简介：随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。

简介：摘要成本和利润是体现企业经济效益的重要指标，成本的高低决定企业盈利的多少，进行成本控制、降低成本可以提高盈利水平，而降低成本，就必须进行科学的成本管理。

简介：成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,4成本企画的目标,6成本企画的启示

简介：

简介：本文阐述了强化和完善人工成本的管理和控制,对增强产品参与市场竞争的能力,进一步推进企业科学管理,提高企业经济效益的现实意义。

简介：工程项目建设成本的控制是施工企业的重要工作之一，本文从建设项目的各个阶段阐述了成本控制的方式，使施工成本控制在最低点。

简介：摘要在现代激烈的市场竞争环境下，企业要提高营业利润，单纯的靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了，控制成本已经成为提高利润率的重要渠道。随着广东石油分公司生产规模的逐渐扩大，物资采购额度也越来越高，而物资采购成本又是公司正常运作中一项必不可少的成本类型，因此提升物资供应管理水平、控制好物资采购成本并使之不断下降，是广东石油分公司增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。

简介：成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,4成本企画的目标,6成本企画的启示

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：【摘要】在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业成本管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而成本管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。【关键词】成本管理成本控制目标企业价值一、成本管理控制目标（二）成本管理控制在企业中的地位1.成本的概念成本作为一个价值范畴，在商品经济社会中客观存在。小到提高一个企业的经济效益，大到提高整个国家的宏观经济效益，加强成本管理，努力降低成本，都发挥着重要的作用。充分认识成本的经济内涵无疑是进行成本管理工作的第一步。2.成本的类别在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格……

简介：摘要社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。

简介：通过分析我国企业物流现状，指出物流成本控制的改进措施，对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。

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简介：从理论与实践的结合上,阐述企业实施低成本战略的紧迫性,提出了实施低成本发展战略的内容和具体措施.

简介：电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。

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简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制,⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应,以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理