简介：摘要建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理，希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。

简介：摘要：由于建筑工程的结构多样性，导致工程项目施工存在诸多不确定性。每个施工工地它所处的地理位置，地理环境，地域特性存在一定的差异，所以在施工过程中面临的风险骄傲多，也会存在时间、人力、物理和资金浪费的情况。当面对不同的问题时，我们需要具体问题具体分析。往往每个施工工地的施工工艺，施工安全管理措施都有所不同。基于此，完善建筑工程施工的安全管理，推进建筑工程管理的有序性以及科学性，对于建筑工程行业的发展意义重大。本文从建筑工程施工安全管理的角度入手，探讨当前面临的问题，并从问题出发，进一步完善安全施工的相关建议。

简介：【摘要】 在 工程项目管理中投资造价管理是非常重要的一部分，造价管理涵盖了决策、设计、招投标及施工等整个项目建设全过程，为确保整个工程项目的收益和经济性，相关企业必须高度重视工程项目投资造价规范化管理，充分把握投资造价。本文主要探究工程项目投资造价管理的有效途径。

简介：摘要本文针对建筑工程项目成本的控制展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。

简介：内容摘要：本文通过阐述工程项目对目标成本的作用、制定、管控以及考核应用，并结合项目成本管理过程存在的主要问题，提出解决问题的管理建议，帮助指导项目部准确制定和使用目标成本，不断提高项目成本管理水平和能力。

简介：摘要近年来，建筑工程安全事故屡有发生，不仅给建筑行业带来了严重的经济损失和人员伤亡，而且造成了恶劣的社会影响。通过建立完善的管理体制，对建筑工程施工过程中可能存在的安全风险，提前采取积极的措施进行防治，可以有效的降低安全事故的发生。因此，加强建筑工程项目安全风险管理具有重要的现实意义。

简介：摘要责任成本是实行全面成本管理、落实成本责任制、进行成本控制和考核所采用的一个成本概念。实行工程项目责任成本控制,对建筑企业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成本控制的主要方法是通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本,并使之层层落实。

简介：摘 要：目前，随着炼油化工企业“退城入园”政策的推进和实施，对于炼油化工企业来说，装置工程项目越来越多。对此，如何确保各类装置工程项目安全，做好工程项目安全管理已成为了炼油化工企业的重点工作之一。

简介：摘要：

简介：摘要：就如今的现代林业生态工程的发展情况来看，我国林业生态工程业存在一定的问题，比如：规划管理、资金管理、后期管理等。在现代林业生态项目工程中，要加强施工管理和后期管理以及资金管理，进一步推动了现代化林业生态工程项目的发展。

简介：摘要：在我国经济发展的同时，水资源因为不可再生的原因显得特别重要。我国在水利工程施工项目管理方面推出了一系列的水利工程施工，如河道治理工程、水库除险加固工程、河湖连通工程等，选择合理的管理方式是高效完成水利工程施工的必要条件。

简介：摘要：在大型建设工程项目中应用怎样的管理模式，一直都是企业所思考的问题，以往的大型建设工程，国内的企业通常使用的是业主与工程监理相结合的管理模式，但是这种模式对于各个部门的能力要求较高，否则会对工程项目的监管效力降低，减弱对项目的整体性的管控，为了解决这个问题，一种新的管理模式即项目总控模式被提出，这种新的模式利用现代化信息手段，将工程中的产生的信息集合起来，为决策层的规划提供信息基础，以实现对大型建设工程的科学管理。

简介：摘要企业是以盈利为目的的，对于施工企业而言，其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作，不仅关系到企业的经济利益能否提升，同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章阐述了影响工程项目施工管理原则，并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明，以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。

简介：摘要：建筑施工项目中投资成本、施工质量及项目进度为基础控制指标，彼此相互依存并互相影响。建筑施工项目中的核心内容即是施工工程质量，工程质量的优劣会对相关产业的发展产生直接影响，对社会大众的生活和工作产生间接干扰。在对工程质量进行把控的过程中，存在的不确定因素形成了影响投资者的投资风险隐患，应采取合理措施尽可能规避，减小投资风险，保证建筑工程项目的顺利进行和完成。

简介：摘要： 近年来，我国经济在不断发展和进步，城市化进程随之加快，建设工程的数量也在逐步提升。在建设工程项目落实的过程中，为了保障工程建设的质量和效率，需要采取有效的管理措施。本文就建设工程项目管理模式进行了研究和分析，阐述了建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

简介：摘要： 建设工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对签订的合同与履约进行精细化管理，对监理过程和结果进行考核，对建设工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建设工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。

简介：摘要：设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分 ,通常设计管理的职责范围包括设计单位的选定、项目设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、设计变更的控制等 ,从而实现对工程项目三大目标 (投资、进度和质量 )的控制。文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用 ,针对设计管理工作的开展提出了几点建议。

简介：

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。摘要：针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：摘要：近年来，国有企业的海外工程项目逐渐增多，项目所在国的情况与国内存在较明显的差异。如何加强和改进党组织建设，成为新时期海外党组织建设创新的重要问题。本文结合国外党建工作的实践经验，提出了合理化建议。