起来,　　职位消费也是一种薪酬激励方式

简介：摘要由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。为此本文就将针对电力企业薪酬管理的改革工作展开研究，进一步探索和分析相关的完善对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和影响。

简介：摘要国有企业作为国内市场经济的重要组成，对经济与社会的发展而言意义重大。随着市场经济的不断深化与全球贸易的不断加深，国有钢铁企业薪酬体制的改革受到越来越多的重视，同时也是社会主义市场经济不断发展的途径之一。对国有大型企业进行薪酬体制的改革是国有经济体制改革的一部分，通过薪酬体制的改革可以提升现有体制的先进性，改善国内国有钢铁企业中存在的薪酬管理弊端，促进国有企业的可持续发展。

简介：摘要不论在哪个企业，针对员工的绩效与薪酬管理都是一大重要工作，可以说是，从人力层面上，企业的正常运营和创造更好收益是必备条件基础。企业高效经营建立在良好的管理这一基本保障之上，而薪酬绩效这一大环节则是管理中又一大方面。本文以供电公司为实例，从薪酬绩效管理中的地位、现阶段存在的问题、针对问题提出的解决措施这三方面来深入探讨分析薪酬与绩效管理工作进展之中存在的问题与措施。

简介：摘要：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。   关键词：电力企业 ;人力资源 ;绩效薪酬管理 ;研究   引言 ： 市场竞争日益激烈，要求企业要切实做好长远性以及全局性规划，同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。   　　 1我国企业薪酬管理的发展与变革   　　由于我国长期受计划经济体制影响，企业薪酬管理一向以“计划制”进行开展实施，当时企业多为国家直属企业，即所谓的“大工厂、大集体”，在该时期阶段并没有真正意义上的企业薪酬管理概念，只是单一的“挣工分、挣工资” ;改革开放以来，我国市场经济建设迅猛发展，“市场理念”逐渐成为人们主观思维，企业发展之路与薪酬管理也日益向“市场化”靠拢，即所谓“按劳分配”。 1999年，九届全国人大第二次会议通过宪法修正案，根据我国经济体制改革的成果及市场规律，对“实行各尽所能、按劳分配”的原则基础上，增加了一项“坚持按劳分配为前提主体、多种分配方式并存的分配制度”。我国企业薪酬管理主要以“按劳分配”进行计划管理。 2002年十六大更对其按劳分配原则进行细化完善，并在劳动、技术、资本等方面实行更为完善细化的薪酬机制。新时期下，十九大及习总书记重要讲话中都将“新时期企业战略发展及方向途径”进行明确规划，“战略管理”概念被成功融入企业生存发展与规模壮大中去。同时，企业以“与时俱进、紧跟时代”的发展理念，对战略管理对其影响的利弊性进行认真分析，并探寻出一种较为创新、公平、科学的薪酬管理模式及机制，进而为提升企业内部管理及发展壮大奠定坚实基础。   　　 2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状   　　 2.1战略性较差   　　电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，績效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。   　　 2.2不公平情况   　　大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。   　　 3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法   　　 3.1加强薪酬管理体系构建   　　企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。   　　 3.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量   　　企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。   　　 3.3提出相关福利，提升管理水平   　　部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。   　　结语   　　总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。   　　参考文献   　　 [1]彭雪飞，熊秋华，张宝梅 .供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应 [J].中国管理信息化， 2016， 19（ 3）： 106-107.   　　 [2]解园园，吴靖，田天 .加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展 [J].华东科技：学术版， 2017（ 5）： 205-206.  

简介：公务员薪酬地区差异问题,一直备受关注。根据罗尔斯公平正义理论中合理的差别原则和亚当斯的公平原则,选用“S”部门公务员薪酬基本工资和津补贴相关调查数据,运用回归模型和夏普利值(Shapleyvalue)分解模型,对公务员薪酬地区差异的驱动因素进行理论界定和实证分析。结果显示,基本生活成本、经济发展水平、政府层级、劳动力市场价格、商品住宅价格是公务员薪酬地区差异的重要驱动因素,其对差异的相对贡献度分别为30%、21%、20%、18%和7%。公务员薪酬地区差异存在,任何有关公务员薪酬的制度安排,除了考虑政治理性,还须关注经济理性。

简介：摘要国有企业的长远发展，员工积极性的有效提高，吸引和保留人才，都离不开合理的薪酬管理制度。当前，国有企业的薪酬管理存在着诸多问题，需要进一步完善薪酬管理制度。本文以某公司为例，从当前国有企业薪酬管理存在的问题出发，探讨了薪酬管理方面可能采取的措施。