简介：概述了AB03钙钛型电子陶瓷材料的一些成果及具有该结构主晶相的功能材料在PTC元件、铁电、压电、微波陶瓷元件等领域的应用与前景.

简介：2004年，来自意大利的品牌L&d陶瓷登陆中国，在行业内引起轰动。

简介：介绍了中小型陶瓷企业信息系统设计的一般原则,论述了信息系统的设计与实现过程和投资价值评价方法.

简介：1引言角砖为异形砖的一种,目前国内生产的异形砖种类较多.本文的角砖专指90°正角、斜角、142°角、92°角等瓷质外墙角砖或地角砖(下文中简称角砖),配套瓷质外墙平砖(后文中简称平砖)生产,以增加平砖产品档次.目前,佛山地区已有多家企业尝试生产,但整体生产产品合格率低、成本高、销售单价高,国内尚未完全打开市场.

简介：本文对十几年来公开公告的我国陶瓷喷墨打印技术专利信息进行了系统的检索和分析,全面展现了我国陶瓷喷墨打印技术的现状、专利申请的分布,以及涉及领域的实际情况,并分析了我国陶瓷喷墨打印技术的发展趋势,为我国陶瓷喷墨打印技术的研究和应用提供了参考数据.

简介：4月11日下午3点，由广东省建材协会主办，新中源集团承办的“建筑陶瓷国际化及新中源集团出口信息发布会”在新中源集团总部举行，出席发布会的人员包括广东省建材协会副会长广东省陶瓷协会副会长陈环、广东省建材协会副秘书长广东省陶瓷协会副秘书长郑晓梅、新中源集团的集团销售总经理陈伟强、集团出口部总经理梁嘉勇、集团总经理助理郑丽柯、以及30多家国家级、省级、市级的专业媒体和大众媒体记者。

简介：11月1日，风清气爽，天高云淡，上海大鸿制釉有限公司高朋满座，佳客盈门，一派喜庆气象，为祝贺上海大制釉有限公司新办公大楼落成典礼及2007年度新产品发表会隆重举行而云集！

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。

简介：本刊讯针对佛山陶瓷企业乱倾倒陶瓷污泥的现象，佛山市环保局在2012年12月27日的媒体通气会上表示．将研究出台佛山市陶瓷污泥管理标准。

简介：金秋十月，国际技术经济合作项目信息交流大会暨DEVENT/TIPS2004年会于10月11日在上海国际会议中心隆重举行。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

简介：本文介绍了建筑陶瓷厂工艺现场管理的重要内容，包括设计规划、品质管理、现场管理和统计统筹管理等方面，揭示建筑陶瓷厂工艺过程的管理重点和难点。

简介：由于老子讲“无为”，讲“返朴归真”，因而很多人便认为老于是消极的学说。老子的学说为一大“否定”，老子的学说是“出世”哲学，仅能抚慰那些仕途失意的人们的心灵。而据我所知。这是关大的误会。

简介：1前言一次烧成的釉面砖坯釉结合好,内在理化性能优异,耐龟裂,是高档釉面砖市场的主流,其技术含量较高,生产技术难度较大,各个工序间联系紧密,相互影响.其中印花工序对产品的色号、质量水平和外观档次影响很大,笔者从事釉面砖一次烧成生产的基层技术管理,从印花工序管理方面谈一点体会,与同行共同商榷.

简介：1引言现代隧道窑为了保证烧成制度的稳定,必须装备自动控制系统.近年来随着计算机硬件水平和网络技术的飞速发展,随着窑自动控制设备的硬件配置已从传统的模拟仪表、数字仪表发展到计算机控制,系统结构从集中式控制、分布控制向计算机集成管理控制系统发展,国内外很多控制系统都已达到了先进水平.

简介：郊区——市政发展的新重点一个行业的发展应当紧紧抓住形势的变化，牢牢把握住政府新出台的相关政策并且紧跟趋势发展记者，日前走访了上海城市发展信息研究中心发展研究部的顾承华高级工程师。请他就今年下半年以及今后几年上海的总体布局发表看法。目前上海推行的是与城市整体发展布局相关的“1966工程”。

简介：以策划决胜市场用智慧赢得未来陶瓷企业一线策划师亲自讲述品牌背后的故事

简介：与吴晓庄女士的会面虽然十分短促，但她的个人魅力和独特风格展现无遗，虽然有着丰富的管理经验、成功的背景和渊博的学识，但她更多地是以倾听和启发来主导着谈话的方向，而这种富有亲和力和启发力的方式，充盈在美国领导管理发展中心的每一个角落。

简介：业界素有“得渠道者得市场，得市场者得天下”的说法。建材市场作为整合渠道资源。抢占市场份额的最前沿阵地。向来是各企业的必争之地。厂家和建材市场本来就是打不散的亲兄弟。没有丰富的市场资源和渠道组合，没有强有力的建材市场推广，厂商的成功是不可想象的。而同时，一个成功的建材市场。其最大的贡献也正是在于组构精锐之师。发挥商品的组合优势，为终端消费和广大厂商搭建中坚桥梁。