简介：摘要在飞速发展的经济大形势下，标准化管理成为了很多企业的管理方法。所谓标准化管理，即包含了企业管理制度中的大部分内容，使企业可以优化发展的方法，是企业可以在竞争中保持竞争力的根本方法之一。物资采购的标准化也是其不可或缺的组成部分。在关于石油的企业中，按照标准化的管理方法完善采购标准，既可以使花费降低，还能够协调企业内部各个方面，对于企业的发展和竞争力的保持具有很大作用。

简介：摘要本文阐述了核电设备采购成本的构成以及分析方法，给出了业主公司在EPC模式下对设备采购成本控制的主要措施和建议。

简介：摘要钢铁企业在我们国家拥有较强的经济和技术实力，在这过程中，钢铁企业的物资采购也成为研究的重点。本文将针对国内钢铁企业的发展趋势进行研究分析，在供应链管理的基础上探讨物资采购的现状，并提出相关的建议。

简介：摘要加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要，也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。文章概述了电力物资采购合同管理的意义与电力物资采购合同管理的作用，分析了电力物资采购合同管理存在的问题，然后进一步探讨了电力物资采购合同管理流程。

简介：摘要国际工程EPC项目的采购管理可以帮助施工企业实现最终目标并可以保证所采购的物资与工程项目的一致性。所以，应进一步对国际工程EPC项目的采购过程进行研究，在此基础上提升国际EPC项目采购管理的有效性，从而确保整个工程项目可以顺利进行。

简介：摘要解决物资采购公开招标工作中招标方案、资格审查、评标办法、专家库、全过程风险防控、招标效率管理、诚信体系建设等难题，有助于更好开展工作。

简介：摘要电力物资采购是电力建设工作中重要的环节，电力设备的质量直接决定了电力建设的整体水平，因此，必须对电力物资采购产品质量的风险管理方法加以重视，避免电力设备出现质量风险，影响电力系统的正常运行。本文对常见的电力物资采购产品质量风险进行了分析，然后探究了加强电力物资采购产品质量风险管理的措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。

简介：摘要企业机械物资采购管理在企业运营中起到不可忽视的作用，它关系到企业产品的质量，关系到市场的口碑，关系的企业的利润。因此，必须加强对企业机械物资采购的管理，明确规章制度，做到机械物资采购公开、公正、透明化，争取切切实实地为企业服务。文章从企业为出发点，对机械物资采购管理进行优化，为促进企业的发展提供准备

简介：摘要就目前我国对外开放的广度而言，国内的石油企业已经是逐步开放的趋势，在我国的石油市场中能够看到越来越多国外石油巨头的加入。他们的加入方式层出不穷，具体有合作开采、加工销售一体化等多种方式，国内的石油市场随着国外越来越多石油巨头的加入竞争变得异常激烈。我国的石油企业想要在竞争异常激烈的石油市场站稳脚跟，提高自身企业的竞争力是关键所在。而想要达到提高自身企业竞争力目的的方式较多，供应管理物资下的采购是我们可以选择的方法之一。

简介：摘要在电力企业的建设发展中，常常会因损耗而更换新一代物资，与此同时，采购中的问题也就来了。通常，在电力物资采购中，合同的签订与风险并存。所以，合同的风险内部管制对预防不良事件产生有着重要意义。有鉴于此，本文对电力物资采购合同风险进行了分析，并提出了一些防范及管理措施。

简介：摘要在市场经济的调节下，政府的采购行为是必要的。它利用市场经济特有的优势来弥补社会经济本身的缺陷和不足，采购的绩效管理在当今的社会状态下发挥着很重要的作用。文中对政府采购绩效管理的难点与对策思路进行了分析。

简介：摘要伴随着经济全球化的不断发展，市场竞争越发激烈，各项产品的趋同化倾向十分明显，导致顾客无法更好地区分产品质量，而企业之间的竞争已经转向供应链的竞争。因此，企业要想在竞争中占据一席之地，就必须构建起自己的核心竞争力。采购是企业获得外部资源的基本方式，也是企业价值链管理的重要组成。本文笔者首先分析工程机械设备采购质量失控因素，然后分别从采购决策、选定商家、组织采购、成本控制、安装验收以及售后服务等方面提出工程机械设备的采购管理策略。

简介：摘要自改革开放以来，已经经历了四十个年头，在这发展历程当中，我国的经济实力和科学技术水平正在不断的发展和进步，综合国力与国际地位也在日益提高。国家的发展经历了无数次的改革和调整。从目前的情况来看，我国各级政府对于自身的工作在进行着不断的整改和完善，就政府采购管理程序以及内部的控制工作而言，对于社会的发展具有十分重要的意义，在经过不断的改进和完善以后，逐渐取得了良好的效果，但是依然存在着一些问题和不足，如果不能对此加以有效的改进，势必会对未来的发展造成极为严重的阻碍。本文以政府采购管理程序规范与内部控制为主线，进行简要的分析和描述。

简介：摘要建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。

简介：摘要在商业贸易中，尤其是在国际贸易中，大型商品的采购或像学校这种大型的建设项目对外承包等，为了以最低的成本得到最高的效益，通常会采用对外公开报价进行投标，而通过招标进行的建设项目一般具有施工时间长、项目投资大、建设水平高、受自然因素限制等鲜明特点，而正是因为影响因素的多样化，招标存在决策风险、施工技术风险、资金投入的经济风险以及参与人员的道德风险等；因此有关招标采购的一切事宜均要做好各方面的防范与准备。

简介：摘要物资采购风险不仅会严重危及到企业的资金链，还会对产品质量、仓储管理以及长远的可持续发展造成深度的负面影响，这也是决定企业生存与政策运营的重要因素之一。因此，企业管理者需要对采购过程进行严格把控，以完善的制度保障体系来有效的规避与控制风险的形成，切实提高企业的管理能力，为企业的良好的长久发展奠定坚实基础。

简介：摘要随着社会经济和市场经济的进一步繁荣发展，市场竞争也日益加剧。在工程项目管理中，对工程项目成本的控制是工程项目管理的关键，而其中项目材料采购成本的合理控制，直接控制关系到整个项目总成本的高低，采取合理的手段降低材料采购的成本，对加强企业的竞争力便显得极为重要。本文主要阐述了工程项目材料采购的成本影响因素，从材料采购成本控制和合理降低采购成本的重要性，结合工程项目材料采购存在的普遍问题分析了工程材料采购成本管理的问题，最后对工程项目材料采购的成本控制提出相关建议。

简介：摘要在过去的二十几年里我国建筑行业发展神速，国内的建筑企业如雨后春笋争相迸发，加剧了企业之间的竞争，使得建筑企业的利润空间也变得越来越小，降低工程成本成为大多数企业的必选之路。材料采购成本是项目成本的重要组成部分，在项目建设中材料采购成本大约为工程总造价的55%～65%，是决定企业收益的最重要部分，因此控制材料采购成本是工程成本控制的关键。加强材料采购前的计划和材料采购中的监督是控制工程成本的重中之重。鉴于此，本文是对工程项目材料采购的成本控制进行分析，仅供参考。

简介：摘要机电设备是一些大型系统工程所不可缺少的，在工业工程和建筑工程中都需要采购机电设备，而且机电设备的采购也是工程成本的重要组成，对机电设备招标进行有效的管理可以提高采购质量，节约交易成本，降低工程造价。本文首先提出机电设备招标管理，然后说明了我国机电设备招标管理存在的问题，最后提出了相应的建议，有一定的借鉴意义。