简介：这天早上,有个叫唐力的年轻人匆匆踏进一家五星级酒店,要去会议厅听一个讲座。这个讲座的主题是探讨如何观察和把握细节,主办方特意请来了欧洲素有“细节之王”美誉的史密斯先生。会议快开始了,唐力直奔电梯间。他正想关电梯门,见一个头发花白的外国人也挤了进来,便礼貌地示意对方先按按钮。外国老者伸手按了一下,紧接着发现按错了,歉意地笑了笑,又重新按下15楼的按钮。刚好唐力也要去15楼,他便估摸着对方也是来听讲座的。

简介：[赏析]因为“在饭桌上只顾自己”而不顾细节，在细节的考验面前交出不合格的答卷而丢了即将到手的好工作，殊为可惜；而个中的道理，值得每一个人（尤其是刚刚步入社会的年轻人）思考。

简介：那年的冬天出奇地冷，寒风裹挟大雪，漫天飞舞。妻在厨房里忙忙乎乎，我还得去跑一笔业务。刚要跨出门，妻子忙叫住我，踅进卧室，拿出一条围巾跑到我跟前，嗔怪道：“你看，这么冷的天，你又忘了系围巾，感冒了咋办？”边说边踮起脚尖给我系围巾，再给我扯扯衣裳下摆，整整帽沿，

简介：每每听到一些客人在称赞某某酒店优质服务的时候，总是提一些令他们难以忘怀的小事。听听客人们的声音：

简介：　　1926年年初,在清华学校研究院任导师的梁启超先生,尿中带血的疾患益发严重.家人及亲朋好友极力主张寻求一位中医为其调治.梁先生却坚持己见,住进了沿用西医疗法一派洋式的协和医院,随后对业已衰竭的右肾做了摘除手术.……

简介：和初恋男友分手姘，一直再没有心情谈恋爱。今年已经30岁的我在父母的逼迫下开始相亲。可是一直没有合适的，直到遇到他。他离异，比我大4岁，见过一面后彼此都有好感。

简介：　　一位年轻人辞掉了一份月薪万元的工作,　　至于那家月薪6000元的公司,　　而月薪6000元的公司

简介：真实、典型、生动的细节描写源自对生活的观察提炼。以人物描写来说,写作时应“紧贴人物”,撷取与人物身份、个性相一致的细节,就能够将人物刻画得栩栩如生。原是凤姐和鸳鸯都要听刘姥姥的笑话,故意都令说错。至王夫人,鸳鸯代说了个,下便该刘姥姥。

简介：这副牌出自于2004年跨国混合团体赛，当时的东家在防守中错失了机会。西首攻A，得墩后续攻被庄家将吃。庄家出◆4到◆K，东以◆A吃进，西跟◆2，他们使用反式信号。现在东该出什么？你可以看看自己能否做得比当时桌上的东家更好。全手牌如下：

简介：1946年，美国商人贝斯特·韦斯特在加州以自己的名字命名，创建了贝斯特韦斯特酒店。

简介：销售收入和公司规模不断扩大，而利润却没有得到期望中的增长，在大铺网络、囤积货物、价格战等过去屡试不爽的竞争手段不奏效之后，很多，公司逐步转向内部挖潜，压缩销售环节，提高响应速度。物流作为“第三方利润源”，自然是很多企业改善业绩的突破口。

简介：麦场圆圆的、平平的,一片、一片。或在村庄中心,或在公路沿上,或在果园旁边。秋天最为显著的标记,就这样不知不觉拼帖起来了。一样的春种秋收过,一样的扬花灌浆过,一样的招蜂惹蝶过。

简介：1979年，中国社科院组织的“五四”六十周年座谈会上，当年的“五四青年”杨东莼说，“社会科学院写一本历史书，给青年人看看，但不要写八股文。现在有人还写八股文，写来写去还是那么几句，历史书要有事实，有形象，感染、教育青年人。”

简介：原方案以“比较不同桶里米的多少”为主线．首先通过前两次测量让幼儿学会正确合理的测量方法，在此基础上进行第三次测量，进而通过比较得出结论。第四次测量是整个方案的深化，即量器大小影响测量结果。总的来说，原方案目标明确，条理清晰，层层深入，值得学习，但一些细节仍值得推敲。如，在环节一中．我认为教师暂时不必抛出“比较不同桶里的米”的问题。不妨用“老师这儿有一桶米，怎样知道米有多少呢”这样的问题引入。猜测可以放在第三次测量之前。

简介：市场商战已经进入到揣摩消费心理、点滴温情渗透和培养最新一代消费群的运作阶段。曾经作为经验之谈的广告轰炸式、强行推销式、打折促销式等等虽然并不过时，但是，某些看似不经意的细节却能起到更加意想不到的效果。

简介：有一次，一个男孩向我抱怨，说爸爸妈妈老是觉得他不懂父母的爱，不知道感恩。“其实，我真的知道他们爱我的。”男孩一再向我强调。同学们，你有没有这样的烦恼呢？今天，我们就一起用笔来写一写父母的爱，让父母惊喜地发现，他们的爱，被我们一一珍藏着呢。

简介：摘要中国道家创始人老子有句名言“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，这句话对如今的医院儿科护理来说具有重要的意义。随着医疗水平的提高患者对医疗护理的要求也随之提高，尤其是儿科护理操作琐碎等特点，护理管理存在一定的特殊性和困难性。细节管理是指所有员工无条件完成既定任务的一种管理模式，将其应用于儿科护理管理之中，即要求护士按照既定的护理方针，无条件落实各项护理策略，尽可能保障护理质量。

简介：摘要目的探讨细节管理在儿科护理管理中的应用效果。方法选取2015年1月至2016年1月在我院儿科就诊的患儿130例作为研究对象。随机将其分为两组观察组65例，实施细节管理；对照组65例，不实施细节管理。比较两组患儿的各项护理指标。结果观察组的护理不良事件、护患纠纷、护理差错、并发症的发生率明显低于对照组，护理满意度明显高于对照组，结果比较差异明显（P＜0.05）。结论细节管理在儿科护理管理中的应用能够有效减少护理不良事件、护患纠纷、护理差错，降低并发症发生率，提高患者的护理满意度，值得推广使用。

简介：摘要：目的文章主要针对细节管理在药房药品管理中的应用效果进行分析研究。方法自2020年7月医院药房实施细节管理，将实施前2020年1－6月发生的药品发放事件1142件作为对照组，将实施后2020年7－12月发生的药品发放事件1132件为观察组。对照组给予常规管理，观察组给予细节管理。比较2组药房管理效果，包括审核正确率、调配正确率、复核查出差错率及退药率。结果观察组审核正确率、调配正确率高于对照组，复核查出差错率、退药率低于对照组(P均＜0．01)。结论细节管理在药房管理中的应用效果好，可显著提高药房的服务质量，减少配药差错，降低退药率。

简介：【摘要】消毒供应室是医院的心脏，是各种无菌物品和一次性医疗用品的供应部门，负责全院医疗器械的回收、清点、分类、清洗、消毒、检查、灭菌、发放等工作。该科室的工作为各科室提供各种无菌敷料、器械和用品，积极防范院内感染的发生[1]。供应室是保障全院临床工作的正常运行的重要部门，其工作质量的优劣直接影响着医院的医疗治疗和患者的安危。因此，积极提升供应室工作质量水平是全院护理工作的重中之重。在日常护理工作中，加强供应室护理管理，采取科学有效的细节管理模式，确保医疗安全以及更好地适应医院的现代化建设和发展起到重要的意义。