简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要成本管理和成本控制企业投资成本中的重要组成部分，也是构成电价的重要性因素。控制成本不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理，使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要伴随我国城市建设的不断加快，为了更好的满足工业以及居民生活的需要，电力工程建设发展迅猛，为了有效的减少不必要的经济损失，加强对于成本管理是非常必要的，需要从电力工程施工的各个方面、各个角度来给予强化与改进，这也就在一定程度上对于成本管理提出了更高的要求。随着市场竞争的加剧，我国的电力企业也面临着巨大压力。传统的成本管理理论已经不能满足企业成本管理的需求，本文通过对全面工程成本管理理论的分析与阐释，以期更好的推进我国电力工程项目成本管理的进一步发展，为电力企业提高经济效益服务。

简介：摘要：随着大众居民对住房需求增加推动建筑行业快速发展。为了保证建筑施工企业实现可持续发展，需要加大对电气安装工程成本管理和成本控制，使得建筑施工成本最低化，利润最高化。因此，本文对建筑电气安装工程的成本管理和成本控制进行分析，希望可以为建筑施工企业成本管理提供参考，有效降低建筑电气安装工程成本。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：

简介：摘要本文旨在通过对企业成本管理方法的探讨，寻找降低企业成本、增强企业竞争力的有效途径。

简介：摘要随着电力企业的不断改革和进步，电力检修市场竞争日趋激烈，投标价格一再降低，想通过价格的优势而获得较大的利润空间可能性越来越小，在激烈的竞争下，企业如何提高经济效益？那就只有从原来的“拼价格”转变为“拼管理、拼成本控制”。因此，项目的成本控制在项目管理中显得越来越重要，是项目能否取得预期利润目前的关键。

简介：摘要: 热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。

简介：摘要在进行电力检修工作中，以最少的物资消耗达到最高的经济效益，是电力企业一直以来所提倡的。而要做到这一点就要将整个项目工程中的成本管理进行严格的控制，制定出符合实际的成本预算，为企业取得最大的经济利益和产品效益。本文主要分析探讨了电力检修项目成本管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现经济目标。鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

简介：摘要：水电检修项目对维持水电企业的正常工作产生了重要影响。探究水电检修项目的成本管理，需要从构建健全的管理体系、增强全员的管控意识、做好具体的控制措施着手，以此完成水电检修项目的成本管理目标，提升企业的经济收益。

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要在中国，大部分水电站企业通常都是在比较偏远的地方，而当前水电站的自动化水平也在不断提升，运行起来就比较难以操作，这就引起了大多数的水电站运行管理粗放。大部分水电站对成本管理目标没有一个比较长远的计划，没有非常统一的布局，没有比较有效的管理方式以及手段。部分水电在运电站将成本管理形式化，仅仅停止在口号以及制度化水平上面。一些水电站甚至没有一个比较完善的成本管理制度，或是有着非常强烈的成本管理欲望，可是不知从什么地方着手。所以，本文对于水电站运行成本管理进行了简单的探索，以供参考。

简介：摘要电力施工企业在施工过程中进行成本管理有着重要的意义，这样可以帮助电力施工企业更好的进行开源节流、成本控制以及资金管理。在市场经济环境下，电力行业快速发展，这为电力施工企业带来了发展契机，也造成了电力施工企业彼此之间的竞争压力。为了让电力施工企业谋求生存发展，需要进行有效的成本管理，给予企业更多的利润空间至关重要。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。