简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：一、实施质量成本考核的目的质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态.石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步.

简介：棉花加工成本关系到企业的经济效益，影响着企业的生产规模和发展，所以每个棉花加工企业对成本都十分重视。但是，在棉花加工成本考核和对比中，由于企业规模不等、设备新老状况不一、所有制形式不同等原因，棉花加工成本差异很大，指标没有可比性，影响对企业的经营评价，先进的管理结果失去了对生产的借鉴和指导意义。

简介：摘要工程项目成本管控的好坏直接影响企业的利润，而责任成本是成本管理的核心，通过加强工程项目责任成本编制、分析、考核，完善工程项目权责利相结合的责任成本管理体系，降低成本，增加利润，从而在激烈竞争中生存和发展。

简介：

简介：北京市从今年开始将“施政成本与效益”纳入市委市政府工作部门领导班子考核指标，使政府部门领导班子职责绩效考核更加科学、规范。

简介：成本和成本管理与控制，是企业会计核算和财务管理的重要内容之一，由于成本确认标准和计量方法不同，结果可能发生重大差别，在利润操纵和许多贪污犯罪案件中，就是通过成本（费用）弄虚作假手法实现的，社会现实经济生活中，成本确认和计量失当造成的部量是普遍存在的，明显的严重影响了社会经济资源的配置效率。

简介：摘要本论文主要介绍建筑工程项目成本分析和成本核算的相关概念、方法、内容以及实施步骤。以期为大家提供借鉴作用。

简介：摘要：混凝土企业在材料选择和成本考核方面扮演着重要的角色。混凝土作为建筑业的重要材料之一，直接影响着工程质量和成本。因此，在混凝土企业的生产过程中，合理选择材料并进行成本考核是十分关键的。基于此，以下对关于混凝土企业材料选择与成本考核的措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要随着新的医疗改革方案的出台，医院的经营管理念正在逐步更新。本文通过分析当前医院成本管理面临的新形势，强调加强成本控制、健全绩效考核体系的方法与意义。

简介：摘要目前铁路工程已普遍实行清单计价模式，而企业进行经营过程中必须深层次的进行分解，详细进行分析查找盈亏，所以在蒙华铁路开展“蒙华实验室活动”，其中“运用责矩阵法强化成本管控促进责任成本分解、考核、兑现”作为重点研究课题，从“月度责任成本分解”找突破口，杜绝以“子目层面”单独制定完成数量和产值来指导月度施工，采用责任矩阵法将责任细化到工料机，通过工号、部位确定责任部门、责任人，进一步将责、权、利的关系明确，落实责任、及时奖罚，促进成本有效管控。

简介：摘要：工业企业作为我国国民基础性产业，其产品涉及医药行业、农业、建筑业、能源、国防、冶金等各个产业，产业之间关联度极高，经济总量也很大。目前我国已经是世界第一大化工产品生产国。随着我国工业产业结构的不断调整和升级优化，企业综合实力在不断增强，盈利能力也在持续升高，但是与发达国家相比，仍然有一定的差距。尤其是新冠肺炎疫情的突然暴发，使得全球经济遭受重创，社会矛盾也进一步加剧，各种不确定性因素也在增多。企业要实现盈利，一是增加收入，二是降低成本。文章把企业成本管理风险作为研究点开展详细分析。

简介：摘要：中国经济体系当中，国有经济起着十分重要的作用。目前，企业改革进程日渐加快，越来越多的从业人员开始思考如何优化经营管理以促进企业的持续发展，绩效考核就是其中一项重要工作。

简介：资本成本率是评估企业价值的重要参数。国资委对大部分央企采用同一资本成本率进行考核,不符合央企现状,也不利于调动央企改善资本结构的积极性。文章通过对部分上市央企的实证检验,结合相关学者的观点对央企资本成本率的设定方式提出建议。

简介：成本考核是企业成本控制的重要手段之一。企业要降低成本,提高效益,必须对其成本形成的全过程进行控制。这样,一方面可以促进成本计划更好地实现,另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。

简介：摘要：大数据的本质就是多而全面的数据。大数据技术是通过其强大的觉察能力、信息处理模式以及决策能力，经过云计算，将信息资源转变为数据资源的过程。大数据技术的出现，使得企业收集市场信息更加快速便利，且获得数据非常全面、准确，能够切实帮助企业快速了解自身定位。基于此，本文章对大数据应用水泥生产成本管控实时考核系统进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，医疗水平也得到提高，随着医疗改革的不断深入，在医院日常管理中，通过绩效考核的方式来监管医院各项事务的开展，这样即有利于改善人力资源管理混乱的局面，又可以实现对医院会计成本的有效控制，使医院的财务管理工作更加科学化。基于此，本文首先分析了目前构建绩效考核存在的问题；其次提出了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的策略；最后分析了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的目标，旨在促进医院的可持续发展。

简介：香港《文汇报》援引中央有关部门人士的话表示，目前领导干部政绩考核评价标准及细则正在紧张制定中，预料会在未来数月间颁布。而细则将包括“硬指标”与“软任务”、数量与质量、考核评价结果直接与领导干部选拔任用紧密结合等方面内容。

简介：摘要：绩效考核与会计成本核算是医院管理中极为重要的组成部分，两者之间紧密相连，在医院确立成本核算体系后，要有效落实，绩效考核则为重要的工具，医院必须形成一套绩效考核指标体系，并将成本核算作为最为重要的考核内容。目前，很多医院并没有完善的绩效考核指标与会计成本核算体系，运用的绩效考核指标与医院实际运行状况和发展需求不相符，且采用的会计成本核算方法缺乏合理性。在新的医改环境与会计制度下，医院必须对这部分工作进行优化，以此来提高医院整体管理水平。

简介：摘要 :当下时代快速发展，整体的管理模式也不断创新，为保证企业单位的有效发展，要改变传统的核算方式，加大绩效考核机制，提高一线作业人员的积极性，构建完善的成本控制模型，提高自身的竞争力和管理水平。