简介:摘要随着社会经济的发展,我国对石油资源的需求不断增加,石油企业发展迅速。在我国现阶段的石油企业生产经营中涉及的采购物资多达60大类,一些大型石油企业每年需要采购物资近20万种。每年各油田物资采购成本高达几十亿。物资消耗成本占到了石油生产成本的一半甚至以上,采购成本的高低对企业经营绩效有着非常重要的影响。而目前石油企业物资供应体系不利于企业的长期发展,所以加强采购成本控制势在必行。供应链成本管理对于企业增强成本控制和增加价值起到巨大的推动作用。因此本文基于采购供应链管理理论,分析石油企业物资采购存在的问题并针对存在的问题提出相应的改善措施,给石油企业提供一些降本增效的参考依据。
简介:摘要随着物资供应链管理理念的不断深入,国内很多大型企业也逐步认识到物资采购是现代物资供应链管理中一个非常重要的环节,将分散采购行为集中起来,实施集中管理是国际化企业的普遍做法,也是国内集团企业努力的目标。
简介:摘要在国民经济的强大推动下,极大地促进了建筑工程建设。而基于供应链成本管理视角,对工程造价投资控制产生了极大的影响,已经得到了建筑企业内部的高度重视与关注。通过供应链成本管理在工程造价投资控制中的应用,可以将工程造价保持在可控范围内,提高企业风险防范能力,增强信息传递的时效性与共享,进而确保建筑工程项目的顺利实施。本文主要以供应链成本管理的建筑工程造价投资控制为论点,旨在促进建筑企业又好、又快地发展与运转。
简介:摘要随着国家在建筑施工企业开展“营改增”,促使建筑施工企业管理水平不断提升,其正在由传统的“粗放管理型”向“精细管理型”演进。同时,国资委亦对国有企业的物资集中招标采购提出了具体要求。在此两项背景下,作者就建筑施工企业如何开展物资集中采购,构建统筹、集约、高效的供应链管理体系进行探讨。