简介：摘要文章首先介绍绩效考核在绩效薪酬分配中的意义，分析绩效考核及绩效薪酬分配常见问题，最后提出绩效考核及绩效薪酬分配主要措施。

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：摘要本文主要以薪酬设计中绩效考核指标的设定及实施为重点进行阐述，结合薪酬设计中绩效考核指标的设定为主要依据，从明确经营战略目标、明确岗位职责、创建相关制度和体系、结合企业实际情况这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强绩效考核管理，为薪酬设计奠定良好的基础，促进企业整体目标的完成，为企业带来更多的经济效益。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，我国人民的生活水平不断提高，各个行业的竞争也越来越激烈，人才的竞争力也在不断增加，公司越来越意识到人才的重要性，有效的绩效管理体系是人才稳定的保证。虽然国有水电企业逐渐认识到绩效管理的重要性，他们也建立了相应的人力资源管理体系和绩效管理体系。但是企业的重点还主要放在生产和经营上，绩效管理制度形式大于内容，绩效管理的深度和广度都没有到位，从而影响了企业的可持续发展。本文主要分析了现阶段国有企业薪酬绩效管理的不足，提出了薪酬绩效管理创新的相应对策。

简介：摘要：在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。如果电力企业能够采取合理的薪酬管理方法，在很大程度上能够调动广大员工的工作积极性。但是，在我国现实的电力企业薪酬管理过程中，仍旧存在着一些不足与问题。基于这样的背景下，本文深入分析和探讨了电力企业人力资源管理中薪酬管理的应用情况与问题，并且就存在的主要问题提出了相应的改进措施及思考。

简介：摘要： 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但是随着社会经济的不断变化，现有的薪酬管理制度已经无法满足企业的发展需求，为了更好的配合人力资源的管理工作，就要采取有针对性的措施来完善薪酬管理制度，保证人力资源管理的有序开展，从而不断提高员工的工作积极性，进而为企业创造出更大的经济利益。

简介：摘要薪酬管理是人力资源管理的重要内容。企业要认识到薪酬管理对其以后的发展所产生的影响，以此对企业内部员工的工资进行合理规划，实现企业的可持续性发展。本文主要对企业人力资源管理中薪酬管理的方法进行分析，并研究如何提高薪酬管理在人力资源中的价值。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

简介：摘要就我国当前的电力企业劳动组织现状来看，许多电力企业的人才管理制度依旧有旧式计划经济制度的人事管理制度的影子。比如劳动组织形式和电企实际生产经营相背离、人力岗位安排混乱，缺乏岗位竞争活力、薪酬管理出现传统的“平均主义”制度、员工工作积极性不高等这些都是当前我国电企劳动组织制度的不足表现。构建劳动组织和薪酬制度相结合的企业管理模式不仅是社会对现代电企提出的要求，也是实现电企长远发展的必经之路。

简介：摘要当前，我国医疗卫生体制改革发展不断的深入，人们的生活水平也逐渐提高，人民群众对于医疗卫生服务的要求也呈现多样化发展。公立医院进行绩效管理工作，应当树立以社会公益为发展导向，切实提高患者的满意度，充分发挥岗位工作特色以及，及服务质量和数量。基于新形势下，简要分析公立医院绩效薪酬制度改革，并提出具体的改革策略，希冀有效提高医院绩效管理工作效率。

简介：摘要合理的薪酬制度可以有效的激发员工积极性与主动性，促使企业目标的实现，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

简介：摘要随着电力企业体制的不断创新，企业的薪酬福利体制也应当进行相应的改善，以确保员工的积极性，进而保证电力企业的可持续发展。本文基于电力企业员工薪酬福利的现状，分析了当前电力企业薪酬福利管理过程中存在的问题，并探讨了新形势下电力企业员工薪酬福利管理的对策。

简介：摘要：近年来，我国国有企业发展迅速。 随着国家经济体制改革进程的深化及社会主义市场经济的迅猛发展，薪酬管理在国有企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，但在薪酬设计和管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍了国有企业的经济发展。因此制订科学合理的薪酬管理体系对企业可持续的战略发展有着极其重要的现实意义。

简介：摘要未来是人才竞争的时代，人力资源的合理分配对增强企业的竞争力和活力，维持企业正常运转十分重要。目前阶段的企业薪酬管理中，仍存在着福利待遇与人员劳动成果不匹配，企业发展缺乏长远眼光的问题，企业需要加强人才队伍建设，发挥薪酬激励作用，实现人力资源薪酬管理的客观独立。笔者希望本文提到的问题能得到企业管理部门的关注，加快推进薪酬管理制度的改革落实工作，为提升我国企业人力资源薪酬管理水平，提升人才利用率及员工积极性发挥决策作用。

简介：摘要现代企业发展经营中薪酬管理的公平性，建立符合员工需求的薪酬制度和绩效管理标准，才能提高员工对企业的信任度、满意度和忠诚度，企业才能得到进一步发展。现阶段，市场发展形势严重，要想在这种环境中稳定、健康发展，企业必须引进大量的优秀人才，组建一支具有责任意识、忠实于企业的员工团队，提高核心竞争力。

简介：摘要：随着市场竞争愈发激烈，国有企业需要不断提高自身综合实力，合理开展薪酬福利制度改革工作，并提升改革水平，以此保证在市场竞争中获取更为长远的发展。对于国有企业的日常运行和管理来说，完善有效的薪酬福利制度是非常关键的，薪酬福利制度能够不断激发国有企业员工的工作积极性和工作热情，保证国有企业长期稳定发展。本文主要是阐述了国有企业薪酬福利制度改革的相关内容，并提出了一些优化对策。

简介：摘要：随着时代的不断发展，国有企业也在不断的扩大，然而人们对人力资源管理的了解也越来越多。因此，国企人力资源管理必须要重视薪酬福利的重要激励作用，通过对传统国企人力资源管理方法的优化来提升员工的工作福利，使其以更加饱满热情的态度积极投身于对国有企业的建设之中。因此，薪酬福利关系着我国国有企业中员工的工作动力以及工作热情，合适的薪酬福利激励政策可以有效提升企业员工的忠诚度以及积极性，对于企业的长久发展以及运营都有着重要的促进作用。

简介：摘要：随着我国综合国力的不断提升，国内的各个企业也随之不断发展起来，由于社会体制的改革，企业的工作效率也因此有了更高的要求。所以，在我国企业人力资源管理的发展过程中，要根据所存在的问题制定解决方案，并且运用合理的薪酬管理进行发展，这对企业的发展提供了一定的参考作用，让其在发展的过程中能够有所借鉴。

简介：摘要：随着我国科技的不断进步，对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘 要：随着社会经济的快速发展，工资薪酬在人力资源管理中的重要性日益突出。作为人力资源管理的重要工作内容之一，如何调动职工工作的积极性，发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用，已成为当前国有企业人力资源管理的重要任务，制定科学合理的激励政策，促进企业稳定健康发展。