简介:摘要随着EPC项目总承包模式在工程建筑中的逐渐盛行,总承包方的工程变更管理也随之出现。由于经验尚浅,我国的工程变更管理过程中还存在许多问题,我们要加强对工程变更的管理,从问题出发,有针对性地制定解决方案,规范我国的工程变更工作,以促进EPC项目总承包模式的有序发展。
简介:摘要:在社会进步的前提下,工程项目的管理呈现新颖化特点。对于EPC工程总承包模式,在进行管理的时候,设计是非常重要的一部分,在施工前期工作中,就要对该工程进行合理的设计规划,严格按照设计规划来施工,才能及时应对在施工阶段中遇到的各种难题。这些问题大多数是项目实现成本控制的重要影响因素,因此一定要做好EPC总承包的设计和管理工作。建筑企业应带着前瞻性思维对EPC总承包模式的优劣势进行科学且全面的分析,对以往工作模式进行审视,找到其中不足并进行有方向的改进,规避管理风险,让管理凸显长效与科学性。
简介:摘要:在我国工程项目的实施过程中, EPC工程 总承包模式作为重要的管理模式,在各大项目中得到了广泛的应用,但在实际的应用中仍存在着一些问题。本文分析了EPC模式的优势,分析了 EPC模式招投标机制影响因素,对 EPC模式下投资项目招投标管理中存在的问题进行了总结,并制定了相关的解决方案,对我国工程项目的招投标管理工作起到一定的指导作用。
简介:摘要: EPC 工程总承包项目 实施的范围是非常广泛的,但是在具体的实施过程只中原则尚不明确,具体的细化规则也不健全,这些都导致了建筑施工成本的增加,致使投资控制问题不断地突出,成为了急需要解决的重点问题。因此,本文从基于现代
简介:【摘要】随着我国社会经济的不断发展,我国建筑管理模式的发展也随之加速,同时新的建筑承包模式也再不断涌现,当下新型的EPC总承包式(Engineering Procurement Construction)特点是建筑项目业集设计、采购、施工和运行于一体,包括所有承包任务,是一种对建设过程中的各个环节进行调配的项目管理方式,这种方式对缩短工期、缩减成本费用、确保施工质量等多方面都有好的影响。现如今,这种新型的管理模式还处在发展阶段,在实际运用这种管理模式时,为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量,本文针对 EPC 总承包的运行模式进行分析,以此提高我国EPC 工程总承包项目管理水平,并为传统施工总承包企业转型,提高EPC项目过程管理提供一些参考。