简介：为规范全国内镜诊疗技术临床应用,促进各地内镜诊疗技术临床应用管理和培训的交流学习,卫生部人才交流服务中心在国家卫生和计划生育委员会的指导下,于2014年6月20日在云南昆明召开全国内镜诊疗技术临床应用规范化管理政策解读会西南、西北片区会议。卫生部人才交流服务中心内镜项目管理人员,西南西北片区省（区、市）卫生计生委负责医政医管相关工作的人员,

简介：文章结合山东省金乡县人民医院特种设备安全管理实践，从规范制度制定、制度执行、培训考核、应急处置预案等方面介绍了特种设备的安全管理体会。

简介：文章从医院建筑施工的特点出发，分析了医院工程项目的安全生产形势及现状，并针对多发安全事故类别与危险源的识别，提出了医院建筑工程安全管理的相关重要措施。

简介：文章从医院安全生产管理的角度，针对安全生产管理的重要性、实施策略展开探讨，并及时总结分析出医院安全生产管理的必要性和意义。

简介：为了提升医院综合能力,实施目标管理以加强科研管理力度。于2011年底制定了《医院科研目标考核办法》,将科研项目、学术论文作为学科和个人绩效考核内容之一,并于2012-2013年予以实施分析,取得较好的成效,实施科研目标考核能有效地提升医院科研能力和水平。

简介：结合MRI系统扫描室电磁屏蔽防护实施管理工作的实践，总结和分析MRI系统扫描室电磁屏蔽防护的规划原则、技术要求、二次深化设计要点、专业施工及检测验收等重要工作内容及要求，提出了加强管理的思路及方法。

简介：在中国国家卫生和计划生育委员会、加拿大卫生部的共同支持下,卫生部人才交流服务中心和北京大学人民医院共同承办的中加医院管理圆桌会议于4月17日在北京举行.本次会议由国家卫生计生委主任李斌特别提议,在加拿大卫生部部长罗娜·安布罗斯来华出席第四次中加卫生政策对话之机举办,旨在加强双方在医院管理方面的经验交流与合作.

简介：目的探讨医院药库药品零库存模式下药房管理方法。方法利用实达信息系统与药品ABC管理方法，对我院中药配方颗粒库房实行零库存管理。结果信息系统的完善保证了中药配方颗粒零库存管理的顺利实施；实行配方颗粒零库存管理提高了药品的周转率，资金的周转为10．65天，明显低于同行。结论零库存管理的实施，提高了药品采购效率和管理水平，提高了工作效率及资金的利用率。

简介：目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用，从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理，从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面，都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能，是控制医院基建项目成本的有效管理模式。

简介：目的探讨肿瘤患者在中深度镇静下行红外线全身热疗的麻醉管理。方法对42例ASAI～Ⅱ级恶性肿瘤患者在中深度镇静下行全身热疗86例次治疗，核心温度（参考肛温）40．0—41．8℃，维持240min以上。结果患者均顺利完成治疗，且无严重不良反应。其中26例次恒温期使用p2受体阻滞剂艾司洛尔，全部例次使用升压药多巴胺，5例次舌后坠影响通气放置了口咽通气道。无其他并发症。结论深度镇静用于红外线全身热疗简便易行，患者经济舒适，较为安全。

简介：通过对医院环节医疗质量管理的具体实践，探讨环节医疗质量管理的组织体系、方式方法和内容，对加强综合性医院环节医疗质量管理工作具有一定的借鉴意义。

简介：随着医院不断发展,医院的特种设备也越来越多,高压锅炉、病床电梯、压力容器、安全阀、中心供氧等都是属于特种设备,这些设备存在极高的风险,一旦发生安全事故,可能会造成重大人员伤亡和财产损失,因此,特种医疗设备的管理已经成为医疗设备全程管理的重要组成部分。2013年6月国家通过《特种设备安全法》,本文从制度、使用、检测、维修维护、档案和培训几方面探讨新法下的特种医疗设备的安全管理。

简介：如何在动态的竞争环境中提高竞争能力、获得持续的竞争优势，是医院面临的关键问题。基于学习管理的视角，梳理了医院动态竞争力的形成过程，构建了基于学习管理的医院动态竞争力概念模型，结合郑州大学第一附属医院构建动态竞争力的实践进行了案例研究，具有一定的指导意义。

简介：文章从医院后勤员工岗位存在的问题出发，论述了员工职业道德培养的方式和方法，认为后勤员工除了掌握过硬的专业技能外，还应具备符合后勤保障服务岗位需要的职业道德，这是提高后勤工作效率、确保医院正常运行的必备条件。

简介：上海交通大学医学院附属仁济医院始建于1844年,老院区位于上海黄浦区山东中路,1999年10月,仁济东院在浦东新区浦建路拔地而起,时隔13年,位于上海闵行区浦江镇的南院和浦东新区灵山路的北院又相继建成,形成东、西、南、北4个院区共发展的局面。新院区的建立,扩大了医院医教研发展空间,弥补了医疗硬件资源的不足,增强了医院发展的实力与优势,但也为医院带来了多院区管理上的困难与挑战。

简介：随着信息化的发展，医院物流管理越来越离不开信息系统的支持，通过对预算编制与审批、采购申请与审批、采购执行与后续管理、物资领用与管理等一系列流程的阐述，对医院物流管理的信息化提供建议，通过科学的设计与管理优化医院物流管理，从而达到节约成本、提高医院竞争力的目的。

简介：目的探讨PDCA管理应用于医院合理使用抗菌药物管理的效果。方法自2010年开始着手将PDCA管理方法应用到医院合理使用抗菌药物的管理中,比较使用前后合理性评价考核指标及相关投诉率。结果在医院合理使用抗菌药物管理中运用PDCA管理,对合理性评价考核指标有极大改观,降低了相关投诉率。结论PDCA管理模式对医院合理使用抗菌药物管理起到良好效果。

简介：目的利用“戴明环”（PDCA）实现危急值管理持续改进。方法结合PDCA循环理论，利用信息化平台，对现有危急值管理模式、流程、考核等进行科学规范化的持续改进。结果建成统一危急值信息管理平台，为职能部门考核提供依据，使患者得到及时正确的处理，保障患者安全。

简介：为更好地落实患者安全目标，将近年来在国际医院评价中出现的一种体现“以病人为中心”的追踪方法学（TM）理论及方法引入到患者安全目标管理中，结合具体案例，运用个案追踪和系统追踪的方法评判诊疗过程中存在的问题，制定持续改进方案，并建立长效管理机制，以减少医疗风险，从而促进医疗质量的提高，确保医疗安全。

简介：手术作为一种侵入性有创的治疗手段,技术是否成熟直接关系到患者的健康甚至生命.医院结合JCI标准、国家卫生评价标准,近年来经过不断的探索与实践,逐步形成符合临床需要的精细化手术管理模式.在手术资质的授权流程、评定、审批、定期考核及再授权、能力决定权限等方面的管理,经验值得同行借鉴.