简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：在科学、高效的施工管理制度下，施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本，而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法，达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度，不仅使建筑业得到了良好的发展，而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

简介：摘要：成本控制是建筑施工项目的基本目标，既表示了项目目标的完成情况，又是提高企业经济效益的主要手段，是企业内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科学的、有效的成本控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。

简介：摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：摘要：

简介：摘要：房建项目现场的项目管理主要集中在施工过程中的施工质量管理，是一项周期长、高度复杂的系统工程，必须坚持施工质量管理，确保整个房屋建筑工程的整体质量水平，不断加强和提高每一位技术人员的专业素质、操作水平和责任感，并及时做好施工人员之间的协调和沟通，此外，优质房建项目还需要建立在健全科学的质量标准和现场管理制度基础上，通过科学合理的手段和渠道进行全过程管理，只有这样，才能保证房建项目现场的质量和安全。

简介：摘要：“未完施工”是指已经进行了人工、材料的投资，虽然已经开始了施工，但是没有完成所有的施工项目，并且到报告期结束时还不能从建设单位获得相应的费用的工程。在建筑工程中，未完成施工是非常重要的，并且具有很多的不确定性因素，能反应一个正在进行中的工程的风险，所以，在建筑程施工中，对未完成施工进行分析及管思是必不可少的。

简介：摘要：住宅建筑项目是复杂的、多阶段的工程，需要有效的项目管理和进度控制来确保按时、按质完成。项目管理和进度控制策略在项目的不同阶段起着关键作用，包括规划和设计、执行和监控、以及收尾和验收。在这些阶段，项目经理和相关团队必须明确定义项目的范围和目标，制定详细的项目计划，评估和管理潜在的风险，以及有效管理供应链和合同。此外，在项目的执行和监控阶段，进度控制、质量管理和成本控制是至关重要的任务，确保项目按计划顺利推进。最终，在项目收尾和验收阶段，项目的验收、缺陷管理和经验教训反馈对项目的总结和提高未来的项目管理能力至关重要。

简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要：随着机电行业竞争日益激烈，公司机电业务面临着巨大的市场竞争和成本压力，机电专业的持续稳定发展需要进一步的挖潜项目利润，科学实施项目商务策划，注重项目全过程管理，创造良好的经济效益，实现目标利润，增强企业竞争力。

简介：摘要:建筑防水是多行业､多专业领域交叉,主要是材料与工程相结合的一门专业技术,其作为一门学科发展尚处于起步阶段,尚存在行业虽已积聚一定的资源､但基础仍很薄弱,重应用技术开发､轻基础性研究｡高校建筑工程相关专业的教学工作尚未得到足够的重视,建筑防水学科的教育教学过程中高校专业和国外相比,依然存在较大的差距,特别是研究型人才缺乏和学科成果产出有量但质不高等情况依然较为突出,希望通过本文论述,提高相关各方对发展建筑防水学科､提升学科影响力和传播力重要性的认识,推动建筑防水事业进步与发展｡

简介：摘要：工程、采购和施工（EPC）合同的执行显著影响项目的风险和成本管理。这种合同类型的关键优势在于能够将项目风险从业主转移到承包商，从而维护业主的投资回报。为了确保最大的效益，必须仔细规划和执行EPC项目管理。本文将通过探索前期规划（FEP）阶段的造价估算、目标预算定义，以及项目执行期间的成本监控、变更管理和成本预测，深入研究这一主题。通过分析这些核心要素，可以揭示如何最有效地在EPC项目中实施造价控制策略。此外，文章还将讨论如何应对和管理可能影响项目造价的不可预见因素，以及如何通过EPC项目管理实现更大的价值。

简介：摘要：根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有建筑企业在促进经济增长和社会稳定方面发挥了积极作用。解决复杂的企业问题，指导企业改革和发展，规范发展，推动建立制度化、规范化的现代企业制度，保障国有企业健康发展，维护和重视国有资本。

简介：摘要：建设项目管理是指对建设项目进行计划、组织、指导、协调和控制等一系列管理活动的过程。在建设项目的整个生命周期中，项目收尾和后评价是至关重要的环节。项目收尾是指项目生命周期的最后一个阶段，它包括一系列的活动，以确保项目能够顺利地完成，并达到预期的目标。而项目后评价则是对项目实施的成果和效果进行验证和评估，以便从中总结经验教训，为将来的项目提供参考。项目收尾和后评价对于提高项目管理水平、促进项目管理体系的持续改进具有重要意义。

简介：摘要：

简介：摘要：目前，我国社会不断发展，在这样的背景下，能源问题受到越来越多人们的关注，新能源开发与利用越来越受关注，新能源工程项目不断增多也使得项目开展经验持续累积。结合实践不难发现，做好新能源工程项目管理更有利于发挥项目价值，能实现新能源开发利用的利益最大化。因此，在新能源工程开展过程中，项目管理人员必须以提质增效为目标，结合项目开展要点，做好质量管理与进度控制。

简介：

简介：摘要：：随着建筑企业的不断发展，显著提高了人们对工程项目质量重视程度，为了可以实现有效保障工程项目综合效益的目标，应不断提高成本管理力度。本文将解析工程项目成本管理过程中所出现的问题，并对行之有效的处理策略进行探究，进而促进工程项目成本管理效果的提高。