简介：高雅像一种幽灵，永远都捉摸不定。但高雅又永远是时尚，因为，人们对高雅的诠释，古今中外的定义如出一辙：高尚，不粗俗。惟其如此，高雅这一时尚，成了人们孜孜以求的高尚境界，成了人们举手投足的最高标准，也成了皮亚梅女士的立体写照。

简介：当前随着我国高速公路管理机构由传统的行政事业型向经营性公司改制，如何按照《工会法》的要求，“教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍”；如何在新形势下，创新职教工作，提高职工素质，增强企业竞争力，提高

简介：孙颂伟同志带领他的团队曾使江桥市场的前身——位于兰溪路上的真如市场创造了单位面积创利最高、销量最大的行业纪录。在受内部场地和外部客观条件制约、市场经营难有上升空间的情势下，为实现可持续发展，孙总果敢地作出将这个已很成熟的市场一次性整体搬迁（亦称“西迁”）至八年未曾兴市的江桥市场的战略举措，并一举获得成功。

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简介：在中国的轮胎产业界，叶炎平是个颇有传奇色彩的人物。从做贸易时的“轮胎大王”，到做实业的公牛轮胎公司董事长，叶炎平完成了在外人看来脱胎换骨似的转换。

简介：1997年10月,太阳微系统公司(以下简称Sun公司)CEO麦考尼里公开指责全球互联网的霸主微软,坚决反对垄断。从那时起,这场旷日持久的战争就已经开始了。时至今日,这场拼斗虽未见分晓,Sun公司却正以如日中天的业绩引起世人的瞩目。同年,在地球的东半部,薛耀焜被提升为Sun电子计算机(中国)有限公司(以下简称Sun中国公司)的总经理,全面负责Sun公司在中国地区的所有业务,Sun中国公司以每

简介：随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食企业面临许多新情况新问题，如何在新一轮粮食购销市场化改革中，求生存，图发展，是全地区国有粮食企业面临的最大问题。最近，笔者对宾阳县粮食收储有限责任公司进行了调查，他们的经验对正在困境中步履维艰的粮食企业无疑具有借鉴作用。宾阳县粮食收储有限责任公司是1998年粮改政企分开时新成立的企业，现有在册职工20人，均来自原县粮油总公司撤销后的分流职工。公司运行三年来，全体职工认清形势，转变观念，在粮食行业连续多年普遍不景气的情况下，开拓进取，团结拼搏，以粮食加工经营为立足点，不断开辟和占领粮食消费市场。依靠规模经营站稳了脚根，赢得了生存发展的空间。公司业绩，一年比

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简介：魁北克世界出售商业印刷业务；雷诺包装公司被出售；柯达全球高层参观雅昌；海德堡举办新闻发布会及晚宴；DPX4拥有国内首家用户；曼罗兰ChinaPrint大放异彩；北人集团举行答谢晚宴；克里奥新闻发布会在国展举行；

简介：CipherTrust在北京开设首家办事机构//QAD建立中国研发中心//Datastream2004年度业绩喜人//联想集团候任CEO首次访问联想//索爱完成中国市场发展第一阶段

简介：IBM重磅出击Linux服务器市场；Novell发布2005年中国策略；和佳宣布进军中小企业市场；毕博全球新任CEO大打中国牌；思博美达酒店管理系统正式登陆中国；买麦网亿元搅动B2B；前BEA中国首席技术发言人程朝晖加盟普元软件；

简介：当不少纺织企业为产品销售不畅而苦恼时，湖北省襄樊市顺和纺织有限责任公司却别有一番天地：产品零库存，生产出来的产品刚刚入库即被客户提走；布机开车率100％，所有车间满负荷生产；业务人员只有一人，销售成本比同类企业低得多；交了订金，等待提货的客户络绎不绝……

简介：展览公司服务的客户类型很多,有国外的大型企业,有国内的国企、民营企业,也有政府机构。不同类型的参展商,在与展览公司合作时,会提出不同的要求,同时,他们在整个的合作当中,所采取的与展览公司合作的方式、态度、流程等也都会不一样。记者在与北京德士比展览服

简介：定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下，人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准，并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据，同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制，制定有科学依据的、平均先进的定额，加强完成定额的统计、检查和分析，把定额工作和经济责任制结合起来，保证定额的贯彻执行，是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平；是搞好计划管理的前提；是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段；是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。

简介：现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分，是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期，从而决定着企业的成本和利润。

简介：日前，省建设厅城建处长彭虎一行在泸州市市政公用行业改革汇报会上听取了天然气公司董事长、总经理马培明对公司改制工作汇报后说，公用企业改制后要发展，首先是企业领导人要超越自我，一个企业家如果不能超越自我，永远停留在某一特定的水平上，企业就会失去生命力。

简介：企业管理基础工作（以下简称基础工作）是指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能，提供基本资料依据、基本手段和前提条件的工作。基础工作是组织社会化大生产，实行科学管理的客观需要，基础工作的健全程度，直接影响企业的经营与管理水平。无论企业管理提升到哪个层次，即使是企业采用了现代化管理方式也离不开基础工作；也无论企业实行什么样的基本制度，即使是衽了公司化的企业制度也离不开基础工作。

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