简介：为贯彻公司要求，进一步推动“比学赶帮超”工作深入开展，烯烃部在公司的领导下，切实增强“挑战先进、精细管理”理念，将“比学赶帮超”工作与“对标”管理、劳动竞赛和绩效考核等工作结合起来，夯实基础，

简介：

简介：中商产业研究院发布的《2017年中国人工智能产业研究报告》显示，2016年中国人工智能市场规模已达到96．61亿元，增长率为37．9％，人工智能市场规模持续增长，预计2017年将超130亿元，并有望在2018年突破200亿元。

简介：摘要如何在测试节点里构造一个恰当的分割超平面是构造决策树的关键，与单变量决策树不同，多变量（倾斜）决策树可以找到与特征轴不垂直的超平面。本文将从几何学角度说明构造测试节点的过程，提出了一种两阶段决策树的算法。

简介：全面建立对标平台,深化“比学赶帮超”工作近年来,公司按照“学习先进、提升管理”的工作目标,着力建立全面对标镇海炼化的工作机制,充分激发了广大员工学习先进、赶超先进的潜能和积极性,为公司效益增长提供了持续有效动力。

简介：

简介：摘要由于采用传统的研磨和抛光方法很难将KDP这样的软脆单晶材料加工出超光滑的表面，因此，国内外目前多采用单点金刚石切削的方式。为了实现切削参数优选以及达到加工前对加工表面质量进行预测和控制的目的，本文除了采用回归分析的方法建立了KDP晶体超精密切削加工表面粗糙度的预测模型外，还通过优化设计软件对模型切削参数进行了优化。经过实验结果表明，采用回归分析方法建立的KDP晶体超精密切削加工表面粗糙度的预测模型是可靠有效的。

简介：

简介：

简介：2015年以来，公司对标镇海炼化，明确价值导向，紧紧围绕建设“国内领先、世界一流”炼化企业目标，以提高发展质量和效益为中心．建立主要生产装置“比学赶帮超”工作长效机制，确保“比学赶帮超”专项竞赛扎实推进．上半年。在总部“比学赶帮超”竞赛考评中名列前茅，取得显著进步。

简介：4月8日，中国社科院日本研究所经济室主任张季风在“中日经贸关系的现状和箭景”演讲中表示．2015年，中国游客赴日旅游购物消费的数额达到1．4万亿日元．约占2015年日本GDP的0．3％，而日本歧府公布的2015年日本GDP的增长率约为0．4%。2015年中国游客赴日购物数额约占日本当年GDP增长率的75％．中日双边互惠合作具有很广阔的前景。数据显示．

简介：摘要通过从事兵团工程建设项目审计工作，发现所审项目中70%以上项目普遍在在超概算、超预算、超计划投资现象。本文结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

简介：今年以来,上海仪电围绕新一轮的战略发展需要,以新一代信息技术产业为主业、商务不动产和非银行金融为支撑产业,在智慧城市整体解决方案及建设发展中齐心聚力拓展市场,截至5月,上海仪电正在跟踪的项目总数超过70个,包括9个智慧城市建设项目和62个智慧城市直管大项目,如辽宁沈阳、湖南株洲、

简介：摘要本文以国有企业———天津市ZX集团下属的销售公司为例，总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密，绩效管理缺位等都与此有关。它导致“干好干坏一个样”，大锅饭现象不同程度地存在，人们工作积极性、主动性差，产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论———超Y理论，在国企引入“末位淘汰机制”、“全员营销机制”、“销售资源整合机制”等制度，盘活其人力资源，以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标，为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。

简介：就在京城无数的餐厅酒家连年滑坡,遭遇着市场滑铁卢之际,成千上万的食客和业内有识之士发现,散落在东西南北中的三十几家金百万烤鸭店,却十多年如一日,始终门庭若市,不变预约订餐、排队入席的盛况.用电影界资深导演、美食家倪学健的话说是,金百万已到了"涓涓细流汇成河,滔滔江水奔大海"的鼎盛时期.出道时被叫做"愣小子"、"浑江龙"的该餐饮集团董事长邓超是个奇迹,历经十余年非同寻常的艰苦打拼,这个天赋深藏不露的旗舰舵手,已然不动声色地在业界树起了一块"百姓品牌"的金口碑.

简介：摘要根据高新技术企业的特点构建财务绩效评价指标体系，并提出用DEA方法中的超效率模型评价高新技术企业财务绩效。最后，选取湖南省认证并且已经上市的24家高新技术企业为样本展开实证研究，对相对有效的高新技术企业的财务绩效加以更深入的分析，选取标杆企业为超效率较低的企业提出相关的改进措施，以期有利于其更好的发展。

简介：

简介：本文在京津冀超地方网络背景下，对京津冀三地产业和生产性服务业总体情况进行分析的基础上，通过投入产出法发现两者联系．从而提出京津冀地区生产性服务业与制造业协调发展的思路和对策建议。

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。