简介：

简介：<正>1999年,白城市各级审计机关要认真落实审计署和省审计厅的部署和要求,努力工作,认真组织实施审计计划,推动审计事业深入发展。第一,抓重点,促进审计质量上水平。根据今年的审计计划安排,要把审计重点放在清查会计核算的真实

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简介：中宁县审计局根据县委、县人民政府的决定．于近期成立了“中宁县政府投资项目核算中心”．其职能是对所有政府投资建设项目的概算、预算、决算及建设程序、招投标、竣工财务决算进行全程审计监督。

简介：铁路跨越式发展为结算中心充分发挥其优势搭建了一个广阔的平台，难得的机遇，机不可待，时不再来。我们必须抓住铁路跨越式发展这一机遇，珍惜机遇，用好机遇，使结算中心有一个长足的进步，为结算中心的明天铺垫根基。

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简介：日前，大英县审计局根据县政府印发的《关于〈大英县审计局机构、职能设置规定的通知》，在县审计局内增设政府投资审计中心．增加财政全额拨款事业编制3名。该局制定了《政府投资审计中心项目审计工作制度》。

简介：鲁南化学集团公司是国家一级大型企业，１９９５年，我们集团公司被枣庄市政府确定为现代企业制度试点单位。在集团公司的建立发展过程中，内部审计作为公司内部独立的监督、评价和管理咨询服务部门，发挥了重要作用。１９９５年以来，先后被国家审计署、山东省化工厅、枣...

简介：青铜峡市审计局今年根据自治区审计厅的统一安排，加大对全市新型农村合作医疗资金审计，出具了审计报告。针对该项资金筹集、管理和使用中存在的问题，提出了多条审计建议。这些建议得到了市有关部门及市新型农村合作医疗基金管理中心的高度重视，并采取多种措施积极落实审计建议，促使全市农村医保工作逐步走向制度化、规范化，确保医保基金运行安全，确保参保群众真正得到实惠，确保农村医保制度健康持续发展。

简介：随着第四次工业革命的到来,企业如何快速响应时代机遇,赢得竞争优势,就成为了首要任务。财务共享服务中心是近几年出现并很快在全球范围内推行,它依托信息技术,对现有的流程和系统整合优化,以降低成本,提高效率,创造价值。本文阐述了航空工业构建财务共享服务中心的必要性、具体方案以及可能面临的风险,提出航空工业须整合信息系统,优化业务流程,调整组织机构,以支撑共享模式的建立。

简介：随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．

简介：企业在研发中发挥主体作用,在企业设立研发中心实体时,必然要对实体的组织形式进行选择。企业提供资金的研发中心,从组织形式看,有的是企业内部的一个部门,有的是一个分公司,还有的是一个子公司。企业的研发中心选择何种组织形式,可以从战略定位、税务成本、资金效率、合规要求方面进行考量。在不同的组织形式下,企业内、外部对研发中心的资金供给模式不同。研发中心的组织形式决定了资金供给模式,同时资金供给模式影响组织形式。更多的大企业与跨国公司青睐于将研发中心设立为一个子公司。

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简介：<正>内部控制是由企业全员参与,通过一系列的制度设定,以达到为财务报告的可靠性、经营的效率和效果、遵循相应的法律和法规提供合理保证目标的一种企业管理活动。随着社会经济的发展,企业经营活动日趋复杂,一种良好的内部控制制度设定所形成的无形的监督力量,能够为企业节约大量的资源,降低各种差错的发生概率。钞票处理中心作为中国人民银行一个重要的职能部门,承担着处理回笼货币、销毁残损货币的职

简介：目前国内高校对教研人员的绩效考核普遍采用教学工作量考核、科研经费量考核等方式，而对非教研人员的考核特别是行政管理人员的考核一直是个难点，尤其是工作量化方面难以统计和评价。我们通过调查研究，从绩效管理与绩效考核的涵义理解入手，结合我校近几年来会计核算中心绩效考核机制的实际情况，探索更加完善的考核体系，旨在通过建立一套有效的考核机制来提高员工的业务水平与服务质量。

简介：本篇文章首先对财务共享服务中心的基本含义进行概述,从相关人员素养、内部控制管理机制、财务风险管理三个方面入手,对财务共享中心视角下企业财务核算存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：一、限时办结制度是指单位到中心办理会计业务,在业务合法、程序合规、手续齐全的前提下,中心相关部门及工作人员要根据服务承诺,在承诺期限内办结相关事务。二、承诺期限1、现金支付业务应于接单时即时完成;2、其他支付业务上午接单者当天完成,下午接单者次日上午完成;3、账务处理应于支付凭证处理后即时完成;

简介：一、办事预约制度是指中心根据职责范围及与单位彼此达成的预约,为单位办理有关会计业务或上门提供会计服务。二、预约范围1、报账业务可以预约;2、提供会计信息服务可以预约;3、协助单位理财可以预约,必要时可以上门服务;4、因特殊情况需要延长服务时间或节假日加班,可以预约;5、其他需要预约的业务或事项。

简介：随着市场竞争的加大,会计信息化的发展,越来越多的集团企业为了整合企业资源配置,降低企业财务管理成本,在集团内建立财务共享中心。财务共享中心的出现,在一定程度上有利于提高财务管理水平及效率,降低财务管理成本等优势。但新生事物的出现,在实际运用过程中,必然会存在一些问题,那就应采取相应应对措施去解决。

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