简介:摘要:电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、 质量、 工期、 投资、 运行的一类管理体系。随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全, 电力工程项目管理的方法、 模式也在不断的发展中逐步完善。 本文介绍了国内外电力工程项目管理的区别, 分析解读了电力工程项目管理模式、 管理现状及存在的弊端, 并对电力工程管理模式发展现状提出相应策略, 以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。
简介:摘要:进入二十一世纪,在我国社会经济水平不断提升下,带动了我国科学技术水平的的进步。近年来,随着信息技术的飞速发展,社会经济进入全新的发展进程中,为计算机科学技术的发展起到了良好的促进作用。目前计算机科学技术已经在各大行业当中得到了广泛应用,为社会经济的现代化发展建设提供了极大的助力,使得人们的日常生活方式以及工作模式都产生了极大改变。为更好地发挥出计算机科学技术的实际应用,本文首先对计算机科学技术的现代化应用意义与基本特征加以明确,然后对目前计算机科学技术现代化应用存在的问题展开深入分析,最后在此基础上提出计算机科学技术现代化应用的具体措施,以期为计算机科学与技术的现代化运用提供借鉴。
简介:摘要:矿山施工作为一项复杂的工程,受到设计、工艺和地理环境等多种因素的影响,这些因素都会对施工质量产生重要影响。因此,为了确保整个工程的质量,必须控制好各种因素,并在整个项目过程中进行有效的管理工作。在矿山施工中,规范的设计和施工过程是关键,而项目管理则贯穿整个过程。通过规范的设计方案和施工工艺,可以有效地解决施工中的各种问题,确保工程质量的达标。同时,项目管理也起着至关重要的作用,它需要对整个项目进行全面而系统的管理,包括计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等各个方面。只有在管理的各个环节上做到严格落实,才能保证整个项目的顺利进行和高质量完成。当然,在矿山施工中可能会出现一些问题,但随着有关部门对矿山建设工程的重视以及改进措施的积极落实,管理工作将会发挥越来越积极的作用。这包括加强对施工设计和工艺的监督,加强对地理环境的评估和保护,加强对项目管理的培训和指导等方面。通过这些努力,我们可以逐步改善矿山施工的现状,提高整个工程的质量和效率,实现可持续发展的目标。
简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。