简介:摘要作为亲身经历了非营利民营医院开荒阶段的创建者,通过在检验科管理上的点滴体会,主要探讨了非营利民营医院检验科在筹建、管理、创业、创新发展方面的一些新思路。内容包括检验科标准化建设、检验科人才招聘及年轻工作者培养、检验科仪器及耗材购置、检验科质控、信息化管理及与临床联系、人才梯队培养等。措施如下制定科室发展计划与目标;对年轻工作者进行系统业务培训,规范检验技师操作并与临床紧密结合沟通;强化学习我国法律法规,积极参加国家卫生部临检中心、河南省及信阳市临检中心的室间质评,开展室内质控保证检验质量;关注医院专科建设和检验科发展方向并积极开展新业务进行宣讲,及时总结数据发表科研论文,使全科人员素质及业务水平不断提高。
简介:摘要目的探讨5S管理方法在民营医院护理管理中的效果。方法选取苏州圣爱医院在2015年1月—2017年1月期间实施5S管理模式为实施管理后,选取苏州圣爱医院2013年1月—2014年12月未进行5S管理模式为实施管理为实施管理前,分析5S管理模式实施前后护理质量改善情况及患者的满意率。结果5S管理模式实施前,一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率与5S管理模式实施后,组间比较差异显著(P<0.05);5S管理模式实施前患者的满意率为82.16%;5S管理模式实施后患者的满意率为97.43%,组间比较差异显著(χ2=5.07,P<0.05)。结论民营医院护理管理采用5S管理方法,可提高患者的护理满意度,改善一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率。