简介：摘要：随着我国经济全球化趋势的不断加深，企业集团在市场竞争中面临的压力也不断提升。尤其是在这近十年，我国经济实力跃上新台阶，企业集团数量与规模也在不断提升。但是随着企业集团规模扩大，组织结构也越来越复杂，内部控制能力会受到挑战，从而导致各种财务风险的发生，给企业集团带来重大经济损失，甚至出现破产结局。财务管理中的内部控制对于企业集团经营管理有着直接影响，是企业集团管理的核心环节。基于此，文章主要分析了企业集团财务管理中内部控制的措施，有助于规避财务风险，从而确保企业集团的可持续发展。

简介：<正>企业集团是商品经济条件下社会化大生产发展的产物。目前,企业集团在我国的发展方兴未艾。据统计,经各级政府批准建立的企业集团已达1600余家。组建与发展企业集团已成为我国产业组织政策和深化企业改革的一项重要内容。有关方面对组建和发展企业集团的积极性很高,但是对什么是企业集团,为什么要发展企业集团和如何发展集团的看法却很不一致,并由此产生种种问题,其中最为突出的就是企业集团

简介：近年来,我国民营企业的财务管理水平逐步提升,与此同时也暴露了非常多的问题,本文就这些问题提出分析和讨论,在这些问题基础上,展开讨论。从改变企业外部环境、加强与提高水平管理水平、提高财务工作者素质的各个视角提出了解决方法与对策。

简介：摘要：随着现代化发展的推进，用电量以及用电用户的数量也在持续的增多，对电费抄核收管理也提出了更多新要求。现阶段，传统的电费抄核收模式存在校对的问题，已经无法满足实际需要。为了更好的促进供电企业的发展，必须要加强智能电费抄核收策略的创新，以便保证为用户提供更优质的服务体验。因此，本文就智能电费抄核收创新策略进行分析和研究，从智能化发展趋势以及电费抄核收现状等角度入手，探索有效的创新策略，以促进供电事业的持续发展。

简介：摘要：建筑行业作为劳动密集型企业，资金及金融资源需求旺盛。一方面，核心建筑企业面临着应收款项“确权难、回收难”问题，资金链条持续紧张；另一方面，核心建筑企业的上游供应商劳务队伍大部分为中小企业，融资能力有限。传统的供应链金融虽然能解决核心建筑企业的应收与应付时间性错配，降低中小企业融资成本，但存在诸多弊端。在金融服务实体经济的背景下，“脱核”供应链金融，可不占用核心企业授信，降低核心企业财务资源占用，有效支持中小企业融资。

简介：当今市场竞争中,为了形成规模经济,越来越多的企业集团应运而生。企业集团相对于普通单体企业最主要一点区别就是其成员企业间存在关联贸易,而关联交易的频繁和复杂性则会大大增加企业集团的信贷风险。本文将主要对关联交易的概念、动机及手段进行分析,并试图对其中的关键信贷风险点找出相应的对策。

简介：摘要：在国企改革与转型发展的大背景下，HJ集团及其所属企业不断参与市场竞争，其经营目标考核也应由传统的会计利润指标转为以经济增加值EVA指标，从而贴近企业实际经营效果，以便于更好地评价企业绩效。本文的就HJ集团采用经济增加值EVA指标的现实意义及未来展望进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，产生了越来越多的集团公司，集团公司为了更好地管理资金，降低成本，使用资金池业务管理资金，但资金池业务存在一定的税务风险，对企业发展有重要影响。基于此，本文分析集团公司资金池业务中出现的税务风险类型，为集团资金池业务规避税务风险提出几点建议，以供参考。

简介：摘要：集团企业在不同业务部门和地区的跨国运营中面临着复杂的财务管理挑战。这些挑战包括多元化经营、跨国运营、资金流动与资本结构、以及绩效评估与监管等方面的问题。财务管控的困难可能导致资源浪费、风险增加，甚至影响集团企业的可持续发展。因此，深入探讨这些财务管理难点，并提出有效的策略和解决方案，对于集团企业的成功至关重要。

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

简介：摘要：随着国家改革开放政策的推行，市场经济登上了改革的顺风车，发展飞速。许多中小企业成为我国经济发展的突出产业。信息化是企业发展的导向，但对很多公司来说，企业财务的信息化是企业发展的短板。导致企业的财务管理工作效率低下，严重影响了企业发展的速度。我们应该提高对企业财务信息化建设的重视程度。完成资源优化，信息共享，做时代发展的助推器。

简介：端庄、典雅的职业女装能为广大的职业女性平添几分干练与自信。然而纵观国内的女装市场,国产职业女装普遍过于拘谨,档次也不高,很多职业女性只好去选择一些昂贵的外国高档品牌。偌大一个中国职业女装市场就这样轻而易举地拱手让给了那些无孔不入的外商。难道我们真的没有能力生产出自己的高品位服装吗?难道我们只有去崇尚外国品牌才能真正体现自身的价值吗?无锡九创集团说“不”。创业仅一年,“九创”服饰便以其略带休闲特点的职业女装形象脱颖而出,成为当今国内的时尚新宠。成绩是如何取得的?为此,我们采访了九创集团董事长仇春林先生,从而了解到九创集团的成功,首先得益于他们的新颖创业思路。思路之一,在于它先抓市场,再抓生产,而不是先盲目引进上千万元的工艺设备流程,等生产出大批量产品

简介：这一举措优化了该公司的全球发展布局并以实际行动践行了“扎根中国，服务全球”的发展战略。该工厂将为亚洲和世界各地的客户提供产品和解决方案，并满足全球造纸业市场的需求。

简介：财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。

简介：无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一，旗下现有全资、控股、参股企业27家，其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司，以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域，注册资本金为23．8亿元，总资产102．34亿元，净资产57．95亿元。

简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

简介：西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。

简介：

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。