简介:摘要: 企业开展人力资源培训工作,有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈,企业通过进行人才培训工作,全面提高员工自身综合能力,更好适应企业内部以及外部环境之间的转变,更好的提升员工工作质量。在社会经济全面快速发展的今天,企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争,企业之间竞争的关键在于人。加强员工培训模式以及人力资源的开发,不仅关系着企业的核心竞争力,同时也关系着企业的可持续发展。因此,企业在快速发展 的过程中,必须注重员工培训模式与人力资源开发。本文阐述了人力资源管理中的员工培训基本内涵,员工培训模式和人力资源开发的内在 联系,并探索了员工培训模式应用的效果,以供参考。
简介:摘 要:员工绩效管理的根本目的是提升管理水平,不断挖掘员工潜能,充分调动工作主动性和创造性,促使员工绩效和企业绩效的持续改进,激发员工和企业活力,培育高绩效文化,实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。
简介:摘要:“ 95后”员工已逐渐成为职场的中坚力量,他们有着与“ 70后”、“ 80后”员工不同的个性特点,本文通过分析“ 95后”的出生背景、 “ 95后”性格的优点和缺点,提出企业可从尊重员工,塑造团队文化、职责清晰、精神激励、培训成长及弱化绩效考核注重工作成绩这 5个方面对“ 95后”员工进行管理,并给出一些指导性的建议,以供企业参考。
简介:摘要:安全第一健康第一是石油企业和整个社会的永恒主题。由于石油工业的特点、恶劣的工作条件和不断变化的工作条件,员工面临越来越多的有毒和有害事件。员工因接触有毒和有害产品而部分耳聋、手和脸部皮肤皮肤、接触焊接粉尘引起的肺炎等。为了使我们真正理解这些警告的确切含义:健康是政治性的,健康是根本的,健康是幸福,健康是稳定的。鉴于身体健康的重要性,如何才能真正保护员工的健康、监测健康、尽量减少职业病、使工作场所成为员工的安全场所以及使工作活动绿色和安全。基于此,本文探讨了如何预防石油工业生产和经营过程中可能出现的健康风险,描述了如何识别风险因素和员工健康管理问题,并提出了自己的理解和建议。
简介:摘要:电力行业在当今社会发展的过程中,为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展,对电力供应普遍提高了要求,而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用,科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能,在保持电力企业健康运转的过程中,确保电力能源的持续与稳定供应,并能在此基础上优化企业的管理,使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。如今,企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理,拟定合理的员工薪酬管理制度,完善员工薪酬管理方式,为优秀员工提供良好的薪资福利,能够最大程度提高员工对工作的积极性。
简介:摘要:滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田,这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时,他们也存在着不能吃苦、不想吃苦,理论与实践脱节,享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社会上的青年员工培养成社会的栋梁,早日成为油田生产、开发的生力军,是现阶段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手,努力培养高素质的职业工人,尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层,把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色,做好新老接替工作。