简介：摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，EPC工程总承包在工程建设中得到了大力地应用，EPC工程总承包是一种新型的承包模式，不仅促进着经济的增长，同时也提高了作业效率。本文将分析EPC工程总承包成本控制的必要性，同时阐述造价控制的分析的要点，促进建筑工程建设顺利的开展和完工。

简介：摘要：根据建筑工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

简介：摘要：EPC工程总承包在国际工程中发展十分迅速，已成为工程承包的主要实施模式。本文从EPC工程总承包模式的定义、EPC工程总承包的特点以及EPC总承包模式的风险控制几方面进行阐述。

简介：摘要：在工程总承包项目管理过程中，项目商务管理工作的有效开展能够提高整个工程项目的质量，加强施工效率，保证施工进度。在实际的工程总承包项目管理中，由于各方面因素的影响，导致很多施工企业在工程总承包项目管理中存在很多问题，商务管理工作难以全面开展。在此背景下，加强对工程总承包项目商务管理的有效开展，能够促进企业在工程总承包项目管理中取得更大的经济效益。本文以总承包单位的角度，就如何加强对工程总承包项目商务管理进行分析和研究，提出了几点强化策略，希望可以提高企业对工程总承包项目商务管理水平，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要中国国际工程承包企业是实施“走出去”、“一带一路”等国家倡议的重要力量。随着越来越多地参与国际竞争，企业面对的员工越来越多元化，不同性别、地域、种族、宗教等造成的文化差异，越来越需要高度重视并加以解决。中国铁建作为中央企业“走出去”的先行者，“一带一路”建设的主力军，是国际工程承包企业的代表企业，本文通过调查与实践总结，从宏观形势、安全环境、文化习俗及商务交往等方面分析跨文化管理面临的形势和挑战，结合中国铁建具体实践，总结跨文化管理树立文化协同观、有效沟通、本土化、深度培训等实施路径，为中国国际工程承包企业跨文化管理提供参考借鉴。

简介：在某公路和桥梁的投标报价中笔者做了如下调查工作,投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序,中方人员都把国内的报价经验用于海外工程的报价

简介：摘要：本论文旨在研究湘中职业技术学院建设工程项目的EPC工程总承包项目成本控制与管理。通过对该项目的实际案例分析和相关文献资料的梳理，本文重点围绕项目成本控制与管理的方法和策略展开讨论。首先，分析了湘中职业技术学院建设工程项目的特点和目标，明确了项目管理的重要性。然后，从项目前期准备、项目执行和项目收尾等方面，阐述了成本控制与管理的具体措施。最后，提出了项目成本控制与管理的若干建议，包括加强团队协作、规范项目流程、优化资源配置等。希望本文能够为类似项目的成本控制与管理提供一定的参考价值。

简介：摘要出口退税对于对外工程承包企业的重要性是不言而喻的，但部分企业偶尔接触境外工程，对出口退税的认识不够深刻，出口退税工作处于散漫状态，在前期报价和后期实施都会遇到许多问题。本文针对这些问题提出了一些对出口退税工作的认识和见解，以供大家参考。

简介：摘要： 工程承包问题一直是近些年来不断重视的一个关键问题 ， 注重工程承包水平以及工程承包体系的完善具有重要的作用 ， EPC 工程总承包在现阶段的发展过程中发挥着重要的作用 ， 这一承包过程是一个新型的承包系统 ， 整个承包过程以及整个承包体系都在不断的健全与不断完善 ， 因此 ， 注重 EPC 工程总承包系统的不断构建与完善具有一定的现实性意义 。 文章以此为着力点 ， 进行重点的展开与研究 ， 从而更好的提升我国工程总承包体系的完善 。

简介：工程索赔作为合同管理的一部分,工程索赔是合同管理的重要环节,在索赔谈判中

简介：摘要：工程总承包成本预算，是企业根据目前的经营现状和财务状况，在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后，预计项目可能发生的事项，采用全面预算管理的方法，测算出预计的项目成本，并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中，按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据，可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。

简介：摘要：EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控，系统性管理工具和管理方法的运用，其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述，揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工，紧密协作，管理风险，降低各类成本支出，以实现利润的最大化。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要：在建筑行业不断发展的背景下，EPC模式作为一种工程总承包管理服务，集设计、采购、施工于一体，在各种大型承包工程项目中都具有很高的适用性，与分项承包相比，该模式所具有的项目衔接性良好，对于整体成本的降低十分有帮助。但是，EPC工程总承包项目在建设阶段存在许多环节，十分复杂，在成本决策过程中出现错报、漏报的可能性较大，从而极易诱发各种成本管理风险。

简介：摘要：工程承包问题一直是近些年来不断重视的一个关键问题，注重工程承包水平以及工程承包体系的完善具有重要的作用，工程总承包在现阶段的发展过程中发挥着重要的作用，这一承包过程是一个新型的承包系统，整个承包过程以及整个承包体系都在不断的健全与不断完善，因此，注重工程总承包系统的不断构建与完善具有一定的现实性意义。文章以此为着力点，进行重点的展开与研究，从而更好的提升我国工程总承包体系的完善。

简介：我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说，设计院牵头更有优势；而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言，施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的，没有最好，只有更好，选择合适的很关键。

简介：摘要2002年，我国取消了工程总承包资格核准的行政审批。2003年11月，原建设部办公厅就从事工程总承包业务的企业资质复函，明确具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,本文将主要对设计企业承接工程总承包业务进行探讨。

简介：摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新。建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开，存在亟需解决的问题，例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。如何对项目各参与方开展科学的管控，是获得项目收益最大化的必要条件，也是总承包方的职责所在。为此，在分析EPC工程总承包模式特点的基础上，从组织、进度及质量管理三个维度，探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点，并针对难点提出相应的改进策略，以期在项目实施过程中取得良好效果，实现效益最优。并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。

简介：摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。

简介：摘要：EPC工程总承包项目成本管理是资金成本控制的关键基础，成本管理设计内容较多，并贯穿EPC工程总承包项目建设全过程。下面文章对EPC工程总承包项目成本管理存在问题进行分析，并结合实际情况探讨EPC工程总承包项目成本管理的方法措施。