简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导者．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。

简介：内地员工,至少是跨国及联营企业的员工,正日益成为知识型员工。他们越来越重视在工作上被授权,而不只是工资薪水的问题。

简介：我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店,但是酒店的软件始终跟不上,其原因在于员工的酒店意识薄弱.要提高员工酒店意识,企业的有效途径是培训.

简介：一个企业的竞争力是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的.只有顾客满意的企业,才是最具市场竞争力的企业只有顾客满意的产品,才是最具市场竞争力的产品;只有满意度非常高的用户,才能够成为企业最忠实的用户.也可以讲,为顾客创造价值就是降低顾客成本和增加顾客效益.那么如何做到,就取决于企业的产品和服务被顾客使用的方式.

简介：不久前，作为跨国企业管理顾问公司的美国翰威特公司与道·琼斯公司旗下的《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》联手对亚洲10个国家和地区的335家公司的26种产业、9.2万白领员工进行了调研，并最终评选出了20名亚洲最佳雇主排行傍。根据这项调查，白领员工心目中的“好公司”与公司资产规模、股价高低并没有直接的联系。

简介：2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念，有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同，认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而，究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁，智者见智，每个人的理解不同，认识不同，其答案也各不相同。

简介：市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。

简介：春节后，员工离职大潮汹涌。调查显示，不少员工对所服务的企业没有感情，只把企业当作职业生涯中的一个驿站。或走或留，都持无所谓的态度。但是，也有不少企业，成为员工的心灵家园和精神港湾，他们愿意为之拼搏奉献，尽心竭力。两种企业，差异何在？

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简介：了解当地风险敞口，因地制宜地选择保险组合，为突发事件准备应急预案近年来和中国有关的并购案例大幅增长。据GrantThornton京都天华会计师事务公布的《国际商业问卷调查报告》显示，26％的中国企业计划未来三年进行跨境收购活动，这是2008年以来的最高水平。

简介：树立正确的人生观、价值观是人才培养的最根本方向，在企业利益第一这件事上要抓住一切机会从正面、反面反复讲。

简介：2015年7月，中国保监会发布《关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》，一时间险企员工持股成为市场热议。此次保监会的通知亮点很多。首先。能实施员工持股的公司的条件相对宽松，适用范围因此比较广。耍求是“连续经营3年以上，员工持股计划实施最近1年公司盈利”，“上年末以来分类监管评价为B类或以上”。

简介：春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。

简介：一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示，大约32％经理人感觉工作超负荷运转，大约48％～53％的经理人觉得前景不太乐观，一部分甚至感到焦虑不安，备受煎熬。由于体力和精神的双重透支，有相当部分经理人已经苦不堪言。超负荷的职业压力致使人抑郁、沮丧、焦虑不安，严重者甚至会达到心力衰竭的程度。

简介：师徒制重要吗?对渴望被引导的人来说，它的确重要。刚进入公司的新人，如果能在生涯早期遇到良师益友，可能可以帮助他升迁轻快、薪水较高，而又对未来的生涯发展有比较高的满足感。

简介：摘要在全球经济一体化的新形势下，人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素，那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题，而博弈论强调个人理性，在给定的假设约束条件下追求效用最大化，是一种科学实用的定量方法。本文就是用博弈论方法研究员工招聘，以找出科学合理的方法来进行员工招聘。

简介：