简介：

简介：摘要电力系统在运行过程中，保证它稳定、高效的输送电力，并且能够在电力输送中及时的做好安全保障的工作，这也是我国检查用电管理一直在做的事情，旧的检查管理在适应高速发展的智能化电力系统的时候明显的有些问题就会凸现出来，不能快速跟随智能化的电网做出及时调整，所以完善电力检查管理制度，跟随智能化的电网发展，做好安全保障工作。县公司要强化用电检查管理，以“监督、检查、服务、帮助、指导”为工作职责开展工作，规范供用电秩序，才能保证电力企业和谐、健康、稳定的运转。

简介：摘要现阶段我国电力事业迅速发展，但部分管理工作跟不上企业发展速度，暴露出很多问题。电力管理工作中的主要组成部分就有财务风险管理，通过控制财务风险可以提高企业经济收益。随着电力行业改革力度加大，电力企业面临着巨大的市场压力，强化财务风险管理工作可以显著提高企业竞争力，实现企业可持续发展。本文主要就电力财务公司风险控制体系进行了分析，以供参阅。

简介：摘要随着城市的不断发展，水务公司的日常工作重心逐渐转向供水营销和服务管理，而水表作为供水营销过程中的基础计量工具，关系着整个供水企业的水量计量和费用生成，是供水企业主体收入来源的保障。水表管理的重要性日益凸显，其衍生出的一系列表务管理体系的建立也迫在眉睫。

简介：摘要随着我国经济的发展，人民群众的生产、生活越来越离不开电力，在用电需求增加的同时，窃电现象也越来越严重。同时，随着科技的发展窃电手法和工具也越来越高端、越来越隐蔽，窃电行为的发生是对供电公司经济效益的极大损害。为了严厉打击窃电行为，保证正常的供用电秩序和人民群众用电安全，供电公司应采取有效的措施对窃电行为进行防范和打击。本文对防窃电工作存在的问题进行了梳理，探讨了防窃电管理的方法，希望对同行有一定的借鉴作用。

简介：摘要本研究旨在探讨供电系统如何克服困境，发展出独特的经营营销策略，增加供电量、开拓更多客户、扩展电力销售量、创造营收可持续经营。本文在理论分析的基础上，给出了一系列供电系统大客户营销策略与建议。

简介：2013年12月21日上午，以“海边的歌声、山里的梦想”为主题的贵州安顺爱心行动在山东路奥特莱斯广场举行，东亚装饰公司积极参加爱心活动并捐赠学习用品，再次用实际行动彰显着公司的博爱与奉献精神。

简介：摘要财务风险的管理好坏直接决定了公司能否健康持久地发展下去。本文首先界定了财务风险的概念，分析了J公司当前的财务风险管理状况，从财务管理上财务风险识别、财务风险度量和财务风险应对三个环节发现问题，构建了财务风险预警系统识别和度量财务风险，并从财务战略的角度提出了改进措施，对于J公司的财务风险能够进行合理的管控。

简介：摘要电力企业的健康发展对我国国民经济的发展有着十分重要的意义。当前我国的电力需求越来越大，输变电技术以及输变电相关的环节已经受到了有关部门的高度重视，在这一过程中，电力结构的调整、设备的更新和电力设备的增加都成了人们十分关注的一个问题。电力调度的过程中如果要从企业运行的安全性进行考量，同时还要强化调度管理工作。本文就加强供电公司调度管理的方法进行简要的分析和探讨，以供参考和借鉴。

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简介：摘要绩效考核是绩效管理的不可或缺的一个重要环节，是人们重点关心的对象之一。虽然很多企业在不断学习、运用先进的绩效考核理论及方法，但实践效果却不尽人意。本文围绕公司绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要电网公司打造以电为中心的能源交互配置平台、数据驱动的企业资源配置及价值创造平台，建设供电更可靠、服务更优质、运营更高效、环境更友好的能源综合服务企业。

简介：《中装》：贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号，您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响？

简介：摘要随着我国市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋白热化，资金管理作为供电公司财务管理工作中的一个重要环节，已经在很大程度上与实现供电公司价值最大化的财务目标相关联。越来越多的案例可以看出，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须重视起资金管理工作的必要性。因此，本文对供电公司资金安全管理进行分析。

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简介：摘要随着国家市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，公司要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好基础管理工作。在公司的经营活动中，基础管理工作是实现公司经营目标的重要保障，在整个公司发展中占据重要地位。本文结合相关事例阐述了基础管理工作在公司经营工作中的作用，进而探究基础管理工作在公司管理中的重要性。

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简介：摘要电力行业是保障社会稳定发展的基础性产业。随着经济建设的进步和发展，人们的物质生活水平有所提升，电力需求越来越大，为供电企业提供发展机遇的同时也带来了一定的挑战。因此，供电公司做好管理问题对提升新时期公司的效益至关重要。本文探讨了新时期供电公司的管理问题。

简介：摘要随着电力市场化改革的深入，我国基础供电企业营销业务组织结构和业务流程越来越不能适应“优质服务”的需要。按照电力市场化改革的要求，组织流程再造，提高供电企业营销业务管理水平具有非常重要的现实意义。