简介：摘要：当前，随着我国的经济水平和社会的不断进步，对煤炭资源的需求量也越来越大，煤炭资源的开采和消耗都在逐年上升。我国的煤炭资源十分丰富，对煤炭资源进行运用的生产行业也十分广泛，燃煤发电是煤炭资源消耗的一个主要用途，通常情况下电厂用煤量较大，然而煤炭的价格随着需求量的增长也在不断提高，因此，必须对燃煤发电的成本进行控制，这样才能保证发电厂的收益。本文将对电厂燃煤管理与降低发电成本进行浅析。

简介：摘要对任何企业来说成本管理都是一项很重要的任务，对于电力企业来说也是如此。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。本文主要讲述了目前我国电力企业在成本管理上存在的一些不足和针对这些问题所采取的应对措施。

简介：摘要企业通过财务成本管理来获取最大的经济利益，推动企业的快速发展。财务成本管理就是采用财务管理的手段，对企业的成本以及成本形成的过程进行管理和控制，出现错误及时纠正，将企业成本控制在一定的范围之内，也就是控制在设定的目标内，确保企业的成本费用满足企业的要求，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。所以，在石油开采工作中，实际操作人员团队，即采油队的成本控制就显得十分重要，只有通过有效的管理实现成本的控制，才能最终实现石油开采工作的有序进行。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要电力企业是国家的支柱型企业，承担着非常重要的社会责任，所以加强电力企业运营成本的管理，降低风险，是一项重要任务。本文首先介绍了电力企业运营成本管理的方法，分析了目前电力企业面临的运营成本风险，并根据各个风险类型提出了解决建议。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，对电力企业的发展也提出了更高的要求。电力企业如想大力发展，就要提升专业成本管理人员的素质，将企业成本控制落到企业经营和发展中的每个环节，这样才能实现企业经济效益的增加，成为具有市场竞争实力的能够满足市场和消费者需求的企业，也才能使企业获得更大的发展空间。本文阐述了电力企业财务成本管理的研究背景，并探究了电力企业财务成本管理的具体措施，仅供参考。

简介：摘要我国的社会经济改革不断深入发展，供电企业发展的市场竞争环境也变得越来越复杂，只有强化企业的内部管理，才能够提升企业的竞争实力，让企业获取更多的经济效益。财务管理工作贯穿于企业的整个内部生产和营销管理工作中，因此加强企业的财务管理工作，有效地控制企业的财务成本非常重要。

简介：摘要电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制。作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存，要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。

简介：摘要燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70-80%左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右，故控制好了燃料成本，就相当于掌握了电厂的利润指标。因此，应积极做好火力发电厂的燃料成本管理工作，以进一步促进火力发电厂的可持续发展。

简介：摘要如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力施工企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制和管理方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本管理和控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理经营能管理，推动我国电力企业健康可持续发展。

简介：摘要随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，电力企业只有实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，以成本低、质量优、工期短为目标，才能在激烈的市场竞争中求得的生存与发展。

简介：摘要由于航天制造业的规模相对较大，企业需要付出大量的资金，保证生产制造线的平稳运转。为了提高发展实力，企业需要提前计算制造项目的资金成本，制定合理的资金使用方案，以此节约资金。在新阶段，航天制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力，而且需要面临着快速转型的压力。如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫，就能够在一定程度上缓解自身压力。因此，制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上，减少不必要的资金支出，以此获得行业竞争优势。

简介：摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要随着我国电力事业的发展，电厂基建项目逐渐成为人们关注的焦点，如何做好基建项目的资金控制和成本管理工作，是目前电厂所要面对的问题。电厂的资金控制和成本管理是以保证项目工程的质量需求为前提的，只有在合理的资金控制和成本管理下，电厂才能实现基建项目的预期目标，从而使电厂的经济效益提高，增强电厂的市场竞争力。

简介：摘要:在水电站物资管理过程中，施工材料的消耗占总成本的一半以上，对于水电站的利用有着非常重要的影响。因此，对于水电站施工材料的管理与控制成为控制工程成本最关键的因素。本文主要对水电站物资成本管理进行了阐述，并分析了物资成本管理的重要性，对水电站影响物资成本管理的环节进行分析，并提出水电站物资成本管理的有效策略，促进水电站经济效益的提升。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，其在电厂发电燃料管理与成本控制中的应用也日渐广泛。信息技术可以帮助电厂实现燃料消耗的实时监控和精细化管理，提供数据支持和决策分析工具，从而帮助电厂实现合理的成本控制和优化燃料管理的目标。

简介：摘要：实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

简介：摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。