简介：纸箱生产企业采购回的优质纸箱生产辅料，如果因保管不当，不但会造成辅料的变质、损坏造成浪费，同时也会造成生产出的瓦楞纸板和瓦楞纸箱出现严重的外观质量毛病和理化性能指标下降．有时还会严重影响生产的正常进行。因此在仓储管理中做好纸箱生产辅料的管理是一项不可忽视的工作。下面就对一些常用的辅斟保管作一简要介绍：

简介：日本先进工业科技研究院（AIST）下属生物质技术研究中心的研究人员于2010年1月3日宣布，正在开发从绿色微藻（如海藻）生产乙醇的潜力。从泰国、越南和日本采集的10种绿色微藻物种，分成3大家族，测定了其单糖组成。从越南采集到的Cheatomorpha微藻品种是这些试样中含葡萄糖最高的试样，约为300mg葡萄糖／g有机物。

简介：在日益激烈的市场竞争中，作为瓦楞纸箱生产企业，应大力推行精益生产，提高产品精细化水平，以提升企业的产品竞争力。

简介：安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产不仅指劳动者的人身安全，同时还包含机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。

简介：本文简要介绍双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜的生产工艺与应用。

简介：（一）气相防锈缠绕薄膜的技术要求缠绕薄膜又称弹性膜，还称自粘膜、拉伸膜。它实际是一种在使用时可以利用薄膜自身具有的粘弹性拉伸缠绕，靠薄膜表面的粘弹性和使用时使用的拉张力把物品紧紧的包裹起来，达到保护商品的目的。把气相防锈技术和缠绕膜技术有机的结合起来，即制得气相防锈缠绕薄膜。

简介：由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求可能越来越简单，但对印刷设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。本文详细分析了如何管理好生产设备，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理工作的好坏直接影响企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。

简介：

简介：第四章聚酯薄膜的性能指标与检测4．1聚酯薄膜的性能PET薄膜具有优良的综合性能，如机械性能好，拉伸强度高，耐折、弯曲次数可达10万次；光学性能优，透明度好，透光率达90％；

简介：

简介：国内最大的塑料购物袋生产企业漯河华强塑胶有限公司日前宣布解散，并宣布退出塑料袋制造行业。

简介：我国塑料薄膜以3．1％的复合增长率持续增长，在2013年生产规模已稳居世界首位。由于未来至少5年内，基膜市场供大于求特别严重，功能薄膜所具有的附加值，将为企业盈利能力带来极大地提升。本文还分析了BOPP、CPP、BOPET、BOPA膜2015年的产能变化及功能性使用。

简介：中国是巴斯夫在全球的第三大市场。巴斯夫以总投资5500万欧元在上海浦东扩建生产基。该生产基地是巴斯夫在德国以外最大生产基地之一。巴斯夫在上海的大中华区总部及亚太创新园将设在该基地。上海浦东基地将为实现巴斯夫员工与客户之间的协作发挥关键作用。

简介：工业和信息化部7月12日在大连召开的全国钢铁工业座谈会上公布了《钢铁行业生产经营规范条件》（以下简称《条件》），《条件》对钢铁企业在环境保护、能耗、生产规模等方面做了一系列规定，以推进对钢铁行业的规范管理。

简介：目前，正在进行中的新的锂生产项目，除己经开始连续生产的加拿大RB能源公司和2014年秋季投产的在阿根廷的Orocobre公司的项目外，还有多个己进行可行性论证和准备进行可行性论证的项目。上述计划都瞄准了今后车载用锂离子电池（LIB）用正极材料需求将扩大。项目投产时间也预定在电动汽车有望普及的2017年左右。从作为正极原料的产品品种上看，不仅有碳酸锂，还计划生产氢氧化锂。

简介：据日本经济产业省机械部门统计，日本2006年小型2次电池即锂离子电池（LIB）、镍氢电池（Ni-MH）、镍镉电池（NiCd）产量合计为16．3138亿个，比2005年（15．4286亿个）增加6％。销售额合计为4216亿日元，比2005年（3898亿日元）增加8％。LIB在笔记本电脑和手机方面的需求坚挺。Ni-MH虽然在数量上仅增长一位数，但销售额增加25％。

简介：国家质量监督检验检疫局最近公布了2004年度国家免检产品及其企业名单,其中塑料包装薄膜12家:绍兴富陵实业集团有限公司、河北宝硕集团创业分公司、广东德冠双轴拉伸薄膜有限公司、佛山塑料集团股份有限公司、安徽国风集团有限公司、佛山杜邦鸿基薄膜有限公司、兰化宏达、河南漯河市塑料厂、浙江大东南惠盛塑胶有限公司、新疆天业股份有限公司、白山市喜丰塑料股份有限公司、西安永丰塑业集团有限公司。

简介：本文详细介绍了文华彩印开发的八边封平底袋的优点及生产注意事项。

简介：泰国化工巨头IndoramaVentures公司（IVL）与印度的DhunseriPetrochemItd．（Dhunseri）达成了一项合资协议，以收购其位于埃及的PET生产设施。

简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：