简介：摘要机场，作为改善当地交通基础设施条件，引领地区经济发展的重要项目，得到了各国政府的普遍重视。特别是在中国对外政策性资金的支持下，各地机场建设项目纷纷上马，中国企业承接海外机场总承包项目的机会在近年来呈爆发性增长态势。作为机场总承包项目而言，合理的规划设计对项目的成本控制、现场施工等方面都具有重要的决定性作用。因此，在项目的全过程中组织有效的设计管理工作是十分关键的。本文结合笔者全程参与的多哥洛美国际机场改扩建项目的实施经验，对海外总承包工程设计管理进行经验总结，以供类似工程进行借鉴和参考。

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，建筑业也在蓬勃发展，项目总承包也得到了国家的支持，也取得了一定的利润。但是，工程项目费用控制与管理还存在一些问题和风险，应相关人员加强费用控制，提高项目整体经济效益。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：摘要总承包模式下的项目管理是一项复杂的系统工程。总承包方应通过严密组织、精密策划和科学管理来做好项目的管理工作。只有这样，才能使工程保质保量且优质、高效得完成；也能最大限度地提高工程项目经济效益和社会效益，促进我国总承包项目的飞速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建设项目工程总承包管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要EPC工程总承包项目管理模式是现代工程建设中应用越来越广泛，相比传统的承包模式，EPC总承包模式能够充分体现设计工作的主导优势，可以解决在项目管理中存在的一些矛盾，而且还可以明确工程责任，从而促进企业的健康发展。本文针对EPC工程总承包项目管理中的成本管理与控制进行研究，为工程管理人员提供参考。

简介：摘要风险管理的前提是建立科学完善的风险识别体系，以丰富的实践经验为基础，从海外工程承包商的角度提出海外建设项目在项目执行过程中的风险清单，并就识别出来的风险清单提出应对措施和建议。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：摘要随着我国经济的发展和社会的进步，我国的政府在各种类型的基础项目工程中投入了大量的资金，主要是应用EPC工程总承包模式来进行管理。因此，本文主要就EPC工程总承包模式接口管理的简介、构成要素两个方面内容进行论述。

简介：摘要随着社会不断发展，人们对电力行业的重视程度逐渐提升。就目前来看，在实施电力工程总承包项目时，应加强对电力工程总承包项目安全生产管理，有效提升电力行业的安全性。通过电力工程总承包项目安全生产标准化建设，可以有效解决电力工程总承包项目安全生产过程中出现的问题，确保电力行业安全生产管理水平有进一步提升。

简介：摘要随着国家经济建设的发展，建筑工程（如体育馆、博物馆、超高层建筑等等项目）的科技含量越来越高，与此同时国家也在大力推进“四新技术”在建筑工程中的应用。在此建筑环境下，总承包单位必须顺应市场的发展需求，以科技创新提升自身实力，以科技创新推动总承包管理。成本、工期、质量、安全、组织与协调是总承包管理的五大核心要素，在工程建设中，科技创新在五大核心要素的管控上扮演着越来越重要的角色。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业主的青睐。但与传统的设计-招标-建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC模式下，总承包商的风险越来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

简介：摘要项目时间进度管理是项目管理中的一项重要工作，在进度管理中要做好计划和控制工作。计划与控制能力成为了项目管理的关键部分。只有采用正确的控制方法和把握正确的实施计划，才能够推动项目工作的顺利进行，切实地提高工程项目的管理水平。

简介：摘要我国自上世纪九十年代实施“走出去”战略以来成效显著，特别是进入21世纪以来对外承包工程的发展突飞猛进，“走出去”的企业达到了前所未有的峰值。随着承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化，EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式广泛应用，使得承包商在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“走出去”的过程中面临着更大的挑战。因此，提高风险管理意识，增强风险识别能力，建立有效的风险管理机制是境外工程承包企业走向国际的必修课。本文以笔者所在的阿尔及利亚房建项目（以下简称阿国）为例，着重分析在阿中资企业施工风险和应对策略。

简介：所谓的EPC承包模式就是指整个工程在设计、采购以及施工的过程中都采用承包的模式。因此，工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程项目产生一定的影响作用。因此，在工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善工程的整体质量，同时也能够有效地降低工程成本，减少投入。

简介：摘要沙特作为中东地区第一大经济体，是该地区最大的工程承包市场。随着沙特对外开放程度的不断提高，政府大力鼓励私营资本投资，为国际承包商提供了大量的市场机会和广阔的发展空间。截止到2016年底，在沙特从事工程承包的中资企业已超过100家，但中资企业目前在沙特工程承包市场所占据的市场份额仍然不高，面对沙特这样一个标准高、要求严的准高端市场，对于中资企业而言，机遇与挑战并存。如何将自身优势与沙特市场实际有机结合，成功找到适合本企业自身发展需要的对策，是每个在沙特从事工程承包的企业必须面对和解决的问题。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要近年来，建设部明确将EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中，由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，在项目的造价管理过程中，科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益，对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例，来分析工程造价的管控要点，并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点，本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取，而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低，由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定，工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此，贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。