简介：本文通过金川公司化工厂的案例，运用物流和企业转型的有关理论，采用理论和实际相结合的办法，阐明大力推进和发展第三方物流，对于企业降低成本，提升流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和经济效益具有重要意义。

简介：介绍了技术创新的起源和发展过程,叙述了技术创新的完整概念。通过对技术创新模型的分析,引证技术创新对经济发展的促进作用,说明一个国家或企业应该高度重视技术创新。同时,结合我国国情,就国有大中型企业如何抓好技术创新工作进行了探讨。

简介：简述了电力消耗指标是影响企业发展的重要因素,由于电力价格的上涨速度超过产品价格的上升速度,制约了企业的经济效益。

简介：指出我国现行劳资统计工作中存在问题，提出改革现行劳资统计的几条途径。

简介：近些年来,国际市场有色金属价格的频繁变化,使我国有色金属的国际化经营受到一定影响.为此,应对有色金属企业运用金融工程理财的动因以及收益与成本进行分析,以增加财务管理的广度与深度,提高企业国际竞争力.

简介：2013年10月以来，洛阳开展了重金属污染防治专项治理，重点对矿产采选、金属冶炼、压延加工等5大行业的224家企业进行整治。截至目前，共关闭取缔重金属污染企业62家，23家企业已完成综合治理，7家企业完成自动监控系统安装，10家企业完成清洁生产审核，4家企业完善了环境应急预案。其他未完成治理的企业预计12月底前可完成。

简介：2007年．公司团委坚持“服务企业、服务青年”宗旨，强化创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程、青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领团员青年为南钢的生产经营、建设发展做出积极地贡献。

简介：物流被经济学术界称为"第三利润源泉",入世后国际上高度发达的物流体系对国内弱势行业所带来的冲击日益显现,本文通过阐述当前物流配送体系发展状况及制约国内企业物流配送发展的问题,提出了发展我国物流配送系统的对策,并以武钢为例做了具体分析.

简介：企业职代会提案是职工代表对企业生产经营、技术改造、发展规划、内部分配、职工教育、生活福利、劳动保护、规章制度等某一方面,某一具体问题,提请职工代表大会讨论、处理的书面方案和建议.提案工作是企业职工群众参与企业管理的具体体现,是依靠职工办好企业的一条重要渠道,也是企业各级组织密切联系群众的一条纽带.在社会主义市场经济条件下,加强和改善企业职代会提案工作,对于更好地实现企业决策民主化、科学化,落实职代会五项职权,调动企业职工“想主人事、献主人策、干主人活、尽主人责”的社会主义积极性,增强企业活力,都有着十分重要的意义.

简介：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。

简介：本文对合同的签订、履行和管理以及怎样防止合同诈骗提出了一些实用型的具体指导意见。文章采用了18个典型案例，以案说法，对提高公司业务人员签订、履行和管理合同的水平有重要作用。

简介：竞争与合作是人类社会的普遍现象,在激烈竞争的商战中寻找更多的合作机会,是企业持续化发展的重要战略思路.本文从钢铁企业营销角度,探讨了实施营销合作战略的重要性、思路及实践中的一些问题.

简介：2014年，公司团委紧跟企业转型发展的大势，坚持“服务企业、服务青年”的工作宗旨，强化创新务实的工作理念，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程和青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领广大团员青年为公司的生产经营、改革发展、和谐稳定做出了积极的贡献。

简介：江泽民总书记在2001年“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学大众的社会主义文化要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”江总书记站在时代前沿，精辟地论述了中国文化的现实意义，充分体现了“三个代表”的精髓。

简介：双师型人才是指那些既具备理论教学能力又具备丰富的现场工作经验的教师。培养“双师型”人才对于引导员工的职业发展，增强企业核心竞争力具有重要意义。培养“双型师”人才，应从争取政策、加大薪酬激励力度和创新培养模式等几方面着手。

简介：在500强企业的发展过程当中，每一家企业都具有其完善的经营管理理念，这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面，正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位。文章从500强的相关含义出发，以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验，从而提高企业的管理和研究水平。

简介：从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.

简介：我国钢铁工业经历多年的高速发展，已经成为世界的钢产量大国。供大于求的现实，钢铁企业之间的白炽化竞争，迫使企业高层与全体职工寻找强盛之路。涟钢地处内陆，无资源与运输优势，先天不足，在起跑线上就输人一步。前几年管理层着力产能扩张，在企业管理和提高产品质量上未下大力气，致使企业管理混乱，漏洞百出，产品质量问题层出不穷，导致企业严重亏损，近一年多，涟钢高层深感问题的严重性，采取了果断的管理措施，已逐步减少亏损，基本扭转了局面，出现了一些可喜的变化，只要全体职工共同努力，涟钢的前途是光明的。

简介：介绍了近年来南钢中板厂在推行精细化管理方面的一些实践和认识以及取得的一些成果。

简介：当今知识化、信息化的时代,企业创新能力的作用日益显著.拥有高素质的人才队伍,才能使企业在激烈的国际市场竞争中立于不败之地.人才建设是一个系统工程,必须认识人才培训的意义、突出培训主题、创新培训思路,抓住重点,确保培训成效.