简介：

简介：摘要：集团公司改组为国有资本运营投资公司后，实现了从企业到资本的转变，作为国有独资的控股公司，国资投资公司将承担着政府赋予的重大责任和使命，如承担国有资本战略性重组、推动国有经济布局结构优化、推进国有企业混合所有制改革等任务。在这种背景下，做好财务管控工作至关重要。本文结合国资投资公司的特点和功能定位，对其财务管控的重点和难点进行了分析，并提出了相应的管控策略。

简介：摘要：高铁客站是铁路客运服务的重要载体，做好高铁客站的商业开发经营，不仅是铁路客运服务的延伸，更是向外展示西安经济发展水平、文化特色、基础设施建设能力的重要体现。本文通过调研现有高铁客站商业经营开发现状，以大量数据反映出商业经营中存在问题，并有针对性地提出意见建议，为新建高铁客站商业开发经营提供一定思路。

简介：摘要：集团公司构建财务共享中心是集团现代化转型升级内容的一部分，也是财务共享的实践成果。集团公司要实现财务共享通常需要重视内部建设，整合各个业务单元中零散的业务数据信息来形成标准化数据资源，以此为基础形成数据统一集中处理的形式，这就是财务共享。文章主要论述数字化背景下制造企业构建财务共享模式的必要性，结合现代信息技术分析怎样构建集团公司的财务共享体系。

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简介：摘要： 本文围绕现金流为核心的全面预算管理展开论述，首先概述了全面预算管理的概念及其与现金流的关系，然后分析了企业实施全面预算管理的现状，重点探讨了预算执行缺乏动态管理和预算考核缺失现金流相关指标的问题。接着提出了以实时监控预算执行和融入现金流指标到考核内容为核心的优化对策。通过综合运用这些对策，可以提高企业对现金流的管理水平，保障企业财务目标的实现。

简介：以东软集团所属风险投资公司的投资后年度企业价值评估为例,分析其目前企业价值评估的现状与存在的问题,提出相对应的改进建议,并用蒙特卡罗方法模拟测算公司价值以改进净现金流法对中小企业价值评估的适应性问题。

简介：企业的发展在很大程度上取决于其管理水平,财务管理是其中的重要环节。市场经济的基本特点是竞争,竞争的最终结果就是优胜劣汰,企业要想生存、持续经营就要创造价值和实现价值。HR集团公司早在几年前就提出了独具特色的"5C价值型财务管理"理念,并将其作为财会人员必须掌握的技能大力推行;作为企业财会人员,不论是从企业发展角度还是从个人职业发展角度,都必须尽快从传统的财务核算职能向财务管理职能转型。

简介：摘要：业财融合是会计管理属性的本质体现，融合的最佳实现形式要以财务管理信息化系统建设为支撑。基于业财融合的集团公司财务信息化系统建设需以业务事件为驱动，通过加强观念认同、探索资金管理新模式、提升财务人员能力等促进集团公司信息流、业务流、资金流和价值流的同步，提升集团公司管理效率和资源配置效率。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：摘要：全面预算管理引入我国的时间相对较短，但是经过近30年的融合，已经具有了一定的指导作用，且在实践中取得了效果。但受制于市场环境、特殊经济体制等方面的影响，全面预算管理体系的作用却未能够得到有效发挥。导致全面预算管理的使用效率大大降低。特别是在集团企业中，这种现象尤为普遍，深刻地影响到集团企业经济效益进一步提高。因此，结合目前集团企业全面预算管理工作的推行状况，推进企业未来采用全面预算管理体系展开工作，就成为实现企业实现高质量发展目标的必然举措。

简介：摘要：党的十八届三中全会明确提出了深化国有企业体制改革的要求，现今国有企业为了进一步落实该项决策，在三项制度改革工作上积极探索并且将改革付诸于实践，取得了相对理想的效果。经过此次改革，企业干部职工的积极性被充分调动起来，很大程度上提高了国有企业活力，大大提升了国有企业的综合竞争力。

简介：浙江省海运集团是国内一家大型的海运企业集团，其前身是浙江省航运公司，创建于1950年，至今已有50多年的历史，是一家承担重点物资、军运战备、抢险救灾物资运输的省属海运骨干企业集团，主要从事国际货物、沿海客货运、船舶修造、船舶设计、房地产和国内外贸易等业务，现在已形成以海上货运为主业，多种运输方式相配套，跨地区、跨行业多元化发展的经营格局。回顾这一发展过程，我们深深体会到改革才是原动力。

简介：加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司（原秦皇岛耀华玻璃总厂），始建于１９２２年，是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年...

简介：无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一，旗下现有全资、控股、参股企业27家，其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司，以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域，注册资本金为23．8亿元，总资产102．34亿元，净资产57．95亿元。

简介：摘要：财务集中管理是国有企业管理的核心和重要抓手，集团型国有企业要明确思路和方法，以价值创造为导向，结合企业实际构建适用的财务集中管理体系，推动国有企业高质量发展。

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简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：就目前来说，司库管理体系对于集团内资金的集中管控来说极为重要，能够有助于提高企业集团的金融资源使用效果。企业集团在运行过程中如何使资金得到最大限度的应用以及最为有效的管理是资金管理工作必不可少的一项内容。为了使企业在运行时促进资金的合理化管理、金融服务的融合深化以及全面提升金融服务水平和资金管理水平，本文中针对资金结算平台和统一的资金规划管理方案入手，提出了相应的优化措施以及财务公司构建集团卓越司库的具体路径和措施，旨在为企业的运行与管理提供帮助与参考。

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