简介：摘要优质服务是供电企业永恒的主题。作为电力企业,我们的工作牵涉到千家万户、各行各业,我们服务水平的高低,不仅关系到企业自身经济效益和社会形象,更关系到地方经济建设的发展和人民生活质量的提高。特别是随着我国经济发展和社会进步,人们趋向于追求高质量的生活品位,广大用电客户已不再满足于以“用上电”为目标,而是对“用好电”提出更高的要求。因此,优质服务既是我们的生存之本、效益之本、发展之本,更是社会和客户的期盼与时代要求。笔者根据多年的工作经验，主要针对供电公司形象及优质服务进行分析和讨论。

简介：能源“四个革命”是国家战略,综合能源服务业务是实践能源革命,推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向。电网企业作为能源输送和转换利用的枢纽,加快向综合能源服务公司转型迫在眉睫,但目前缺乏创新商业模式探索和发展阶段性战略部署。所以对以下问题开展研究:对综合能源服务的市场潜力和竞争环境进行分析;运用五要素法对电网企业背景的综合能源服务公司的商业模式框架进行设计;结合电网企业的资源禀赋,对于推动商业模式实践落地的三个阶段的战略进行部署,主要包括有序启动阶段、社会能效管理阶段、互联共享平台阶段。

简介：摘要近年来，我国铁路行业飞速发展。我国高速铁路行业发展已经在世界领先，并已经成功出口，给国家创造巨大的经济价值。我国的铁路网已经非常发达，铁路线路覆盖全国，为人们交通提供便利。对于铁路线路也要进行维修工作，目前我国的维修工作还有很大的问题，本文着重研究铁路大型维修工程中存在的问题，并且提出有效措施提升大修换轨地段轨控质量的措施。

简介：能源服务是重要的公共服务之一，本文从政府能源管理的角度探讨的综合能源服务，希望能为相关的人员提供一定的参考。

简介：能源服务是重要的公共服务之一，本文从政府能源管理的角度探讨的综合能源服务，希望能为相关的人员提供一定的参考。

简介：摘要：国家电网公司为顺应电力体制改革形势，主动革新发展理念，以市场导向，提出为用户提供专业化的综合能源服务，本文主要探讨如何发挥供电企业行业优势，探索、开拓、创新综合能源服务运营模式。

简介：摘要在目前电改大环境下，我国的能源产业在近些年发生着翻天覆地的变化。传统的能源产业由于污染、价格等原因影响，也逐渐的退出市场，而新能源的逐渐普及也使得能源市场风云变幻。在这种趋势下，电网企业加快向综合能源服务转型，本文主要分析在电网企业向综合能源服务转型的特点，并对电网企业向综合能源服务转型发展的基本定位和工作机制，旨在能够使电网企业更好、更快的向综合能源服务转型。

简介：摘要大数据技术的不断前行和更新。也为综合能源服务智慧建设平台注入了新的发展活力。虽然，平台在建设的过程中，还会遇到一些难题和存在不足。相信在未来的发展中，它会与大数据技术进行高效的融合。营销数据在综合能源服务平台的应用也会更加的频繁。

简介：摘要：伴随着国内经济的快速发展，社会各经济部门对于电力能源的需求也越来越高，电力系统要应对这种需求就必须对其业务规模进行扩大和建设，电力通信网是电力系统发展过程中重要的基础设施资源，其中的相关通信设备以及电力设施通常采用信息机房的形式进行组合和管理。

简介：摘要本文分析了供电公司实行优质服务创新所面临营销环境，提出了供电公司实行优质服务创新的建议。

简介：摘要近年来能源问题频发,受到了世界各国的广泛重视。可再生能源由于具有取之不竭、清洁环保等特点,成为应对能源危机的有效武器。但可再生能源具有地理位置分散、生产规模小、能量随机性和波动性较大等特点,使之难以得到有效利用。因此,由能源网络与互联网技术进行深入融合构成新型的"能源互联网"成为新能源发展的必然选择。本文介绍了能源互联网的电力服务的几种模式，在提倡环保,可持续发展的今天,对能源互联网的研究具有一定的意义。

简介：摘要：为适应能源发展形势，增加新的效益增长点，电网企业亟需分析自身资源条件，以便能够充分发挥开展综合能源服务的资源优势，及时弥补相应短板，选择潜在的综合能源服务业务，创新盈利模式，从而抓住当前能源革命的有利时机，积极推进综合能源服务业务。

简介：摘要近年来,随着电力体制改革的深入和环保指标的日益收紧,在能源行业出现了多种服务模式能源互联网、多能互补、合同能源管理、综合能源服务、分布式微电网等等,成就了能源领域诸多流行词汇,其中综合能源服务由于市场容量庞大、内涵广泛而更受各界关注。综合能源服务虽然是一个新兴的概念,但并不是一个新兴的产业,不能追求服务内容的“大而全”。

简介：摘要：文章分析电网企业可以开展的潜在综合能源服务业务，并设计了可实施的商业模式，最后提出了电网企业开展综合能源服务策略。

简介：摘要伴随着我国社会经济的迅速发展,电力行业已经成为国民经济的重要支撑。与此同时,国家推出了"新电改"的政策号召,这也就为新的能源革命奠定了基础。经过多年的发展,基于"新电改"的综合能源服务市场应运而生,并且充分发挥了其自身的效用。随着"新电改"的不断推进,新的能源革命与工业革命带来了极大挑战与机遇,许多电力企业开始向综合能源服务企业转型,从而催生了综合能源服务市场。本文分析了综合能源服务的内涵,并就电力企业向综合能源服务供应商转型的必然性展开了研究。

