简介：陆晓著,中国人民公安大学出版社2011年4月版本书作者有在江苏省公安厅、江苏省苏州市公安局、公安分局和县级公安局的警务工作经历,并且有长期从事警务质量管理实践,参与见证了苏州警务质量管理建设的全过程,通过长期积累和认真思考，

简介：特殊标志管理条例中华人民共和国国务院令第２０２号现发布《特殊标志管理条例》，自发布之日起施行。总理李鹏一九九六年七月十三日第一章总则第一条为了加强对特殊标志的管理，推动文化、体育、科学研究及其他社会公益活动的发展，保护特殊标志所有人、使用人和消费者的...

简介：

简介：本期起，本刊将陆续刊出书稿《管理的第一力量》中的部分内容。书稿由我校部分教师参与编写。

简介：美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。

简介：去年初,我随企业集团管理研修班赴美国考察股份制公司的管理、经营情况,加深了对现代企业制度的认识.严密的权力机构和内部管理美国的股份公司垄断性越来越强,现已形成不少规模巨大.实力雄厚的大财团.美国最大的800家公司赚取的利润占全国公司税后利润的70%,资产总额占全国公司总额的80%.与资本高度集中相反,股东则呈分散化和多元化.著名的美国电话电报公司,股东就有250万个,最大的股东持股仅占5%.所以,股东对董事会的影响很小,真正拥有公司决策权的是董事会.无论经营状况如何,很少发生股东会推翻董事会决策的事.

简介："9·11"事件和"SARS事件"表明政府危机管理的必要.本文对政府危机管理的定义、危机管理的方式和对策进行系统的论述,最后,从"SARS事件"引出的对中国政府危机管理体系的一些思考.

简介：后勤管理决策的艺术决策是现代后勤管理的首要职能。因此，研究后勤管理艺术不能不把决策艺术放在重要位置上，后勤管理决策的艺术重点应抓住四个方面：

简介：靖安——我国陆上最大的特低渗透整装油田，已探明石油地质储量逾3亿吨，原油年产量已跨上百万吨台阶，它那诱人的发展潜力，令为之奋斗的长庆石油人深感欣慰。

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简介：企业产权制度的变革不能代替企业内部的管理创新,在现代企业的创新体系中,由于管理创新具有周期短、费用少、风险小、整合性强、创新成本低的特征,而处于综合统筹、指导协调地位。在市场经济机制下,由于政策法规、经济现象总在不断发展变化,因此在实际工作中,我们还不能对管理创新的内容作一系统、全面的概括,但可以通过建立管理创新矩阵来全面认识创新的主要内容。

简介：广东省惠州市机关事务管理局工作剪影惠州市机关事务管理局积极探索物业管理的新模式，成功引入了社会专业组织进行政府机关大院的保洁、绿化美化、设备管护、安全保卫等工作，效果显著。

简介：以来料加工、劳务输出等劳动密集型产业为主导的劳教生产,就其管理而言主要分两个层面:一是生产项目的承接、选定及核算;二是生产过程的管理。在此,笔者仅就生产过程的管理谈几点粗浅的看法。一、劳教生产的特殊性劳教生产,顾名思义是指被强制性劳动教养的人员所从事的生产资料和生活资料的生产。其特殊性突出表现在生产者和管理者两方面。

简介：企业管理人员在管理工作中都会或多或少产生一些困惑,这就需要通过学习培训的方式来给自己充电。两个月的学习时间虽然不长,但能够放下手中繁重的工作,专程到中国顶级名校——浙江大学学习管理真谛,收获真是不能用言语来表达。

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简介：“密薪制”，是指企业内部从经营者、管理者到劳动者的薪酬，包括工资、奖金等都是保密的。工资单不公开，职工相互不得询问。由于实行“密薪制”的企业发工资钱是打在工资卡上，没有现金实物，不同职工即使在同一家公司工作，工资收入一直很模糊。因此，“密薪制”的弊端是显而易见的。

简介：第一条为加强对国际船舶代理业务的管理,适应国家发展对外经济关系和国际航运事业的需要,制定本规定。第二条本规定适用于国际航行船舶的代理业务。第三条中华人民共和国交通部(以下简称交通部)为国家管理船舶代理业务的主管机关。

简介：　　目前的党员管理有一个很大的弊端就是对党员标准缺少分层设定.从形式上看,市(县)委组织部全方位设计了"党员标准",如5大项24小项等等,但如果有人问党员最不可以冲撞的"党员底线"是什么?……

简介：食品广告是用以推销食品,促进消费,扩大食品流通的一种重要手段。随着商品经济的发展,交换规模不断扩大,经济交往日益频繁,食品广告在现代经济活动中大量涌现,已深入到丰富多采的经济生活之中,成为食品生产经营者与消费者之间联系的一种重要方式。民以食为天,食品广告无论在数量、规模等方面均占了广告的较大比例.在食品广告起着扩大食品流通、促进经济交流的积极作用的同时,消极作用也随之出现,据我省工商行政管理部门的调查,违法的广告中食品广告占了相当的比例,存在不容忽视的问题.如食品广告的内容与客观事实不符,夸大食品的质量和食用效

简介：刘加顺、丁志祥在2008年10期《华东经济管理》发表文章指出，管理冲突是指管理者对下属指导、指挥和调控的过程中所出现的冲突。各种管理冲突行为，大多是被管理者与管理者在利益、情感、认识等方面存在着某种分异造成的。