简介:市政华北院围绕企业战略,坚定不移地走创建国际型工程公司之路,经过一系列的改革,成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政笼等多项措施,从而加快了市政华北院的经济增长,解放了生产力,增强了企业的核心竞争力,培育了国际型工程公司的核心要素,坚持管理提升、制度创新,实现企业战略转型。承接了一批有影响的市政行业总承包项目,不但取得较好的经济效益和社会效益,而且实现业主、总承包商、分包商多方共赢。
简介:1公司介绍中国海诚工程科技股份有限公司(002116.SZ)(简称“中国海诚”或“公司”)由1953年成立的中国轻工业上海设计院整体改制设立,中国海诚总部设在上海,在北京、广州、长沙、武汉、南宁、成都、西安等地拥有十一家控股子公司,公司汇集了原国家轻工业部直属的八家设计院综合技术实力和经验业绩,是国内提供工程咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车等工程总承包服务的综合性股份制工程科技上市公司之一,主要业务领域涉及轻纺、建筑、机械、商物粮等行业。公司持有国
简介:设计企业向国际工程公司转型,是设计企业做大、做强的一个重要方向和发展趋势.本文对设计企业在创建国际型工程公司过程中需面对的内外部环境,分析了企业自身所固有的有利的和不利的因素,针对设计企业特点并结合作者对于工程公司的理解和自身参与设计与总承包项目的经营管理经验,提出个人的观点和初步的应对方法,希望能对设计企业创建国际型工程公司的工作提供一些思路.
简介:本文介绍中国海诚作为股份制上市公司,通过管理机制、管理体系及制度、技术管理体系、人才队伍、信息技术平台等方面实施创新型建设,逐步实现由大型的国有设计院向国际型工程公司转型,形成中国海诚创新型的企业文化,取得骄人的经营绩效和总承包项目业绩,并将通过科技投入的加大,科技创新的驱动,实现企业的可持续发展;同时,中国海诚结合公司“国际化”的战略,创新开拓国际市场,在东南亚、非洲等地打开局面,逐步取得境外项目的工程业绩。
简介:文章提出创建国际型工程公司的战略目标是:按国际规则运作,打造国际品牌,着力技术创新,培养复合型人才提供优质服务,全面提升企业竞争力。
简介:华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后,把创建国际型工程公司作为公司企业愿景,并随着总承包规模的不断扩大,及时调整战略目标和组织结构,不断完善制度体系,下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台,多方位进行市场开拓,注重行业外总承包项目,总承包合同额连年增加,保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位,初步建成了以设计为龙头,集设计、采购、施工、运行服务为一体,功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。
简介:
简介:阐述广东电力设计研究院(以下简称广东院)在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例,详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程,为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。
简介:摘要:为解决中哈霍尔果斯国际边境合作中心入驻企业因运输问题而面临的发展瓶颈,为地方招商引资扩大竞争优势,促进经济发展,响应国家农业及物流业发展战略,对霍尔果斯开建国际货运代理有限公司铁路专用线进行方案研究。通过深入研究接轨方案,平衡运输组织与工程投资之间的利弊,经过综合分析,推荐专用线准轨线路自霍尔果斯站客车场西端咽喉接轨,专用线宽轨线路自霍尔果斯站宽轨场西端咽喉接轨。推荐方案技术可行、方案合理、投资适度,对企业发展及促进地方经济具有重要意义。
简介:[摘 要]:结合韶山建国酒店改建项目分析,对在有时间要求的烂尾楼改造工程进行探讨,总结此类项目中的对于解决功能更新、立面更新、规范更新等方面带来的问题所对应的有效经验与解决方法。
简介:明年,厦门大学芙蓉湖畔将增添一道风景——总建筑面积(不包含地下室)8200平方米的国际会议中心大楼。
简介:金碧辉煌?奢华大气?似乎一切词汇都不足以修饰这个由HLD/HeILongDesign与希尔顿集团联手打造的希尔顿中国旗舰店,装修耗资约1亿8千万人民币,设计师用大胆而宏伟的想象.为甫入国门的人们展示出一场豪华的中国秀。
简介:文章介绍实行专业化重组后,发挥整体和区域优势,优化资源配置,建立统一的生产经营运行体系,提升企业核心竞争力,创建国际型工程公司。
简介:摘要
简介:我国化工设计体制是在建国初期学习苏联模式的基础上建立起来的。随着我国社会主义建设事业的加速发展和经济的不断增长,这套老的化工建设管理体制和设计模式,愈来愈不能适应新的形势和经济建设的要求。特别是在20世纪70年代,我国引进了一批大型化肥和石油化工成套装置,化工设计单位通过参加配套设计和建设,与国外工程公司合作设计,了解了当前国际上通用的设计体制、程序和方法的先进性、科学性,开始认识到我国当时化工设计体制的弊病和差距。
简介:摘要:随着当前经济的快速发展及人们的生活水平日益提高,酒店行业开始步入社会的主流行业。但是由于酒店业具有服务性、流动性以及季节性,使得酒店内部的结构极不稳定,再加上酒店人员专业水平的参差不齐,导致了酒店行业发展受到了严重的阻碍。如何做好酒店管理来满足客户的需求及服务至关重要,本文主要探讨了酒店存在的问题及相关对策,希望对本行业有借鉴作用。
简介:摘要在酒店精装修施工的过程中,有的施工单位为了追求利益的最大化,采用蒙混过关的手法,在原材料及施工工序中不同程度地存在偷工减料的现象。特别是在工期紧的情况下,很多施工单位认为装饰工程不涉及结构安全,只要表面工作做好了都能通过竣工验收。因此,要使精装饰工程表里如一地达到设计效果,实现合同总目标,让业主满意,监理的过程控制尤为重要。装饰装修工程施工的质量水平和效果基本上是由细节部位质量所反映出来的。我们要高度重视各阶段细节部位的质量控制,而不要忽视它。
简介:摘要随着桂阳县经济的发展,武广高铁的建成,桂阳县的城市建设愈来愈趋于成熟。工业及商贸物流业的发展不仅给桂阳县带来了巨大的商机,同时也为桂阳县带来了大量的人流。项目所处地块地理位置优越,周边配套设施成熟,交通方便,是建设五星级酒店的理想场所。
创建国际型工程公司之路
创新型建设 构建国际型工程公司
浅析设计企业如何创建国际型工程公司
坚持创新发展构建国际型工程公司
打造国际品牌 努力创建国际型工程公司——走向世界的中国凯盛国际工程有限公司
稳步开展工程总承包和项目管理业务创建国际型工程公司
搭建国际桥梁 共创合作价值---记林同棪国际工程咨询(中国)有限公司国际合作总监
创建国际型工程公司,推行规范化和精细化项目管理
努力创建国际型工程公司积极开展工程项目管理和总承包业务
勘察设计单位如何向工程公司转轨——我院创建国际工程公司的机遇,难点和思考
霍尔果斯开建国际货运代理有限公司铁路专用线方案研究
与时间赛跑的 “再生”空间——浅谈韶山建国酒店改建设计
厦大将建国际会议中心
北京首都国际机场希尔顿酒店
推行专业化联合重组 迈出创建国际型工程公司的第一步
酒店管理中的酒店营销策略
创建国际型工程公司的探索与实践——摘自《中国化工勘察设计五十年》
浅谈酒店管理
长青国际酒店装修工程监理控制要点与对策
酒店设计中的技巧与方法——以桂阳万华国际酒店为例