简介:<正>刮奖发票是指在足额发票票面上增加了兑奖栏次和防伪设置,消费者取得发票时即刮、即开、即奖形式的一种发票。目前我省各地地税机关纷纷开展了以发票刮奖为中心的普通发票管理的改革,从宣城市推行此项工作来看,认真把握以下三个环节,是成功推行有奖发票改革的关键。一、争取持续不断奖励资金的来源,科学布奖是发票刮奖改革的首要环节(一)开展发票刮奖工作首先是落实奖励资金。发票刮奖的目的是为了加强税收征管和发票管理,充分调动消费者索要发票的积极性,维护消费者自身合法权益。保证发票刮奖一定的中奖面和中奖率,才能进一步激发消费者的参与热情。而拥有持续不断的奖励资金才可保证刮奖活动的持续正常开展,进而持续调动消费者索票的积极性。从全国实施刮奖发票的区域来看,有些地方由于不能足额或及时拨付奖励资金,直接影响发票刮奖工作的进程;或者由于奖金额度不高,中奖率低,缺乏吸引力,使一些消费者因没中过奖而对索要发票失去兴趣,部分业主甚至会以“要了票也中不了奖”进行负面宣传,不给票或少给票,对消费者索票的积极性起到消极
简介:奉新县地方税务局自1994年9月成立以来,在县委、县政府的正确领导下,围绕“两个转移”,强化基层建设,突出税收征管,从建立和健全征管制应入手,努力改进和完善各项征管措施,狠抓了征管基础建设,有效地促进征管工作质量和水平的提高,确保了组织收入目标的实现。主要作法是:(一)、大胆用人凝合力。地税机构成立时,我局从确立基层分局、所的社会地位入手,设立了6个分局、11个税务所,从机构设立上保持与国税基层分局、所地位同等。在人员安排上,首先考虑的是充实基层,“全局85名干部职工,基层人员达68人,占全局人员的80%,保证了每个分局、所有两名以上正式税务干部,一名协税员。其次,在重要岗位大胆启用新人,不等
简介:随着社会的发展,现代领导者肩负着的工作任务越来越繁重。在决策形成后,单靠领导去督促检查决策的落实情况,这在领导力量上是显得不够的。办公厅(室)是领导者的办事机构,是为领导服务的。发挥参谋助手作用,协助领导督促检查决策的贯彻落实是办公部门责无旁贷的职责。正是由于办公部门担负决策督查的责任重、难度大,办公部门更应该解决好工作的方式方法问题。在领导的一项决策下达后,督查部门选择正确的的方法进行督促检查,就能在决策落实上发挥应有的作用。反之,作用越小,甚至会影响决策的贯彻落实。笔者认为,要充分发挥督查工作的效能,保证督查工作事项的真正落实,必须要在新形势下,努力实现三个转变。一、认识到位,措施到