简介：摘要当前，我国能源消费供给、能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势，综合能源服务成为一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费的能源服务方式，涵盖能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务以及投融资服务等方面。随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快，开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本、促进竞争与合作的重要发展方向。

简介：摘要当前，我国能源消费供给、能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势，综合能源服务成为一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费的能源服务方式，涵盖能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务以及投融资服务等方面。随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快，开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本、促进竞争与合作的重要发展方向。

简介：摘要面对电力格局大变革、大调整的历史机遇和巨大挑战，华电（沙县）能源有限公司作为传统水电企业，要实现转型升级、提质增效，必须坚持以新能源、新发展理念为引领，顺应历史潮流，全面深化改革转型。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断增长与人们生活质量的提高，推动电力行业蓬勃发展。 电力能源行业 以建设和运营电网为其核心业务，电力能源行业 的发展与国民经济生活息息相关。随着电力能源行业 的不断发展，其内部的资金管理问题成为电力能源行业 关注的重点。电力能源行业 的资金管理主要从两个方面对其进行管理，一方面是对其资金的来源进行管理，另一方面是对企业资金的使用情况进行管理。财务管理是企业健康发展的关键，财务管理的核心是资金管理。

简介：  摘要：随着经济的不断发展，人们对于电力的需求逐渐增加，电力行业渐渐成为了国民经济的重要支柱产业，是电力生产和电力使用的关键环节。在供电企业经营管理工作中 , 后勤管理是重要的构成部分 , 对于后勤管理工作实施不断的健全及完善 , 也能够为供电企业带来更多的有力后盾。因此，为了保障电力企业的持续、稳定运行，要不断完善电力企业的后勤管理，逐步提升服务质量，为电力企业的稳步发展提供坚实基础。         关键词：供电企业；后勤管理；服务质量；策略探究 引言         伴随供电企业的不断改革及相关事业的不断发展 , 后勤保障工作发挥的作用日益凸显。后勤管理是管理的一种形式，管理人员应用相应的管理理论，制定科学、合理的方法，展开管理行为和活动，使供电企业后勤部门及工作人员完成既定的后勤工作目标。供电企业后勤管理工作具有较明显的伸缩性以及随机性 , 同其他工作相比较不具有固定的工作模式。同时后勤工作又承担经济、政治责任 , 同上下以及内外具有一定的沟通 , 涉及面较广泛 , 所以科学的管理好供电企业后勤管理工作 , 提升工作水平以及服务质量是新形式下供电企业改革中至关重要的内容。因此，需要用完善的管理策略和更高的服务质量来保障供电企业能够实现持续发展。 一、供电企业后勤管理工作的重要意义         作为供电企业内部的基础性工作 , 后勤管理工作对于维持供电系统电力供给、维护企业外部形象等发挥重要的价值，具有非常重要的意义。当前 , 市场经济的不断发展推动电力体质和供电系统的深化改革 , 将原有的传统供电企业外部运营情况进行转变。供电企业的后勤管理工作存在一定的服务性质 , 基于此种服务性质 , 可为供电企业中电力生产相关工作提供有价值的后勤服务。应用科学的后勤服务管理模式 , 可以推动实现企业内部工作的正常平稳运营 , 同时全面提升工作人员的综合素养。后勤管理工作也为电力企业生产工作提供一定的支持与保障 , 通过针对企业内部发生的问题进行及时的发现和解决 , 进而有利于企业电能生产以及其他的有关于供电工作的展开不受影响 , 降低损失。         除此之外 , 供电企业做好后勤管理工作也能够为电力抢修或者电力建设方面的运输等工作打下坚实的保障，并且通过深入的发挥后勤管理工作相关职能 , 实施定期的检查企业内部各项工作 , 确保工作人员的生命安全 , 推动其建立起积极的、规范性的工作意识 , 树立高度的工作责任心。供电企业后勤管理工作也包含维护企业办公楼、厂区等周围环境内容 , 通过实施良好的后勤服务 , 提供给供电企业更积极的工作氛围 , 有助于构建优秀的、具有威信力的企业形象。     二、供电企业后勤管理中存在的问题         虽然近些年我国供电企业后勤管理工作取得了一定的成效，但是其中仍然存在一些问题亟需解决，主要从以下四个方面进行介绍。         2.1 后勤从业人员素质较低         目前在供电企业中对于后勤从业人员要求不高，后勤的工作相对简单，造成了后勤从业人员素质较低，供电企业中缺少专业的后勤从业人员。大部分供电企业都认为后勤工作内容简单，不涉及到技术，所以不需要具备高水平的管理人员进行管理。而且后勤人员的薪水较低，年轻的人才不愿意从事，所以供电企业后勤管理人员的年龄普遍偏高，一般对于供电的专业技能都不了解，这样不仅会影响到供电企业的运行发展，还影响了供电企业在行业中的形象。         2.2 脱离实际的发展情况         部分供电企业实施了内部体制改革，将后勤工作中的运输车辆、物业等进行了单独部门的划分，但是由于其没有按照独立的公司模式运行，导致无法形成规范有序的市场秩序，后勤部门仍然按照企业的命令进行工作，长此以往供电企业后勤部门不仅要完成市场经营的工作，还要完成智能管理的工作，后勤部门的职责不明确，脱离了实际的发展情况。