简介：<正>一、个人简历王问梅同志1972年开始从事财会工作,1987年调入杭州百货大楼工作,历任家电部副经理、总经理办公室主任、财务科科长。总经理助理。1992年9月杭州百货大楼改制为股份有限公司后,出任公司董事兼总会计师。1995年荣获财政部授予的全国先进会计工作者称号,同年被评为高级会计师。二、工作业绩(一)、更新理财思想,为企业转换经营机制服务。几年来,随着经济体制改革的深入,王问梅同志积极转变观念,学习现代理财知识,在促进企业实现两个转变上,作出了显著的贡献。1992年企业从发展需要出发,兼并了连年亏损的杭州照相器材厂,王问梅同志积极参与了兼并谈判、兼并方式的确定、资产评估、协议起草、财产交接和财务处理方案制定的全过程。在企业股份制改造过程中,她积极组织财务部、审计部、工程部、总务部及各科室、商场对审计和资产评估进行具体的部署和督促落实。积极参与确定总股本和股本的结构,确定溢价发行比例。由于股份制改革工作涉及企

简介：震聋发愦的一声喊·曹钦白·友人告诉我，某日他在市场上看到这样一幕情形：一个中年男人被保安强行拉进治安室，这时他大喊：＂我是纳税人──＂＂还喊了什么？＂＂门关了，没听见。＂＂噢……＂我想，友人特意对我说这件事，除过因了我是搞税收宣传的，还有另一层意思，...

简介：粮油商品是关系到国计民生的重要而又特殊的商品，其流通事关人民生活和社会稳定。1998年8月，根据粮食流通体制实行政企分开，粮食行政主管部门与粮食企业在入、财、物等方面彻底脱钩，实行现代企业制度的要求，以原上海市粮食局所属的国有粮食骨干企业为主体，组建了上海良友（集团）有限公司，同时组建了新的粮食局，这是全国35个大中城市中实施粮食流通体制改革的第一家。良友集团现有粮食储运、油脂、面粉、酿造等4个全资子公司，连锁、贸易、房地产、期货、餐饮等5个控股子公司以及粮科所、教培中心等2个事业单位。主营业务为粮油储运林工、批发及零售。截止到今年8月底，整个集团拥有总资产112亿元，净资产力亿元，从业人员1

简介：<正>2005年2月23日财税[2005]22号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局:为继续支持铁路运输体制改革,加快铁路政企分开,经国务院批准,现对中国铁通集团有限公司营业税问题明确如下:从2005年1月1日起至2006年12月31日止,对中国铁通集团有限公司为铁路运输企业提供通信服

简介：拥有“格力”“罗西尼”这些名牌的珠海格力集团，经过17年的市场拼争，目前已发展成为以工业为主体，商贸、房地产为两翼的产业格局，净资产达30亿元，到2001年已实现工业总产值186亿元，销售收入130.7亿元，利润3.89亿元。2002年度，进入中国企业500强。

简介：<正>建立现代企业制度以适应社会主义市场经济的发展,是当前我国国有企业改革的方向.如何在现有的基础上借鉴国内外先进经验,建立起具有中国特色的现代企业制度,是社会各方面特别是企业界普遍关注的问题.带着这个问题,本刊记者和《静安时报》记者联合采访了上海梅龙镇(集团)公司的王邦煜总经理.

简介：<正>2007年2月27日财税[2007]21号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局:为继续支持铁路运输体制改革,加快铁路政企分开,经国务院批准,现对中国铁通集团有限公司继续免征营业税问题明确如下:

简介：青海青稞酒业集团公司，以雄厚的经济实力，强劲的生产规模，独特的互助青稞酒品牌，雄居全国50家白酒企业第26位，成为全国最大的青稞酒生产基地，青海省的利税大户。本着经济决定税收，税收服务于经济，充分发挥税收职能的理念，我们对青海青稞酒业集团公司进行了调研。

简介：

简介：

简介：<正>企业集团税收筹划是从集团全局发展出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。企业集团的税收筹划具有超前性、目的性、全局性等特征,它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业。在税收筹划方面有着独立企业所无可比拟的优势。一、税负转嫁筹划策略税负转嫁是指纳税人在缴纳税款之后,通过各种途径,将税收负担转移给他人承担的过程,其旨在消除或减轻自身的纳税义务。税负转嫁基本上与税法

简介：淙淙流淌的清河崖畔，矗立着一家现代化的大型集团企业——北方绿色食品企业集团有限公司。宽敞明亮的厂区，全新的企业形象包装，人们或许难以相信，这就是20年前金连武等人两口大锅造白酒、7名知青办酒厂的乡办企业。如今，这里已发展成为有铁岭华银(集团)股份有限公司、铁岭金都(集团)股份有限公司和铁岭市玉米综合加工厂等24家农、工、贸企业参加的有限责任公司，

简介：江西凤凰光学仪器（集团）有限公司（以下简称江光公司）是大二型综合光学仪器生产企业，创建于1965年，由上海、南京2个厂部分搬迁组成，现厂址在上饶市城北，有职工4400多人，拥有资产27亿元，具有光、机、电、塑、微机等综合研究开发生产的整体功能。主要生产照相机、生物显微镜、大地测量仪器、影视机械、望远镜以及光学元件等六大系列上百种产品。该公司有过辉煌的过去，1988年前产品一直是市场紧俏商品，但好景不长，随着经济体制改革的深入和对外开放的扩大，以及国外资本大举进入，公司越来越面临窘境。1989年后，国家经济三年调整期间，国有大中型企业大部分遭遇危机，照相机行业全国37个厂家关、停、并、转35家，

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：企业集团少数股权的确认傅荣一、少数股权的性质企业集团少数股权是指子公司股东权益中非属母公司所拥有的那部分股权，它显然产生于子公司非母公司全资投资的场合。这里有两个问题首先要弄清楚：第一，企业集团少数股权的有无，取决于母公司投资比例，而不能单纯从子公司...

简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

简介：企业集团内部资本市场可以放松企业的融资约束,使企业更容易获得资金,但由于治理结构的不合理,股东与管理层之间的代理问题,使得企业出现盲目多元化、过度投资等问题.本文通过研究影响国有企业集团内部资本市场放松融资约束功能的因素,如成员公司的治理情况、集团性质、集团控制结构、是否整体上市等等,厘清国有企业集团内部资本市场放松融资约束与国有企业集团投资之间的关系.经过实证分析本文发现,国有集团控制公司面临的融资约束小于国有非集团控制公司的融资约束,国有企业集团内部资本市场具有放松融资约束的功能.成员公司良好的治理情况、企业集团整体上市能使国有企业集团内部资本市场放松融资约束的功能得到良好的发挥;相反,链条过长、控制公司数量过多的金字塔控股结构的国有企业集团会异化内部资本市场的功能.