简介：在创业投资公司投资之后，许多创业企业仍然存在融资难问题．本文在分析了造成这一问题的原因和创业企业利用外部信用担保机构的局限性后，提出由创投公司牵头，联合其投资的创业企业，在创业投资平台上组建互助担保体系，并进一步论述了该体系的结构和流程、业务范围．收入来源，风险控制以及可行性等．

简介：固定资产折旧政策的选择会影响到企业现金流量,不同的企业,同一企业的不同阶段,应根据企业的财务状况选择最佳的折旧政策。使企业有充足的资金对固定资产进行更新改造。

简介：真正解决小微企业的融资难题，必须在孕育着很多机会的小微企业融资市场，找到与之相符的金融方式和产品

简介：

简介：美国并购浪潮的演进中,横向并购逐渐演变为策略联盟大体上代表着并购方式的升级换代,显示着企业重组与市场经济由低级向高级推进的脉络,并带动着一个国家的经济在周期波动中向更高水平发展。

简介：企业从注册成立开始会经历不同的成长阶段,而每个成长阶段企业面对的外部坏境,内部特征都各不相同,应该选择和可供选择的筹资方式也存在着差异。由于每个成长周期内外部环境所带来的风险迥然不同,而风险是影响筹资方式选择的主要因素。所以,研究成长周期与筹资方式的关系并根据企业在每一成长阶段的不同特性选择恰当的筹资方式对企业本阶段及下一阶段的发展起着举足轻重的作用。

简介：“深七条”的出台和深交所中小企业板的建立，为把深圳打造成中小企业融资中心提供了良好的机遇。

简介：本刊讯历时一年多的运作，由中关村科技担保公司担保，中信建投承销的中关村2010中小企业集合债成功发行，京北方等13家企业获得人民币383亿的资金支持。本期债券为3＋3年期固定利率债券，附投资者回售选择权及发行人全额赎回权。京北方通过其雄厚的实力及对未来清晰明确的战略路线部署，与其他12家企业成功完成此次融资。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。

简介：化工企业成本管理是有效改善企业经营管理的重要环节，企业成本管理水平的高低，直接影响到企业发展状况，本文主要针对企业化工成本的现状以及策略进行探析。

简介：在风险企业从无到有、从小到大的发展过程中,风险投资基金不仅为基提供资金,而且对其公司治理结构的影响甚大.风险投资基金参与风险企业的公司治理主要是通过一系列契约进行的.

简介：我公司正处在重组整合期，财务部门的任务繁重，责任重大。因此作为财务管理部门而言，就医学上的俗语“三分治，七分养”来讲，我们财务需要三分整合，七分治理，深刻认识企业管理核心是财务管理的重要性，紧紧围绕公司的发展战略，当好家，理好财。现就我们财务管理存在的一些问题及对策简要阐述，与同行们共同探讨，促进勘察设计业的健康发展。

简介：在当前严峻的经济形势下，要深刻认识国有矿山企业发展的复杂性和艰巨性，认真分析查找制约企业发展的突出问题，增强加快企业发展的紧迫感，并要通过深入挖掘生产潜力，优化经营组织，以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展，从而实现企业经济的持续、平稳和较快发展。

简介：对我国科技型中小企业成长的影响因素进行的理论和实证分析表明，受制于现阶段我国科技进步的国情，作为我国科技创新主体的广大科技型中小企业的发展状况并不是很乐观。大部分科技型中小企业仍然处于传统产品的生产领域中，企业科技投入水平低，限制了企业的进一步成长。对科技人员和知识成果不够重视，仍然以传统的方式进行生产经营，企业未来的成长性因此受到很大限制。

简介：关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略，本文主要论述了四个步骤，石油行业企业并购后的文化整合，并购后的人力资源整合，并购后公司治理的整合，并购后财务管理体制的整合。

简介：据报道，深圳证券交易所有望在2004年恢复新股发行，但发行地不在主板市场，而是专门设立一个科技板块，单独发行、单独监控。深交所未来的市场定位是帮助中小企业直接融资，扶植中小科技企业的发展。为此，将流通股在5000万股以下、具有成长性的中小企业集中发行上市，在不改变现有法规、上市标准、发行审核程序的情况下，成立一个新板块单独运行，以此恢复深交所的新股发行。

简介：中小企业已经成为经济发展的主要力量，然而融资困难的问题一直约束着中小企业的发展。中小企业担保公司的出现为解决这一问题提供了很好的途径。本文介绍了民营担保公司和国有担保公司的经营理念和运作机制，为我国中小企业担保机构提供一些较为成功的商业范例，以期促进我国信用秩序的建设和风险投资的积极发展。

简介：

简介：成本管理和控制是企业财务管理重要内容,本文分析管道燃气企业主要运营成本管理中存在问题,提出降低单位运营成本方法和措施。

简介：近几年来，全国各地都在城市老城区住宅小区推行了物业管理。随着房地产业的发展以及城市建设规模的不断扩大、城市住宅小区不断发展，物业管理已逐步成为一个庞大的服务产业。可是，目前物管企业良萎其出，产生了负面影响，也加剧了同行业竞争，要使这种企业寿命长久，主要还在于创造物管企业竞争优势，然而，人力资源就是创造物管企业竞争优势的主要硬件，是重要的战略资源：